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影视制作公司制片人项目执行及成本控制绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%100%根据项目计划节点，每提前完成1%奖励额外分数，延迟超过5%扣除相应分数关键里程碑达成率90%每达成一个关键里程碑得1分，满分5分，按比例计算实际得分项目延期次数0次每发生一次延期扣除5分，最高扣除20分团队协作效率良好根据项目组内部沟通记录和协作评价，分为优秀、良好、一般三个等级，分别对应3分、2分、1分突发事件应对速度24小时内每提前1小时响应得1分，最多加5分；延迟超过4小时扣除3分成本控制能力预算执行偏差率25%-5%预算执行偏差率在-5%以内得满分，每超出1%扣除2分，最高扣除25分资源利用率85%实际使用资源与预算资源之比，比例越高得分越高，按比例计算得分成本节约金额10万元每节约1万元得1分，最多加10分供应商谈判能力平均降幅8%通过谈判使供应商价格平均降低的百分比，每降低1%得1分，最多加8分财务报销合规性100%每发现一次报销违规扣除5分，最高扣除20分创意质量把控项目验收通过率25%95%每提高1%得1分，最高加10分；低于90%开始扣分，每低1%扣2分客户满意度评分4.5分客户满意度调查满分5分，每提高0.1分得1分，最高加5分内容创新性行业领先水平根据行业专家评审结果，分为领先、良好、一般三个等级，分别对应3分、2分、1分后期制作质量无重大缺陷每发现一个重大缺陷扣除3分，最高扣除15分技术革新应用至少应用2项新技术每应用1项新技术得2分，最多加4分团队管理与发展团队人员稳定性20%流失率低于10%每降低1%得1分，最高加5分；超过15%扣除5分下属绩效提升率平均提升15%团队成员绩效平均增长率，每提高1%得1分，最多加10分人才培养贡献至少培养2名核心人才每培养1名核心人才得3分，最多加6分团队培训参与度100%团队参与专业培训的比例，每降低1%扣除2分，最高扣除10分跨部门协作满意度良好根据其他部门评价，分为优秀、良好、一般三个等级，分别对应3分、2分、1分本考核表用于评估影视制作公司制片人在项目执行及成本控制方面的综合表现。请根据被考核人在各维度及指标上的实际表现，对照评分标准进行打分。最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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