IT软件开发工程师项目交付进度绩效考核表

IT软件开发工程师项目交付进度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目按时交付率核心功能模块按期交付率40%100%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过1天，得满分；偏差超过1天但不超过3天，得目标的80%；偏差超过3天，得目标的50%；完全未交付，得0分。次要功能模块按期交付率95%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过2天，得满分；偏差超过2天但不超过5天，得目标的80%；偏差超过5天，得目标的50%；完全未交付，得0分。紧急需求响应交付率90%响应时间在4小时内完成交付，得满分；响应时间超过4小时但不超过8小时，得目标的80%；响应时间超过8小时，得目标的50%；未响应，得0分。版本迭代交付准时率98%版本迭代按计划发布，得满分；延迟发布不超过1天，得目标的90%；延迟发布超过1天但不超过3天，得目标的80%；延迟发布超过3天，得目标的50%；完全未发布，得0分。项目延期次数0次未发生项目延期，得满分；发生1次延期，扣目标的20%；发生2次及以上延期，扣目标的50%。交付质量与稳定性系统崩溃次数30%0次无系统崩溃，得满分；发生1次崩溃，扣目标的10%；发生2次及以上崩溃，扣目标的30%。线上故障修复时间2小时内故障在2小时内修复，得满分；修复时间超过2小时但不超过4小时，得目标的80%；修复时间超过4小时，得目标的50%；未修复，得0分。单元测试覆盖率80%测试覆盖率达到80%，得满分；覆盖率为70%-79%，得目标的80%；覆盖率为60%-69%，得目标的50%；覆盖率低于60%，得0分。代码审查通过率95%代码审查一次性通过，得满分；需修改后通过，得目标的90%；未通过审查，得目标的50%。客户满意度（交付质量相关）4.5分（满分5分）客户满意度达到4.5分，得满分；4.0-4.4分，得目标的80%；3.5-3.9分，得目标的50%；低于3.5分，得0分。项目文档完整度设计文档提交及时性15%100%设计文档在需求评审后3天内提交，得满分；延迟提交不超过3天，得目标的80%；延迟提交超过3天，得目标的50%；未提交，得0分。测试文档覆盖度100%测试文档覆盖所有核心功能，得满分；覆盖率为90%-99%，得目标的80%；覆盖率为80%-89%，得目标的50%；覆盖率低于80%，得0分。用户手册准确性无重大错误用户手册无重大错误，得满分；存在1-2处可修正错误，扣目标的10%；存在3处及以上错误，扣目标的30%。技术文档更新频率每月1次每月至少更新1次技术文档，得满分；更新频率为每月0.5-0.9次，得目标的80%；更新频率为每月0.1-0.4次，得目标的50%；未更新，得0分。文档可读性（团队内部评审）4.0分（满分5分）文档可读性达到4.0分，得满分；3.5-3.9分，得目标的80%；3.0-3.4分，得目标的50%；低于3.0分，得0分。团队协作与沟通需求变更响应速度15%1个工作日内需求变更在1个工作日内响应并评估，得满分；响应时间超过1天但不超过2天，得目标的80%；响应时间超过2天，得目标的50%；未响应，得0分。跨团队协作问题解决率100%所有跨团队协作问题均在3天内解决，得满分；解决率为95%-99%，得目标的80%；解决率为90%-94%，得目标的50%；未解决，得0分。技术方案评审参与度100%100%参与所有技术方案评审，得满分；参与率为95%-99%，得目标的80%；参与率为90%-94%，得目标的50%；未参与，得0分。沟通记录完整性100%所有沟通记录完整且及时，得满分；记录完整度为95%-99%，得目标的80%；记录完整度为90%-94%，得目标的50%；记录不完整，得0分。团队内部反馈评分4.5分（满分5分）团队内部反馈评分达到4.5分，得满分；4.0-4.4分，得目标的80%；3.5-3.9分，得目标的50%；低于3.5分，得0分。本考核表用于评估IT软件开发工程师在项目交付进度方面的表现。请根据实际工作情况，对每个维度下的指标进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然月或季度，具体根据公司制度执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名