2026年新材料制造公司环保目标责任考核管理制度

2026年新材料制造公司环保目标责任考核管理制度第一章总则第一条为规范公司环保目标责任考核管理工作，明确各部门环保职责，压实环保管理责任，确保公司年度环保目标落地见效，保障环保合规运营，防范环境违法风险，依据《中华人民共和国环境保护法》《排污许可管理条例》《企业环境信用评价办法》《新材料制造行业环保规范条件》等相关法律法规及行业要求，结合公司生产经营实际，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有部门及相关人员的环保目标责任考核，涵盖环保目标设定、责任分解、考核实施、结果应用、奖惩兑现等全环节，公司环保部、生产部、检测部、人力资源部、财务部等参与环保管理及考核的部门均须遵守本制度要求。第三条环保目标责任考核遵循“目标明确、责任到人、量化考核、奖惩分明、持续改进”的核心原则，考核结果与部门绩效、个人薪酬、评优评先直接挂钩，杜绝环保责任虚化、考核流于形式的问题，确保环保管理要求落到实处。第四条公司环保部为环保目标责任考核归口管理部门，负责制定年度环保目标、分解考核指标、组织实施考核工作、汇总考核结果；人力资源部负责将考核结果纳入部门及个人绩效体系，落实奖惩兑现；生产部、检测部等相关部门负责落实本部门环保目标，配合完成考核工作；财务部负责保障考核奖惩所需资金。第五条管理目标：通过标准化的环保目标责任考核管理，确保公司年度环保指标100%完成，无重大环境违法行为，环保设施运行率、监测数据上报合规率等核心指标达到行业先进水平，推动公司环保管理水平持续提升。第二章组织架构与职责分工第六条部门职责划分：（一）环保部：结合公司年度经营计划及生态环境主管部门要求，制定年度环保目标及考核细则；将公司总目标分解至各部门；每月收集各部门环保目标完成数据；每季度组织考核实施；出具考核报告；提出奖惩建议；跟踪考核发现问题的整改情况；（二）人力资源部：将环保考核指标纳入部门及岗位绩效体系；根据环保部提交的考核结果，核算部门绩效奖金、个人薪酬调整幅度；办理评优评先、岗位调整等相关人事手续；留存考核结果及奖惩记录；（三）生产部：落实本部门环保设施运行、污染物减排、生产过程环保管控等目标；指定专人对接环保考核工作；按时提交本部门环保目标完成情况自查报告；针对考核问题制定整改措施并落实；（四）检测部：保障监测数据真实准确，完成监测频次、数据上报等考核指标；配合环保部核实考核所需监测数据；（五）财务部：设立环保考核奖惩专项资金；根据考核结果及人力资源部通知，及时发放奖励或扣除绩效资金；（六）管理层：审批年度环保目标及考核细则；审定考核结果及奖惩方案；决策考核中发现的重大环保问题整改措施。第七条人员要求：（一）环保部考核专员须熟悉环保法规及行业考核标准，具备量化考核数据的分析能力，每年参加不少于1次环保考核管理专项培训；（二）各部门环保考核对接人须准确掌握本部门环保目标，及时收集、上报目标完成数据，确保考核数据真实可追溯；（三）所有考核参与人员须遵守考核纪律，严禁虚报、篡改考核数据，确保考核结果公平公正。第八条决策机制：（一）年度环保目标及考核细则须经环保部、生产部、人力资源部联合评审，报公司负责人审批后发布；（二）季度/年度考核结果及重大奖惩方案须报公司负责人审批后执行；（三）考核中发现重大环保问题需调整目标或考核细则的，须经相关部门评审后报公司负责人审批。第三章环保目标设定与分解第九条目标设定原则：（一）合规性原则：所有目标须符合国家及地方环保法规、排污许可证要求，不得低于法定标准；（二）可量化原则：目标须明确数值或比例（如环保设施运行率≥98%、废气达标排放率100%），避免模糊表述；（三）可实现原则：结合公司生产实际设定目标，既体现管控要求，又具备落地可行性；（四）持续性原则：目标设定兼顾短期达标与长期环保管理水平提升，逐年优化考核指标。第十条核心考核目标：（一）污染物排放指标：废气、废水、噪声等污染物达标排放率；主要污染物减排量；固废（含危险废物）规范处置率；（二）设施运行指标：环保治理设施运行率、完好率；自动监测设备正常运行率；设施维护保养完成率；（三）数据管理指标：监测数据上报及时率、准确率；排污许可执行报告按时提交率；环保台账完整率；（四）合规管理指标：无重大环境违法行为；无生态环境主管部门通报、处罚；环保培训参与率；应急演练完成率；（五）整改提升指标：环保检查发现问题整改完成率；环保管理体系持续改进措施落地率。第十一条目标分解要求：（一）公司总目标分解至各部门，明确部门责任边界（如生产部负责环保设施运行，检测部负责监测数据上报）；（二）部门目标分解至车间、班组及个人，明确岗位环保责任（如车间主任负责本车间污染物减排目标，操作工负责岗位环保设施日常巡检）；（三）目标分解后形成《环保目标责任状》，由部门负责人、岗位责任人签字确认，确认后存档备查。第四章考核实施流程第十二条考核周期：（一）月度自查：各部门每月末对本部门环保目标完成情况开展自查，形成自查报告提交环保部；（二）季度考核：环保部每季度首月10日前完成上季度考核，结合部门自查报告、监测数据、现场核查情况，出具季度考核报告；（三）年度考核：环保部每年1月完成上年度综合考核，汇总季度考核结果，结合年度环保审计情况，出具年度考核报告。第十三条考核方式：（一）数据核查：环保部核查各部门提交的自查数据、监测报告、设施运行记录等书面资料，核实目标完成情况；（二）现场检查：环保部每季度选取不少于30%的考核点位开展现场核查，验证数据真实性；（三）综合评分：根据考核细则对各项目标完成情况量化评分，总分100分，85分及以上为合格，95分及以上为优秀。第十四条考核结果反馈：（一）环保部在考核完成后5个工作日内，将考核结果及扣分原因反馈至各部门；（二）各部门对考核结果有异议的，可在收到反馈后3个工作日内提交书面复核申请，环保部在5个工作日内完成复核并出具复核结果；（三）复核结果为最终考核结果，各部门须无异议接受。第五章考核结果应用与奖惩第十五条奖励措施：（一）季度奖励：季度考核优秀的部门，给予部门绩效奖金上浮10%-20%的奖励；考核优秀的个人，给予500-2000元现金奖励；（二）年度奖励：年度考核优秀的部门，授予“环保先进部门”称号，给予5000-10000元团队奖励；年度考核优秀的个人，授予“环保标兵”称号，优先纳入晋升考察范围；（三）专项奖励：超额完成污染物减排目标、及时避免重大环境风险的部门或个人，给予1000-5000元专项奖励。第十六条处罚措施：（一）轻微违规：季度考核合格但存在个别指标未完成的，给予部门口头警告，扣除部门绩效奖金的5%-10%，限期15个工作日整改；（二）一般违规：季度考核不合格的，给予部门书面警告，扣除部门绩效奖金的20%-50%，部门负责人须提交整改承诺书，暂停部门评优资格；（三）严重违规：年度考核不合格、发生重大环境违法行为或因环保问题被主管部门处罚的，扣除部门全部年度环保绩效奖金，追究部门负责人及相关责任人责任，情节严重的调整岗位或解除劳动合同，涉嫌违法的移交司法机关处理。第六章监督整改与持续改进第十七条整改要求：（一）考核中发现的问题，责任部门须在规定期限内完成整改，整改完成后提交整改报告及佐证材料，报环保部复核；（二）无法在规定期限内整改的，责任部门须提交延期申请，说明延期理由及整改计划，报公司负责人审批后执行；（三）整改完成情况纳入下一季度考核，未按要求整改的加倍扣分。第十八条持续改进：（一）环保部每年结合年度考核结果、行业新规及公司发展需求，优化下一年度环保目标及考核细则；（二）每季度召开环保考核复盘会，总结考核中发现的共性问题，完善环保管理流程；（三）将考核优秀部门的管理经验在公司内部推广，提升整体环保管理