电子商务平台运营主管营销绩效评定表

电子商务平台运营主管营销绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售额达成率月度销售目标完成率40%100%实际销售额与月度销售目标的比例，按比例计分。例如，完成率100%得满分，完成率每低1%扣0.5分，最低得分为0分。季度销售增长环比增长20%季度销售额与上季度销售额的环比增长率，按比例计分。例如，增长率达到20%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。核心品类销售额占比50%核心品类销售额占总销售额的比例，按比例计分。例如，占比达到50%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。客单价提升10%季度客单价与上一季度客单价的环比增长率，按比例计分。例如，增长率达到10%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。销售回款率95%销售回款金额与总销售额的比例，按比例计分。例如，比例达到95%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。用户增长与活跃新注册用户数25%5000人/月月度新注册用户数量，按实际完成数占目标的百分比计分。例如，完成目标得满分，每低10%扣2%，最低得分为0分。月活跃用户数（MAU）10000人/月月度活跃用户数量，按实际完成数占目标的百分比计分。例如，完成目标得满分，每低10%扣2%，最低得分为0分。用户留存率70%次日留存率或7日留存率，按实际值占目标的百分比计分。例如，达到70%得满分，每低5%扣1%，最低得分为0分。用户分享与推荐率30%通过分享或推荐带来的新用户数量占总新用户的比例，按比例计分。例如，比例达到30%得满分，每低5%扣1%，最低得分为0分。用户满意度4.5分（满分5分）用户评分的平均值，按实际得分占目标的百分比计分。例如，得4.5分得满分，每低0.1分扣2%，最低得分为0分。营销活动效果营销活动ROI20%3营销活动投入成本与活动带来的销售额的比率，按实际值占目标的百分比计分。例如，ROI达到3得满分，每低0.2扣2%，最低得分为0分。活动曝光量100万次活动期间的总曝光次数，按实际完成数占目标的百分比计分。例如，完成目标得满分，每低10%扣2%，最低得分为0分。活动点击率（CTR）5%活动链接点击次数占曝光次数的比例，按比例计分。例如，达到5%得满分，每低0.5%扣2%，最低得分为0分。活动转化率3%活动期间产生的销售额占活动曝光量的比例，按比例计分。例如，达到3%得满分，每低0.5%扣2%，最低得分为0分。活动成本控制预算的90%活动实际花费占预算的比例，按比例计分。例如，控制在90%得满分，每高于预算1%扣1%，最低得分为0分。团队管理与协作团队任务完成率15%95%团队任务按时完成的比例，按比例计分。例如，达到95%得满分，每低5%扣2%，最低得分为0分。跨部门协作效率优秀根据跨部门协作的及时性、有效性进行评级，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%，最低得分为0分。团队培训与分享至少4次/季度季度内组织或参与的团队培训与分享次数，按实际完成次数占目标的百分比计分。例如，完成目标得满分，每少1次扣2%，最低得分为0分。下属绩效辅导每位下属至少2次/月月度对下属的绩效辅导次数，按实际完成次数占目标的百分比计分。例如，完成目标得满分，每少1次扣2%，最低得分为0分。团队士气与凝聚力高根据团队氛围、员工反馈进行评级，高得满分，较高得80%，一般得60%，较低得40%，最低得分为0分。本考核表用于评定电子商务平台运营主管在营销方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。最终得分由各维度权重与对应指标得分加权计算得出。请确保数据真实、准确，并按时提交。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：