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文档简介

设计师品牌活动执行效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动创意与设计质量创意方案创新性35%提出至少3个独特且符合品牌调性的创意方案每个独特且符合品牌调性的方案得5分，最高25分视觉设计完成度设计方案按时交付且通过率≥90%每完成一个设计方案得5分，最高25分；未按时交付或未通过按比例扣分设计符合度设计方案与品牌形象一致性评分≥85分由品牌负责人评分，每1分计1分，最高25分设计迭代优化根据反馈完成至少2次有效优化每次有效优化得5分，最高10分；无优化不得分设计技术应用设计方案实现技术符合预期且无重大缺陷由技术团队验收，符合预期得5分，有轻微缺陷扣1-3分，重大缺陷不得分，最高10分活动执行效率项目进度管理25%按时完成所有设计交付节点每个节点按时完成得5分，最高25分；延迟1天扣2分，最低不得分资源协调能力有效协调内部团队完成设计需求由团队负责人评分，每1分计1分，最高25分设计变更处理平均每次变更处理时间≤4小时每次及时处理得5分，最高25分；超时按比例扣分文档规范性提交设计文档完整率≥95%每1%得1分，最高25分跨部门协作与市场部、技术部协作完成率≥90%每次成功协作得5分，最高25分；协作失败按比例扣分活动效果与影响力设计在活动中的呈现效果30%设计方案提升活动参与度指标≥15%实际提升率每高于目标1%得5分，最高15分；未达标不得分用户反馈质量设计方案相关正面评价占比≥70%每1%得1分，最高30分媒体曝光量设计方案相关报道≥5篇每篇报道得5分，最高25分品牌契合度设计方案强化品牌认知度指标≥20%实际强化率每高于目标1%得5分，最高20分；未达标不得分成本控制设计方案执行成本控制在预算内超预算10%以内得5分，超预算10%-20%扣2分，超20%不得分，最高10分团队协作与专业能力知识分享10%参与至少1次设计经验分享每次分享得3分，最高10分；无分享不得分技术能力提升掌握至少1项新设计工具或技术每次掌握得3分，最高10分问题解决独立解决设计执行中的复杂问题≥2次每次解决得3分，最高10分客户满意度客户对设计方案满意度评分≥85分由客户评分，每1分计1分，最高10分团队贡献度主动承担额外设计任务且质量达标每次额外任务得2分，最高10分本考核表用于评估设计师在品牌活动中的创意设计、执行效率、活动效果及团队协作能力。请根据实际工作表现填写各项指标数据，权重为各项维度占比。评分标准需结合具体工作记录进行判定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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