传媒公司编导岗位绩效考评表

传媒公司编导岗位绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新性节目创意与策划质量40%3个以上创新创意被采纳并实施根据创意的新颖性、可行性和市场潜力进行评分，每个采纳并实施的创意得10分，最高50分。节目内容深度与完整性90%以上节目内容符合行业标准，无重大瑕疵由部门主管根据内容审核记录评分，每季度审核一次，每次审核90%以上达标得10分，最高50分。观众反馈与满意度观众满意度评分达到4.5分（满分5分）以上根据每季度观众满意度调查结果评分，4.5分以上得10分，4.0-4.4分得8分，3.5-3.9分得6分，3分以下不得分，最高50分。获奖情况参与制作的节目获得省级以上奖项每获得一个省级以上奖项得10分，最高50分。团队协作与沟通与团队成员协作顺畅，无重大沟通障碍由团队成员匿名评分，平均分达到4.5分以上得10分，4.0-4.4分得8分，3.5-3.9分得6分，3分以下不得分，最高50分。项目执行与交付效率项目按时交付率30%95%以上项目按计划时间交付根据项目交付记录评分，每季度统计一次，95%以上按时交付得10分，90-94%得8分，85-89%得6分，85%以下不得分，最高50分。项目预算控制项目实际支出控制在预算范围内根据财务部门审核记录评分，100%控制在预算内得10分，95-99%得8分，90-94%得6分，90%以下不得分，最高50分。团队管理效率团队任务分配合理，成员工作量均衡由团队成员匿名评分，平均分达到4.5分以上得10分，4.0-4.4分得8分，3.5-3.9分得6分，3分以下不得分，最高50分。资源利用率设备、场地等资源利用率达到80%以上根据资源使用记录评分，80%以上得10分，75-79%得8分，70-74%得6分，70%以下不得分，最高50分。风险控制与应急处理有效预防和处理项目风险，无重大事故发生根据风险控制记录评分，每季度统计一次，无重大事故得10分，有一般事故但已妥善处理得8分，有重大事故但已挽回损失得6分，有重大事故且未挽回损失不得分，最高50分。市场影响力与品牌贡献节目收视率/点击率20%主要节目收视率/点击率达到行业平均水平以上根据市场数据统计评分，达到行业平均水平得10分，超过行业平均水平10%得12分，超过20%得15分，最高50分。新媒体平台传播效果节目在新媒体平台传播量达到预期目标根据新媒体平台数据统计评分，达到预期目标得10分，超过预期目标10%得12分，超过20%得15分，最高50分。品牌合作与赞助成功引入品牌合作或赞助，提升公司品牌价值每成功引入一个品牌合作或赞助得10分，最高50分。行业口碑与影响力在行业内建立良好口碑，提升公司影响力根据行业报告或专家评价评分，良好口碑得10分，优秀口碑得12分，卓越口碑得15分，最高50分。内容推广与传播有效推广节目内容，提升观众认知度根据推广活动效果评分，达到预期目标得10分，超过预期目标10%得12分，超过20%得15分，最高50分。个人能力与职业发展专业技能提升10%完成年度专业技能培训计划，并通过考核根据培训记录和考核结果评分，100%完成得10分，80-99%完成得8分，60-79%完成得6分，60%以下不得分，最高50分。团队领导力有效带领团队完成工作，提升团队凝聚力由团队成员匿名评分，平均分达到4.5分以上得10分，4.0-4.4分得8分，3.5-3.9分得6分，3分以下不得分，最高50分。创新思维与实践提出并实施创新性提案，推动业务发展每提出并实施一个创新性提案得10分，最高50分。行业交流与学习积极参加行业交流活动，提升行业认知每参加一次行业交流活动得5分，最高50分。职业素养与合规性遵守公司规章制度，无违规行为根据绩效考核记录评分，无违规行为得10分，有一般违规行为但已改正得8分，有重大违规行为但已改正得6分，有重大违规行为且未改正不得分，最高50分。本考核表用于评估传媒公司编导岗位的绩效表现，分为四个维度：内容质量与创新性、项目执行与交付效率、市场影响力与品牌贡献、个人能力与职业发展。每个维度包含5个具体指标，每个指标有明确的目标值和评分标准。请根据实际工作表现进行评分，并填写相关数据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管