人力资源顾问企业培训与招聘成果绩效考核表

人力资源顾问企业培训与招聘成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘效率与质量招聘周期缩短率35%缩短10%以实际招聘周期与目标招聘周期的差值百分比计算，差值越大得分越高，最高不超过目标差值对应的满分招聘完成率95%实际完成招聘人数占计划招聘人数的比例，按比例计算得分，最低为0%新员工试用期通过率90%通过试用期的新员工人数占入职总人数的比例，按比例计算得分，最低为0%候选人质量满意度85分以上通过面试官及用人部门对新员工质量的评分计算，取平均分，按比例计算得分，最低为0%关键岗位招聘成功率100%关键岗位招聘完成人数占计划招聘人数的比例，按比例计算得分，最低为0%培训项目实施效果培训满意度30%85分以上参训人员对培训课程、讲师、组织安排的评分计算，取平均分，按比例计算得分，最低为0%培训覆盖率90%实际参训人数占目标参训人数的比例，按比例计算得分，最低为0%培训成果转化率提升15%参训人员在培训后工作绩效的提升幅度，通过前后对比数据计算，差值越大得分越高，最高不超过目标差值对应的满分培训计划完成率100%实际执行的培训项目数量占计划项目数量的比例，按比例计算得分，最低为0%培训成本控制率节省5%实际培训总成本与预算成本的差值百分比，差值越小得分越高，最高不超过目标差值对应的满分员工关系管理员工满意度20%提升5%通过员工满意度调查前后数据对比计算，差值越大得分越高，最高不超过目标差值对应的满分员工流失率降低3%实际流失率与目标流失率的差值百分比，差值越小得分越高，最高不超过目标差值对应的满分员工关系事件处理及时率95%及时处理并解决的员工关系事件数量占总事件数量的比例，按比例计算得分，最低为0%员工投诉解决率98%已解决员工投诉数量占收到投诉总量的比例，按比例计算得分，最低为0%员工关怀活动参与度80%参与员工关怀活动的员工人数占全体员工的比例，按比例计算得分，最低为0%人力资源流程优化与创新招聘流程优化提案采纳率15%80%被采纳的招聘流程优化提案数量占总提案数量的比例，按比例计算得分，最低为0%培训体系完善度提升20%通过评估培训体系的完整性、系统性前后对比数据计算，差值越大得分越高，最高不超过目标差值对应的满分员工自助服务平台使用率70%使用员工自助服务平台进行相关操作的员工人数占全体员工的比例，按比例计算得分，最低为0%人力资源数据分析应用率提升10%基于人力资源数据分析进行决策或优化的项目数量，通过前后对比数据计算，差值越大得分越高，最高不超过目标差值对应的满分创新性人力资源项目实施率100%实际实施的创新性人力资源项目数量占计划实施项目数量的比例，按比例计算得分，最低为0%本考核表用于评估人力资源顾问在企业培训和招聘方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保数据准确、客观。权重分配如下：招聘效率与质量35%，培训项目实施效果30%，员工关系管理20%，人力资源流程优化与创新15%。评分时请严格参照各指标的评分标准，确保考核结果的公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：