京能集团信息技术部经理管理能力考试题集含答案

2026年京能集团信息技术部经理管理能力考试题集含答案一、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.在京能集团信息技术部，若需提升部门整体项目管理效率，以下哪项措施最为关键？A.增加项目人员编制B.优化项目管理流程与工具C.提高项目预算标准D.强化外部供应商依赖答案：B解析：京能集团作为能源行业龙头企业，信息技术部需注重内部流程优化，而非简单增加人员或预算。优化流程与工具（如敏捷管理、自动化工具）能显著提升效率，符合企业精细化管理的需求。2.针对京能集团下属多个电厂的IT系统整合，以下哪种沟通策略最有效？A.仅通过邮件发送技术文档B.组织多层级会议逐级传达C.建立统一线上协作平台D.依赖个别技术骨干口头协调答案：C解析：电厂分布广泛，传统会议成本高，邮件反馈慢。统一线上协作平台（如企业微信、钉钉）可实时同步信息，便于跨地域团队协作，符合京能集团规模化管理的需求。3.在京能集团信息技术部，若某项目因技术瓶颈延期，部门经理应优先采取以下哪项行动？A.指责项目组成员B.立即申请额外预算C.调研替代技术方案D.向高层汇报争取资源答案：C解析：能源行业技术迭代快，主动调研替代方案（如开源技术、云原生方案）能快速解决瓶颈，避免单纯依赖资源投入。京能集团注重成本控制，盲目申请预算不可取。4.针对京能集团网络安全防护，以下哪项措施属于“纵深防御”的核心要素？A.单一防火墙隔离所有系统B.定期进行全员安全意识培训C.部署多层级安全设备（如IDS/IPS/EDR）D.仅依赖外部安全厂商服务答案：C解析：能源行业面临国家关键信息基础设施保护要求，单一防火墙或外部服务无法满足需求。多层级安全设备组合（入侵检测、终端防护等）才能构建纵深防御体系。5.在京能集团数字化转型中，若某电厂试点“智能巡检”系统效果不佳，部门经理应如何应对？A.直接叫停项目B.调整系统与实际业务结合度C.强制推广至全集团D.找专家论证技术可行性答案：B解析：数字化转型需“试点先行”，效果不佳说明技术未落地。调整系统与电厂实际巡检流程（如结合AI图像识别、人员路径优化）是关键，而非盲目推广或论证。6.京能集团信息技术部经理在制定部门年度预算时，应优先保障哪类支出？A.员工培训费用B.新技术采购费用C.系统运维费用D.软件开发费用答案：C解析：能源行业IT系统稳定性要求极高，运维费用（包括备件、带宽、第三方服务）是基础支出。京能集团需优先保障现有系统稳定运行，再考虑新技术投入。7.若某电厂IT系统需支持“双碳”目标下的能源数据采集需求，以下哪项技术最为关键？A.大数据平台B.区块链技术C.边缘计算技术D.VR培训系统答案：C解析：电厂能源数据采集需低延迟、高可靠性，边缘计算（如在厂区部署边缘服务器）能减少数据传输压力，符合能源行业实时监控需求。8.在京能集团跨部门IT项目协作中，以下哪项机制最能提升沟通效率？A.强制会议制度B.建立跨部门项目协调委员会C.依赖邮件沟通D.分配专人负责跨部门协调答案：B解析：能源企业跨部门协作复杂，协调委员会能集中解决资源冲突，确保项目目标一致。强制会议或专人协调难以覆盖所有部门诉求。9.若京能集团某电厂IT系统因自然灾害中断，部门经理应优先启动哪项预案？A.紧急修复硬件设备B.启动异地灾备系统C.组织员工远程办公D.向媒体发布通告答案：B解析：电厂属于关键信息基础设施，需遵循《网络安全法》要求，具备异地灾备能力。优先启动灾备系统能最快恢复业务，保障电厂安全稳定运行。10.在京能集团信息技术部，若某员工提出“使用消费级AI工具替代专业IT服务”的建议，部门经理应如何评估？A.立即采纳以降成本B.分析工具安全性及合规性C.直接拒绝创新尝试D.规定使用范围但禁止创新答案：B解析：能源行业对IT工具安全性要求严格，消费级AI工具可能存在数据泄露风险。需评估其加密能力、权限控制等是否符合国家关键信息基础设施保护要求。二、多选题（共5题，每题3分，共15分）1.京能集团信息技术部经理在优化团队绩效时，应关注以下哪些指标？A.项目按时交付率B.系统故障平均修复时间C.员工离职率D.新技术专利申请量E.用户满意度调研结果答案：A、B、C、E解析：绩效指标需覆盖效率、成本、稳定性（B）、人员稳定性（C）和用户需求（E）。专利量（D）非核心指标，需结合集团战略判断。2.在京能集团多电厂IT系统运维中，以下哪些措施能提升服务一致性？A.制定统一运维操作手册B.建立标准化监控平台C.集中化备件管理D.鼓励各电厂自主创新运维方案E.定期交叉培训运维人员答案：A、B、C、E解析：多电厂运维需标准化（A、B、C），交叉培训（E）能打破地域局限。鼓励自主方案（D）可能导致系统差异，与一致性目标冲突。3.针对京能集团网络安全威胁，以下哪些属于“零信任”架构的核心原则？A.默认信任，验证再授权B.单点登录简化流程C.等级化访问控制D.内外网隔离E.持续动态验证答案：A、C、E解析：零信任核心是“永不信任，始终验证”（A），基于角色（C）和动态评估（E）授权。单点登录（B）和内外网隔离（D）是传统架构做法。4.在京能集团数字化转型中，若某电厂提出“引入工业互联网平台”的需求，部门经理需评估以下哪些因素？A.厂区5G网络覆盖情况B.设备接入协议兼容性C.平台数据安全标准D.员工技能培训需求E.集团总部审批流程答案：A、B、C、D解析：技术可行性（A、B、C）和人员适应性（D）是关键，需结合集团战略（E）判断必要性，但非技术核心。5.针对京能集团IT部门人才梯队建设，以下哪些措施最有效？A.实行导师制培养B.鼓励参与行业认证（如CCNA/HCIA）C.定期组织内部技术竞赛D.建立跨部门轮岗机制E.仅依赖外部招聘答案：A、C、D解析：内部培养（A、C、D）能快速形成团队合力，外部招聘（E）成本高且难以磨合。行业认证（B）可作为参考，但非核心手段。三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.在京能集团，若某电厂IT系统因预算不足未采用灾备方案，部门经理可将其列为合规风险。（正确）2.信息技术部经理在制定IT战略时，应完全参考同行业企业的做法。（错误）3.员工培训费用属于京能集团信息技术部可控成本。（正确）4.针对京能集团内部信息系统，可完全依赖外部安全厂商进行渗透测试。（错误）5.能源行业数字化转型中，云计算优先级高于5G网络建设。（错误）6.信息技术部经理在跨部门沟通时，应主动披露部门资源限制。（正确）7.在京能集团，若某项目因技术不成熟被叫停，属于管理失败。（错误）8.信息技术部经理可仅通过财务报表评估部门运营效率。（错误）9.针对电厂IT系统运维，定期巡检比实时监控更重要。（错误）10.京能集团信息技术部可完全采用消费级协作工具替代企业级系统。（错误）四、简答题（共4题，每题5分，共20分）1.简述京能集团信息技术部经理在制定IT预算时需考虑的关键因素。答案：-业务需求：集团战略（如“双碳”目标、数字化转型）对IT系统的要求；-合规要求：能源行业网络安全、数据安全、灾备建设等国家标准；-运维成本：现有系统维护、备件储备、第三方服务费用；-技术趋势：新能源、AI、区块链等技术在电厂场景的应用潜力；-人员成本：团队规模、技能提升需求、流失风险。2.针对京能集团下属多电厂IT系统整合，简述信息技术部经理需解决的核心问题。答案：-技术标准化：统一硬件平台（如服务器、网络设备）、操作系统、数据库；-数据治理：建立集团级数据标准，解决数据孤岛问题；-流程协同：制定跨电厂运维、开发流程，避免资源重复投入；-用户适配：考虑不同电厂管理模式差异，提供灵活配置选项。3.简述京能集团信息技术部经理如何提升团队创新能力。答案：-建立容错机制：鼓励技术尝试，允许合理范围内的失败；-资源倾斜：设立创新基金，优先支持新技术试点项目；-外部交流：组织参加行业峰会，引入外部专家指导；-成果激励：将创新成果纳入绩效考核，给予荣誉或物质奖励。4.针对京能集团网络安全防护，简述“纵深防御”架构的三个层级。答案：-网络层防御：防火墙、VPN、入侵检测系统（IDS）；-系统层防御：操作系统加固、漏洞扫描、终端安全（EDR）；-应用层防御：Web应用防火墙（WAF）、数据加密、访问控制。五、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）1.案例：京能集团某电厂IT系统因历史遗留问题，存在数据不一致、接口冲突等问题，导致无法支撑“双碳”监测需求。信息技术部经理需制定整改方案，请分析其需考虑的关键要素。答案：-现状评估：系统架构、数据格式、接口协议的具体问题清单；-技术路径：是否需重构系统？是否可引入ETL工具？API标准化方案；-资源协调：需多少预算？是否需引入第三方咨询？现有团队能力匹配度；-风险控制：整改期间业务连续性保障、数据迁移方案、回滚计划；-分阶段实施：优先解决核心问题（如数据采集），逐步推进接口改造。2.案例：某竞争对手宣布推出针对能源行业的AI电厂管理系统，宣称能提升设备运维效率30%。京能集团信息技术部经理收到信息后，需如何决策？答案