影视剧制片人项目执行与效果考核表

影视剧制片人项目执行与效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与管理项目立项成功率30%80%根据项目立项评审通过率计算，每高于目标值1%加0.5分，最高加15分预算控制精度±10%根据实际支出与预算的偏差率评分，偏差率在目标范围内得满分，每超出1%扣0.5分，最低扣至0分项目进度管理按计划完成率90%根据实际完成节点与计划节点的偏差天数计算，每提前1天加0.5分，每延迟1天扣0.5分，最低扣至0分资源整合能力关键资源（导演、主演）到位率100%根据关键资源到位情况评分，每低1%扣5分，最低扣至0分项目风险管控重大风险发生次数0次根据项目执行期间重大风险发生次数评分，0次得满分，每次发生扣10分，最低扣至0分市场与营销效果首播收视/网络播放量25%行业平均水平以上20%根据首播收视指数或网络播放量（如抖音、B站数据）与行业平均水平的对比评分，每高于平均水平1%加0.5分，最高加25分口碑与评价豆瓣/猫眼评分7.0以上根据豆瓣、猫眼等权威评分平台得分评分，每高于目标值0.1分加1分，最高加50分衍生品开发收入衍生品销售额占总收入的10%根据衍生品销售收入与项目总收入的比例评分，每高于目标值1%加0.5分，最高加12.5分媒体曝光量主流媒体正面报道50篇以上根据项目上线后主流媒体正面报道数量评分，每多10篇加2.5分，最高加25分后续开发（续集/改编）意向获得至少2家播出平台续集/改编意向根据播出平台或影视公司的续集/改编意向数量评分，每多1家加5分，最高加25分团队协作与沟通内外部沟通效率20%重要沟通响应时间小于24小时根据与导演、演员、投资方等内外部关键人员的沟通响应速度评分，每低于目标值1小时加1分，最高加20分团队协作满意度团队满意度调查得分85分以上根据项目组成员对制片人的协作满意度调查评分，每高于目标值1分加0.5分，最高加20分跨部门协作成功率重大跨部门（如财务、法务）协作问题发生率低于5%根据跨部门协作问题发生率评分，每低1%加1分，最高加10分会议决策质量关键决策会议达成率100%根据关键决策会议的共识达成情况评分，每低1%扣5分，最低扣至0分变更管理能力项目重大变更控制成功率90%根据项目执行期间重大变更的控制效果评分，每高于目标值1%加0.5分，最高加45分创新能力与增值内容创新性25%获得行业创新奖项或媒体报道认可根据项目在内容、形式、技术等方面的创新获得行业奖项或权威媒体报道认可评分，每获得1项认可加5分，最高加25分技术应用落地采用至少1项新技术（如VR/AR、AI）并产生实际效果根据项目在生产或呈现环节应用新技术的数量和效果评分，每应用1项并产生效果加5分，最高加25分投资回报率（ROI）项目最终ROI达到1.5以上根据项目总收入与总投入的比率评分，每高于目标值0.1加2.5分，最高加25分品牌影响力提升主演或主创团队个人品牌价值提升15%以上根据主演或主创团队在项目后个人品牌价值评估的增幅评分，每高于目标值1%加0.5分，最高加20分模式可复制性项目成功经验形成可复制模式并应用于后续项目根据项目成功经验是否形成标准化流程并应用于至少1个后续项目评分，是则得满分，否不得分本考核表用于评估影视剧制片人在项目执行与效果方面的综合表现。考核周期为项目全周期或约定时间段。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。各维度权重为参考值，可根据公司战略重点进行调整。最终考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：