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电信技术项目经理通信网络优化绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目按时交付率30%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣2%，最低得分为0关键里程碑达成率100%所有关键里程碑均按计划完成为满分，每延迟1个里程碑扣3%，最低得分为0项目范围变更控制≤5%项目范围变更控制在5%以内为满分，超出部分每增加1%扣2%，最低得分为0项目文档完整度100%所有项目文档按时提交且完整为满分，每缺少或延迟提交1份文档扣2%，最低得分为0项目预算控制±5%项目实际支出与预算偏差在±5%以内为满分，超出部分每增加1%扣2%，最低得分为0网络优化效果网络性能提升率35%15%网络吞吐量提升或延迟降低达到15%为满分，每低1%扣2%，最低得分为0客户投诉率降低20%客户投诉率降低20%为满分，每低1%扣2%，最低得分为0网络稳定性指数95分网络稳定性指数达到95分为满分，每低1分扣2%，最低得分为0优化方案实施成功率90%所有优化方案实施成功率达到90%为满分，每低1%扣2%，最低得分为0跨部门协作效率优秀跨部门协作效率被评定为优秀为满分，被评定为良好扣2%，一般扣5%，较差扣10%团队管理与沟通团队任务完成率20%95%团队任务完成率达到95%为满分，每低1%扣2%，最低得分为0团队成员满意度4.5分（满分5分）团队成员满意度达到4.5分为满分，每低0.1分扣2%，最低得分为0沟通响应速度≤24小时所有沟通请求在24小时内得到响应为满分，每延迟1小时扣2%，最低得分为0问题解决效率90%问题解决效率达到90%为满分，每低1%扣2%，最低得分为0培训与知识分享完成100%所有计划培训与知识分享活动完成100%为满分，每缺失1项扣2%，最低得分为0创新与改进新技术应用数量15%3项应用新技术数量达到3项为满分，每少1项扣2%，最低得分为0优化方案创新性显著创新优化方案被评定为显著创新为满分，被评定为有创新扣2%，一般创新扣5%，无创新扣10%成本节约率10%项目实施后成本节约率达到10%为满分，每低1%扣2%，最低得分为0流程优化提案数量2项提出流程优化提案数量达到2项为满分，每少1项扣2%，最低得分为0提案实施成功率80%提案实施成功率达到80%为满分，每低1%扣2%，最低得分为0本考核表用于评估电信技术项目经理在通信网络优化项目中的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。各维度权重已根据岗位核心职责进行分配，请确保评分客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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