2026年新材料制造公司内部晋升竞聘评审管理制度

2026年新材料制造公司内部晋升竞聘评审管理制度第一章总则第一条为规范公司内部晋升竞聘评审工作，建立公平、公正的人才选拔机制，激发员工工作积极性和职业发展动力，优化公司人才梯队建设，提升核心岗位人员适配度，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司新材料研发、生产、管理等经营实际，制定本制度。第二条本制度适用于公司全体正式在岗员工参与的管理类、技术类、操作类岗位内部晋升竞聘评审工作；试用期员工、劳务派遣人员、退休返聘人员、临时用工人员暂不纳入竞聘范围。第三条内部晋升竞聘评审工作遵循以下基本原则：（一）公平公正公开原则，竞聘岗位、条件、流程、结果全程公示，评审标准统一，过程可追溯，接受全体员工监督；（二）能力与业绩并重原则，以员工实际工作业绩为基础，重点考核与目标岗位匹配的专业能力、综合素质；（三）竞聘择优原则，在符合基本条件的前提下，择优录用综合评审结果最优的人员；（四）人岗匹配原则，结合岗位任职要求和公司发展需求，选拔适配度最高的人员；（五）合规合法原则，评审流程、结果应用均符合国家劳动法律法规及公司规章制度，保障员工合法权益。第四条本制度由公司人力资源部门牵头组织实施，负责竞聘公告发布、资格审核、评审组织等工作；各业务部门配合提供目标岗位任职要求、竞聘人员日常表现等信息；公司成立晋升竞聘评审小组，负责竞聘人员的综合评审工作，评审小组由人力资源部门负责人、目标岗位所属部门负责人、公司技术/管理骨干、员工代表组成。第二章竞聘范围与基本条件第五条竞聘范围涵盖公司内部所有空缺的晋升类岗位：（一）管理类岗位，包含部门主管、项目负责人、车间管理岗等各级管理岗位；（二）技术类岗位，包含研发工程师、高级工艺工程师、质量主管工程师等技术序列岗位；（三）操作类岗位，包含生产班组长、设备运维组长、中试现场负责人等一线操作管理岗位。第六条参与内部晋升竞聘的员工需满足以下基本条件：（一）在公司正式入职满2年及以上，且在当前岗位工作满1年及以上；（二）近2个年度绩效考核结果均为“合格”及以上，且近1个年度绩效考核结果不低于“良好”；（三）参评期间出勤率不低于95%，无旷工、迟到早退累计超过公司规定次数的情况；（四）无严重违反公司规章制度的记录，未因个人工作失误给公司造成直接经济损失或重大不良影响；（五）具备目标岗位所需的基本专业知识、技能或管理能力，通过人力资源部门组织的基础能力测评。第七条有以下情形之一的员工，取消当期竞聘资格：（一）处于医疗期、产假、陪产假等法定休假累计超过6个月的；（二）近12个月内受到公司记过及以上纪律处分的；（三）涉嫌违法违规正在接受公司调查或司法机关调查的；（四）未按要求完成公司规定的年度专业技能培训或管理能力培训的；（五）经人力资源部门评估，身体条件或职业素养无法适配目标岗位要求的其他情形。第三章评审标准第八条晋升竞聘评审采用百分制评分，核心维度及权重如下：（一）工作业绩（40%）：以近2年的绩效考核结果、工作任务完成率、关键业绩指标达成情况为核心依据，重点考核与目标岗位相关的工作成果；（二）专业能力（30%）：管理类岗位侧重团队管理、问题解决、跨部门协调能力，技术类岗位侧重专业研发、工艺优化、技术创新能力，操作类岗位侧重技能熟练度、安全操作、现场管理能力；（三）职业素养（15%）：包含工作态度、责任心、敬业精神、遵守公司规章制度等方面；（四）岗位适配度（15%）：评估员工能力、经验、职业规划与目标岗位任职要求、发展方向的匹配程度。第九条评审结果分为三个等级：（一）优秀（85分及以上）：综合能力突出，完全适配目标岗位需求，且能为岗位创造超额价值；（二）合格（60-84分）：综合能力达标，基本适配目标岗位需求，能完成岗位常规工作任务；（三）不合格（60分以下）：综合能力未达标，无法适配目标岗位需求，或存在影响岗位履职的重大短板。第十条评审过程中，评审小组需结合目标岗位特性调整评分侧重：技术类岗位可适当提高专业能力权重至35%，管理类岗位可适当提高岗位适配度权重至20%，操作类岗位可适当提高工作业绩权重至45%，调整后的权重需在竞聘公告中明确公示。第四章竞聘评审实施流程第十一条竞聘启动：公司出现岗位空缺或需优化人才配置时，人力资源部门在5个工作日内发布《内部晋升竞聘公告》，明确竞聘岗位、任职条件、评审流程、报名时间及方式。第十二条报名审核：符合条件的员工在公告规定时间内提交《内部晋升竞聘申请表》，可自主报名或由所在部门推荐；人力资源部门在报名截止后3个工作日内完成资格审核，核实员工入职年限、绩效记录、奖惩情况等信息，确定符合条件的竞聘人员名单并公示。第十三条评审实施：（一）述职答辩：竞聘人员围绕个人工作业绩、专业能力、对目标岗位的认知及工作规划进行述职，评审小组针对述职内容提问并打分，述职答辩成绩占评审总分的60%；（二）实操/笔试考核：技术类、操作类岗位增加实操考核，管理类岗位增加管理能力笔试，考核成绩占评审总分的40%；考核内容结合目标岗位核心职责设定，确保贴合实际工作场景。第十四条综合评定：人力资源部门汇总述职答辩、实操/笔试考核成绩，按评审维度权重计算最终得分，评审小组结合得分情况及岗位需求，确定拟晋升人员名单。第十五条结果公示：拟晋升人员名单在公司内部公示5个工作日，公示内容包含竞聘人员姓名、当前岗位、竞聘岗位、最终评审得分及等级，公示期间接受员工申诉。第十六条审批录用：公示无异议后，拟晋升人员名单报公司管理层审批；普通岗位拟晋升人员报人力资源部门负责人审批，主管及以上管理岗位、核心技术岗位拟晋升人员报公司总经理审批。审批通过后，人力资源部门在3个工作日内发放《岗位晋升通知书》，明确晋升岗位、薪资调整、到岗时间等事项。第十七条异议处理：员工对评审结果有异议的，可在公示期内向人力资源部门提交书面申诉，并提供相关证明材料；人力资源部门需在收到申诉后5个工作日内组织评审小组复核，7个工作日内将复核结果书面反馈给申诉人，复核结果为最终评审结果。第十八条岗位调整：晋升人员需在《岗位晋升通知书》规定时间内完成原岗位工作交接，填写《岗位交接清单》，经原部门负责人签字确认后到新岗位报到；人力资源部门更新员工岗位信息，完成人事档案调整，薪资待遇从到岗次月起按新岗位标准执行。第五章管理与监督第十九条档案管理：人力资源部门建立内部晋升竞聘评审档案，完整保存竞聘公告、申请表、评审记录、公示文件、晋升通知书等资料，保存期限不少于3年。第二十条监督机制：公司审计部门对晋升竞聘评审工作进行不定期抽查，重点核查资格审核合规性、评审打分公正性、结果公示完整性；对评审过程中弄虚作假、徇私舞弊的人员，一经查实，取消相关人员竞聘或晋升资格，并按公司奖惩制度追究责任。第二十一条试用期管理：晋升人员实行3个月的岗位试用期，试用期内由新岗位所属部门负责日常考核；试用期考核合格的，正式确认晋升岗位；考核不合格的，退回原岗位或调整至其他合适岗位，薪资待遇同步调整。第七章附则第二十二条本制度未尽事宜，参照国家相关法律法规及公司《人力资