艺术画廊策展人展览策划与市场效益考核表

艺术画廊策展人展览策划与市场效益考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分展览策划质量展览主题创新性30%提出至少3个具有原创性和前瞻性的展览主题根据展览主题的新颖性、独特性及市场前瞻性进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，缺乏创新得3-5分，无创新得0分展览内容深度策展方案中包含至少5位国内外知名艺术家作品解读根据策展方案中艺术作品解读的深度、广度及学术价值进行评分，满分10分，深度广度俱佳得满分，一般得6-8分，深度不足得3-5分，无深度得0分展览叙事逻辑展览作品排序及展示逻辑清晰，完整传达策展理念根据展览作品的排序、空间布局及文案说明的叙事逻辑进行评分，满分10分，逻辑清晰、理念传达完整得满分，一般得6-8分，逻辑模糊得3-5分，无逻辑得0分展览方案可行性策展方案在预算内具备完整实施可行性根据展览方案的预算控制、资源协调及实施细节进行评分，满分10分，方案可行且优化预算得满分，基本可行得6-8分，部分不可行得3-5分，完全不可行得0分展览学术评审策展方案通过至少2位业内专家评审根据业内专家对展览方案的评审意见进行评分，满分10分，专家高度认可得满分，基本认可得6-8分，部分认可得3-5分，专家不认可得0分市场推广效果社交媒体曝光量25%展览相关内容在社交媒体发布后获得至少10万次曝光根据展览相关内容（图文、视频等）在社交媒体的曝光量进行评分，满分10分，曝光量超过20万得满分，10-20万得6-8分，5-10万得3-5分，低于5万得0分媒体报道数量获得至少5篇省级以上媒体报道根据展览获得的媒体报道数量及媒体层级进行评分，满分10分，获得10篇以上省级以上媒体报道得满分，5-10篇得6-8分，2-5篇得3-5分，低于2篇得0分观众参与度展览开幕后首月吸引至少5000人次参观根据展览开幕后首月的观众人次进行评分，满分10分，吸引超过8000人次得满分，5000-8000人次得6-8分，3000-5000人次得3-5分，低于3000人次得0分媒体负面评价率媒体报道中负面评价占比低于10%根据媒体报道的正面、中性、负面评价比例进行评分，满分10分，负面评价占比低于5%得满分，5-10%得6-8分，10-15%得3-5分，高于15%得0分观众满意度观众满意度调查得分不低于80分根据观众满意度调查问卷的平均得分进行评分，满分10分，得分90分以上得满分，80-90分得6-8分，70-80分得3-5分，低于70分得0分销售业绩贡献作品销售额30%展览期间作品销售额达到100万元根据展览期间所有售出作品的总销售额进行评分，满分10分，销售额超过150万元得满分，100-150万元得6-8分，50-100万元得3-5分，低于50万元得0分高价作品销售销售至少3件单价超过10万元的作品根据展览期间售出作品的单价及数量进行评分，满分10分，销售超过5件单价超过10万元的作品得满分，3-5件得6-8分，1-3件得3-5分，低于1件得0分新客户转化率展览期间转化至少50位新客户根据展览期间新客户注册或首次购买行为进行评分，满分10分，转化超过80位新客户得满分，50-80位得6-8分，20-50位得3-5分，低于20位得0分复购率展览期间老客户复购率不低于15%根据展览期间老客户购买行为的占比进行评分，满分10分，复购率超过20%得满分，15-20%得6-8分，10-15%得3-5分，低于10%得0分艺术品保值率展览售出作品在展后3个月内价格稳定或上涨根据展览售出作品展后3个月的市价变动情况及占比进行评分，满分10分，80%以上作品价格稳定或上涨得满分，60-80%得6-8分，40-60%得3-5分，低于40%得0分团队协作与管理跨部门沟通效率15%与市场、销售、物流等部门协作顺畅，无重大沟通障碍根据跨部门沟通的及时性、准确性及协作效果进行评分，满分10分，协作顺畅、无重大障碍得满分，一般顺畅、偶有障碍得6-8分，沟通不畅、频繁障碍得3-5分，严重障碍导致项目延期得0分项目时间管理展览项目按计划时间节点完成，无延期根据展览项目各阶段（策划、布展、开幕、撤展）的时间节点完成情况及延期情况进行评分，满分10分，完全按计划完成得满分，轻微延期（不超过3天）得6-8分，中度延期（3-7天）得3-5分，严重延期（超过7天）得0分预算控制能力展览实际支出控制在预算范围内根据展览实际支出与预算的对比情况进行评分，满分10分，支出控制在预算95%以内得满分，95%-105%得6-8分，105%-115%得3-5分，超过115%得0分团队培训与指导为团队成员提供至少2次专业培训或指导根据团队培训计划制定、执行及成员反馈进行评分，满分10分，培训内容专业、效果显著、成员满意度高得满分，基本完成培训计划得6-8分，培训计划执行不力得3-5分，未完成培训计划得0分团队满意度团队成员对项目协作及管理满意度不低于85%根据团队成员对项目协作及管理的满意度调查问卷得分进行评分，满分10分，得分90分以上得满分，85-90分得6-8分，80-85分得3-5分，低于80分得0分本考核表旨在全面评估艺术画廊策展人在展览策划与市场效益方面的综合表现。请根据各维度指标的目标值及评分标准进行客观、公正的评估。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。各维度权重已明确，请严格按照评分标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)