工程造价师面试问题与答案参考

2026年工程造价师面试问题与答案参考一、单选题（共5题，每题2分）1.问题：在工程项目招标阶段，采用最低评标价法评标时，以下哪项因素通常不计入评审范围？A.投标报价B.企业资质C.项目工期D.投标人财务状况答案：D解析：最低评标价法主要依据投标报价进行评审，企业资质、项目工期等作为参考因素，但财务状况一般不直接计入评审标准。2.问题：某市政道路工程采用EPC总承包模式，承包商需承担项目的设计、采购、施工及试运行责任。若因设计变更导致工程量增加，承包商的额外利润应如何计算？A.按原合同价比例调整B.重新协商确定C.仅按成本增加部分补偿D.由业主方自行承担答案：B解析：EPC模式下，承包商承担设计风险，设计变更导致的工程量增加需重新协商利润分配，业主方通常不额外支付利润。3.问题：某工业厂房项目采用固定总价合同，施工过程中因材料价格上涨导致成本超支。承包商应如何处理？A.向业主索赔材料差价B.自行承担超支风险C.要求业主调整合同总价D.申请变更合同类型答案：B解析：固定总价合同下，承包商需自行承担材料价格波动风险，业主方不承担因市场变化导致的成本增加。4.问题：在工程造价控制中，挣值分析法（EVA）主要用于评估项目的？A.资金使用效率B.进度偏差C.成本超支情况D.质量符合度答案：C解析：挣值分析法通过比较计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）评估项目成本绩效，核心是监测成本超支或节约情况。5.问题：某项目采用BIM技术进行成本管理，其核心优势在于？A.直接减少现场施工量B.自动生成工程量清单C.实时监控材料消耗D.降低设计变更频率答案：B解析：BIM技术通过三维模型自动计算工程量，减少人工统计误差，提高清单编制效率，但无法直接减少施工量或实时监控材料。二、多选题（共4题，每题3分）1.问题：在编制工程量清单时，以下哪些项目需单独列项计算？A.安全文明施工费B.大型机械进出场费C.分部分项工程人工费D.规费E.总承包服务费答案：A、B、E解析：安全文明施工费、大型机械进出场费和总承包服务费需单独列项，而分部分项工程人工费和规费通常合并计入综合单价。2.问题：FIDIC合同条款中，以下哪些情况属于承包商可索赔的事件？A.业主未按时支付工程进度款B.设计文件错误导致返工C.极端天气导致的工期延误D.业主指定分包商违约E.监理工程师指令错误答案：A、B、E解析：业主付款延迟、设计错误和监理指令错误均属可索赔事件，极端天气通常不可索赔（除非合同约定），业主分包商违约由业主负责。3.问题：全过程造价管理的核心理念包括？A.成本控制贯穿项目始终B.采用BIM技术辅助管理C.强调设计阶段的成本优化D.通过招标控制投标报价E.优先降低直接材料成本答案：A、B、C解析：全过程造价管理强调成本控制从决策到竣工的全周期覆盖，BIM技术辅助管理，设计阶段优化尤为重要，但并非仅关注材料成本。4.问题：工程造价鉴定的程序通常包括？A.确定鉴定范围B.收集证据材料C.实地勘验D.编制鉴定报告E.提交法院或仲裁机构答案：A、B、C、D、E解析：鉴定需明确范围、收集证据、实地勘验、出具报告，并最终提交给司法或仲裁机构作为裁决依据。三、简答题（共3题，每题4分）1.问题：简述工程变更的程序及主要影响。答案：-程序：变更提出→监理审核→业主批准→承包商实施→计量支付→资料归档。-影响：可能导致工期延误、成本增加、合同纠纷，需严格按程序控制。2.问题：简述绿色施工对工程造价的影响。答案：-正面影响：降低长期运营成本（如节能）、减少罚款、提升项目竞争力。-负面影响：初期投入增加（环保材料、技术）、施工难度加大。3.问题：简述工程结算的主要步骤。答案：-审核承包商提交的结算资料→核对工程量及单价→计算应付款项→协商未完工程及索赔→出具结算报告→备案。四、案例分析题（共2题，每题8分）1.问题：某商业综合体项目采用总价包干合同，合同工期18个月，计划总造价5000万元。施工过程中发生以下情况：-设计变更增加工程量200万元；-因业主延迟提供场地导致工期延误3个月；-材料价格上涨导致成本增加150万元。问：承包商可索赔的金额及工期顺延时间如何计算？答案：-索赔金额：设计变更增加200万元不可索赔（总价包干风险），材料上涨150万元不可索赔，业主延迟场地导致的额外成本（如窝工费）可索赔，需具体合同约定。-工期顺延：3个月延误可索赔，需提供证据证明非承包商责任。2.问题：某市政道路项目采用BIM+GIS技术进行成本管理，项目总造价8000万元。在施工阶段发现以下问题：-模型碰撞导致返工，增加成本80万元；-GIS技术优化运输路线，节约运输费60万元；-因地质勘察疏漏需补充处理，增加费用100万元。问：该项目的实际成本及成本节约率如何计算？答案：-实际成本：8000+80+100-60=8120万元；-成本节约率：（8000-8120）/8000×100%=-1.5%，实际为超支1.5%。答案与解析单选题1.D2.B3.B4.C5.B多选题1.A、B、E2.A、B、E3.A、B、C4.A、B、C、D、E简答题1.程序：变更提出→监理审核→业主批准→承包商实施→计量支付→资料归档；影响：工期、成本、合同风险。2.绿色施工影响：节能降耗、合规性提升、初期投入增加、技术要求高。3.结算步骤：审核资料→工程量核对→付款计算→未