服装设计师款式创意与设计效果绩效评定表

服装设计师款式创意与设计效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分款式创意原创设计比例35%80%按原创设计在总设计中占比评分，每高5%加1分，最高不超过满分。设计新颖度良好以上由评审团根据设计独特性打分，60-69分为及格，70-79分为良好，80分以上为优秀。设计趋势把握3个以上统计每季度设计作品中符合当季流行趋势的数量，每符合1个加1分，最高不超过满分。设计概念完整性完整根据设计提案的逻辑性和完整性评分，完整概念加满分，部分缺失则按比例扣分。设计修改次数≤2次统计设计方案从初稿到定稿的修改次数，每超过1次扣1分，最低为0分。设计效果设计完成率30%90%按实际完成设计数量与计划完成数量比例评分，每高5%加1分，最高不超过满分。设计质量客户满意度≥85%根据客户对设计作品的满意度评分，85-89分为及格，90-94分为良好，95分以上为优秀。设计打样通过率80%按打样一次通过的比例评分，每高5%加1分，最高不超过满分。设计成本控制≤预算的5%根据实际设计成本与预算的偏差率评分，偏差率每低于1%加0.5分，最高不超过满分。设计落地率70%统计每季度设计方案被采纳并投入生产的比例，每高5%加1分，最高不超过满分。团队协作跨部门沟通效率20%及时响应根据与生产、市场部门的沟通响应速度和问题解决效率评分，及时响应加满分，延迟或未解决按比例扣分。设计提案质量清晰完整根据设计提案文档的完整性、清晰度和说服力评分，完整清晰加满分，缺失或模糊按比例扣分。设计修改配合度积极配合根据对其他部门合理修改意见的配合程度评分，积极配合加满分，抵触或拖延按比例扣分。团队知识分享至少1次/季度统计每季度参与或主导的团队分享次数，每完成1次加2分，最高不超过满分。团队冲突解决有效解决根据在团队协作中遇到的冲突解决效果评分，有效解决加满分，未解决或恶化按比例扣分。个人成长专业技能提升15%完成1项新技能学习统计每季度完成的专业技能学习或培训项目，每完成1项加3分，最高不超过满分。行业认知提升参加2次以上行业活动统计每季度参加的行业展会、论坛等活动次数，每参加1次加2分，最高不超过满分。设计影响力获得1次行业认可统计每季度获得的设计作品行业奖项或媒体报道，每获得1次加5分，最高不超过满分。工作主动性主动承担额外任务根据主动承担非本职工作任务的频率和效果评分，经常主动且效果好加满分，无或效果差按比例扣分。职业素养无重大失误根据工作态度、责任心和职业规范评分，无重大失误加满分，有则按严重程度扣分。本考核表旨在全面评估服装设计师在款式创意、设计效果、团队协作及个人成长四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然季度。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：