项目经理考核提纲含答案

2026年项目经理考核提纲含答案一、单选题（每题2分，共20题）1.在项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。A.资源分配B.成本控制C.进度计划管理D.风险评估2.敏捷开发的核心价值观不包括（）。A.响应变化优于遵循计划B.持续交付有价值的软件C.团队自组织D.强调文档细节3.当项目范围发生变更时，项目经理应首先（）。A.与客户沟通确认变更需求B.调整项目预算C.修改项目计划D.更新风险登记册4.PMBOK指南中，属于监控过程组的是（）。A.规划范围管理B.控制进度C.定义范围D.创建工作分解结构5.在中国项目管理实践中，“三重约束”通常指（）。A.范围、进度、成本B.范围、质量、风险C.成本、时间、资源D.质量、进度、风险6.甘特图的主要优点是（）。A.适合复杂项目B.直观展示任务依赖关系C.便于资源分配D.自动化程度高7.当项目面临资源冲突时，项目经理应优先考虑（）。A.调整任务优先级B.增加项目预算C.推迟项目交付D.减少项目范围8.在中国，“里程碑”通常用于（）。A.范围确认B.进度监控C.成本核算D.质量验收9.挣值管理（EVM）的核心指标是（）。A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.完工尚需估算（ETC）D.以上都是10.在跨文化项目中，项目经理应特别注意（）。A.时间管理B.沟通方式C.预算控制D.风险应对答案与解析1.C（关键路径法主要用于进度计划管理，通过确定最长的任务序列来规划项目时间。）2.D（敏捷开发强调“少做文档”，而非过度关注细节。）3.A（变更管理流程的第一步是沟通确认需求。）4.B（控制进度属于监控过程组，监控已完成的任务与计划对比。）5.A（中国项目管理中，范围、进度、成本是核心约束条件。）6.B（甘特图以横轴表示时间，直观展示任务起止和依赖。）7.A（资源冲突时，调整任务优先级是常见解决方案。）8.B（里程碑是项目中的关键节点，用于监控进度。）9.D（EVM通过CV、SV、ETC等指标综合评估项目绩效。）10.B（跨文化项目需特别注意沟通差异，避免误解。）二、多选题（每题3分，共10题）1.项目收尾阶段的主要工作包括（）。A.完成最终交付物B.进行项目总结C.释放项目资源D.调整项目预算2.项目管理三角形中，不可调和的要素是（）。A.范围B.成本C.时间D.质量3.在中国，“四控两管一协调”指的是（）。A.范围控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制E.风险管理F.沟通管理G.采购管理H.资源管理4.敏捷开发的常见实践包括（）。A.迭代开发B.用户故事C.看板管理D.敏捷估算5.项目风险管理的步骤包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控6.沟通管理计划应包含（）。A.沟通目标B.沟通方法C.沟通频率D.沟通责任人7.在中国IT行业，项目失败的主要原因包括（）。A.范围蔓延B.沟通不畅C.资源不足D.技术不成熟8.项目章程应包含（）。A.项目目标B.高层级需求C.项目经理职责D.风险初步评估9.六西格玛的核心原则包括（）。A.以客户为中心B.数据驱动决策C.持续改进D.追求完美10.PMBOK指南中，“干系人”包括（）。A.项目发起人B.客户C.团队成员D.供应商答案与解析1.ABC（项目收尾包括交付、总结、资源释放，预算调整属于执行阶段。）2.ABC（项目管理三角形中，范围、成本、时间不可同时扩大，需牺牲一个要素。）3.BCDG（四控两管一协调：成本、进度、质量、风险控制，沟通、采购管理，资源协调。）4.ABCD（敏捷实践包括迭代、用户故事、看板、估算等。）5.ABCD（风险管理完整步骤：识别、评估、应对、监控。）6.ABCD（沟通计划需明确目标、方法、频率、责任人。）7.ABCD（中国IT项目常见失败原因：范围蔓延、沟通不畅、资源不足、技术问题。）8.ABCD（项目章程包含目标、需求、经理职责、初步风险。）9.ABCD（六西格玛原则：客户中心、数据驱动、持续改进、完美追求。）10.ABCD（干系人包括发起人、客户、团队、供应商等所有影响项目的人。）三、判断题（每题1分，共10题）1.项目经理必须是项目团队的唯一决策者。（×）2.WBS（工作分解结构）越详细越好。（×）3.在中国，“甲乙方”关系常用于描述客户与供应商的合同关系。（√）4.PRINCE2是英国项目管理框架，强调阶段控制。（√）5.KPI（关键绩效指标）可以完全量化项目成功。（×）6.敏捷开发不需要项目计划。（×）7.项目变更请求必须经过审批才能实施。（√）8.挣值管理适用于所有类型的项目。（×）9.在中国，“项目经理”通常由高层级管理者担任。（√）10.风险登记册是动态更新的文档。（√）答案与解析1.×（项目经理需协调团队，但非唯一决策者。）2.×（WBS需详细但合理，过度分解会降低效率。）3.√（中国项目常用甲乙方合同模式。）4.√（PRINCE2强调阶段门控制。）5.×（KPI可部分量化，但无法完全衡量成功。）6.×（敏捷仍需计划，但灵活调整。）7.√（变更需审批以控制范围。）8.×（EVM适用于量化项目，但非所有项目。）9.√（中国大型项目常由高层任命PM。）10.√（风险登记册需持续更新。）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述项目章程的主要作用。答案：项目章程是正式批准项目并授权项目经理动用组织资源的文件。其作用包括：明确项目目标、高层级需求、项目经理职责、风险初步评估、干系人等，为项目启动提供基础。2.在中国IT项目中，沟通管理的难点有哪些？答案：中国IT项目沟通难点包括：-文化差异（如决策风格）；-干系人复杂（如客户需求模糊）；-技术术语理解偏差；-沟通工具（如邮件、会议）效率低。3.解释挣值管理（EVM）的核心思想。答案：EVM通过比较计划值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC），评估项目绩效。核心思想是量化进度和成本偏差，预测完工时间，动态调整计划。4.如何在中国文化背景下有效进行团队激励？答案：中国文化强调尊重权威和集体主义，团队激励可采取：-认可权威（如领导带头）；-强调团队荣誉（如团队奖金）；-结合个人与组织目标（如晋升与项目成功挂钩）；-适当奖励（如红包、聚餐等）。五、案例分析题（每题10分，共2题）1.案例：某中国建筑公司承接了上海地铁项目，项目原计划2025年完工，但因地基沉降问题导致进度延误。项目经理提出延期6个月并增加1000万预算。客户方表示无法接受，团队内部也出现矛盾。项目经理应如何处理？答案：-分析问题：评估沉降风险（技术可行性）、成本影响（是否超出合同）、客户接受度（协商替代方案）。-沟通干系人：-客户：解释原因、提供备选方案（如分段交付）；-团队：稳定军心，明确责任分工；-公司高层：争取资源支持。-调整计划：优化施工方案、引入新技术减少延误、申请变更或索赔。2.案例：某深圳科技公司采用敏捷开发，但项目后期发现需求频繁变更导致进度混乱。项目经理怀疑团队对敏捷理解不足，但团队认为客户需求不明确。如何解决？答案：-评估现状：检查是否严格执行敏捷实践（