供应链管理专家成本控制与风险管理绩效评定表

供应链管理专家成本控制与风险管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本控制能力采购成本降低率40%降低采购总成本5%以实际采购成本降低率与目标值的比例计算得分，超过目标值100%得满分，低于目标值50%得0分，之间按比例线性插值。库存周转率提升库存周转率提升10%以实际库存周转率提升幅度与目标值的比例计算得分，超过目标值100%得满分，低于目标值50%得0分，之间按比例线性插值。物流成本优化率物流成本优化率8%以实际物流成本优化幅度与目标值的比例计算得分，超过目标值100%得满分，低于目标值50%得0分，之间按比例线性插值。能源消耗降低降低能源消耗3%以实际能源消耗降低幅度与目标值的比例计算得分，超过目标值100%得满分，低于目标值50%得0分，之间按比例线性插值。供应商谈判成功率成功谈判降低采购价格20%的供应商占比达到60%以实际成功谈判降低采购价格的供应商占比与目标值的比例计算得分，超过目标值100%得满分，低于目标值50%得0分，之间按比例线性插值。风险管理能力供应链中断事件数量35%全年供应链中断事件数量控制在3次以内实际发生次数每超过目标值1次扣10分，最低扣至0分。风险预警响应时间风险预警平均响应时间不超过24小时以实际平均响应时间与目标值的比例计算得分，低于目标值50%得满分，超过目标值100%得0分，之间按比例线性插值。合规风险发生率合规风险发生率控制在2%以内实际发生率每超过目标值1%扣15分，最低扣至0分。供应商履约风险评级核心供应商履约风险评级达到AA级以上以实际核心供应商履约风险评级与目标值的匹配程度计算得分，全部达到目标值得满分，每有一家未达到目标值扣5分，最低扣至0分。应急预案完善度完成至少80%的供应链风险应急预案更新以实际完成应急预案更新比例与目标值的比例计算得分，超过目标值100%得满分，低于目标值50%得0分，之间按比例线性插值。供应商管理效率新供应商开发数量15%开发合格新供应商5家实际开发数量每超过目标值1家加3分，最高加15分。供应商绩效评估覆盖率完成核心供应商绩效评估的覆盖率达到90%以实际完成评估覆盖率与目标值的比例计算得分，超过目标值100%得满分，低于目标值50%得0分，之间按比例线性插值。供应商合作满意度平均供应商合作满意度评分达到85分以上以实际平均评分与目标值的差值除以目标值计算得分，差值每1分得1分，最高得15分。供应商关系维护次数全年核心供应商关系维护会议不少于20次实际次数每超过目标值1次加2分，最高加10分。供应商投诉处理及时率供应商投诉处理及时率达到95%以实际及时率与目标值的比例计算得分，超过目标值100%得满分，低于目标值50%得0分，之间按比例线性插值。战略规划贡献成本控制策略落地率10%制定的成本控制策略完成落地实施的比例达到85%以实际落地实施比例与目标值的比例计算得分，超过目标值100%得满分，低于目标值50%得0分，之间按比例线性插值。风险管理体系完善度完成供应链风险管理体系优化方案80%以上以实际完成优化方案比例与目标值的比例计算得分，超过目标值100%得满分，低于目标值50%得0分，之间按比例线性插值。跨部门协作成效主导跨部门供应链项目至少3个且平均评分85分以上以实际主导项目数量与目标值差值加平均评分与目标值的差值之和计算得分，每超过目标值1个项目加3分，评分每1分加1分，最高加20分。战略规划建议采纳率提交的战略规划建议被采纳率达到70%以实际采纳率与目标值的比例计算得分，超过目标值100%得满分，低于目标值50%得0分，之间按比例线性插值。行业洞察报告质量提交的行业供应链趋势洞察报告获得管理层采纳或应用每提交一份被采纳的报告加5分，最高加10分。本考核表用于评估供应链管理专家在成本控制与风险管理方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分由各维度加权汇总得出。考核周期为一年，请确保数据来源真实可靠。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：