机械制造领域质量工程师绩效评定表

机械制造领域质量工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品质量控制产品合格率40%98%实际合格率每高于目标值1%，加1分；低于目标值1%，减1分；最高加5分，最低减5分。重大质量事故发生次数0次每发生1次重大质量事故，减5分，最高减20分。客户质量投诉处理效率90%在24小时内响应并解决按比例评分，每高于目标值10%，加1分；低于目标值10%，减1分；最高加5分，最低减5分。首件检验通过率99%实际通过率每高于目标值1%，加1分；低于目标值1%，减1分；最高加5分，最低减5分。检验报告准确率100%每出现1次报告错误，减2分，最高减10分。质量体系管理ISO9001体系运行符合率25%100%按比例评分，每高于目标值5%，加1分；低于目标值5%，减1分；最高加5分，最低减5分。内部审核通过率100%未通过1次内部审核，减5分，最高减15分。质量改进项目完成率80%按比例评分，每高于目标值10%，加1分；低于目标值10%，减1分；最高加5分，最低减5分。供应商质量审核覆盖率100%未审核1家供应商，减2分，最高减10分。质量数据统计分析报告质量定期提交且分析准确每缺报1次，减2分；报告分析错误1处，减1分，最高减10分。团队协作与培训跨部门协作满意度20%90%以上评分良好按比例评分，每高于目标值5%，加1分；低于目标值5%，减1分；最高加5分，最低减5分。员工质量培训覆盖率100%未培训1名员工，减2分，最高减10分。培训效果评估得分85分以上每高于目标值2分，加1分；低于目标值2分，减1分；最高加5分，最低减5分。新员工指导完成率100%未指导1名新员工，减3分，最高减15分。团队质量改进提案数量10条/年每高于目标值2条，加1分；低于目标值2条，减1分；最高加5分，最低减5分。成本控制与效率提升质量改进带来的成本节约15%节约10万元/年每节约目标值的10%，加1分；低于目标值的10%，减1分；最高加5分，最低减5分。检验效率提升率提升15%按比例评分，每高于目标值5%，加1分；低于目标值5%，减1分；最高加5分，最低减5分。质量问题处理周期平均3天每缩短目标值1天，加1分；延长1天，减1分；最高加5分，最低减5分。质量工具应用熟练度熟练掌握SPC、FMEA等工具每掌握1项工具，加1分；未掌握，减1分；最高加5分，最低减5分。新工艺/新材料导入质量风险控制无重大质量风险发生1次重大风险，减5分，最高减20分。本考核表用于机械制造领域质量工程师的绩效评定，请各相关方根据实际工作表现填写。考核维度包括产品质量控制、质量体系管理、团队协作与培训、成本控制与效率提升，权重分别为40%、25%、20%、15%。每个指标均有明确的目标值和评分标准，请客观公正评分。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：