汽车设计师创意与实现绩效评定表

汽车设计师创意与实现绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计能力概念方案创新性35%提出3个以上具有显著创新点的概念方案根据方案的新颖性、技术可行性及市场潜力进行评分，每个创新点计10分，总分50分。设计美感度设计方案在专业评审中获得平均分85分以上由设计专家团队对方案进行打分，取平均分作为最终得分，每1分计2%，最高50分。技术可行性概念方案在技术实现上无重大障碍由技术团队评估方案实现难度，完全可行得50分，部分可行得30分，不可行得0分。设计文档完整性提交完整的设计文档，包括草图、效果图、3D模型等根据文档的完整性和规范性评分，完整规范得50分，部分缺失或不规范得0分。团队协作沟通与跨部门团队有效沟通协作，按时提供设计资料根据团队反馈和资料提交及时性评分，优秀协作得50分，一般协作得30分，较差协作得0分。原型制作与迭代原型制作效率30%在规定时间内完成至少2个高质量功能原型根据原型完成数量和质量评分，每个高质量原型得25分，总计50分。设计迭代优化次数根据用户反馈和测试数据，完成至少3轮有效迭代每轮有效迭代计15分，总计50分。功能实现完整性原型实现核心设计功能达到90%以上根据功能实现比例评分，90%以上得50分，80%-89%得40分，70%-79%得30分，低于70%得0分。成本控制能力原型制作成本控制在预算的10%以内根据成本控制情况评分，控制在10%以内得50分，11%-20%得30分，超过20%得0分。技术问题解决能力独立解决原型制作中80%以上的技术问题根据问题解决数量和效率评分，解决80%以上得50分，60%-79%得30分，低于60%得0分。设计规范与标准设计一致性20%确保产品线设计风格和规范的一致性根据设计稿符合规范的程度评分，完全一致得50分，基本一致得30分，有明显差异得0分。设计标准化程度设计流程和输出符合公司设计标准根据流程符合度评分，完全符合得50分，部分符合得30分，不符合得0分。设计工具使用熟练度熟练掌握至少3款专业设计软件根据软件使用熟练度评分，每款熟练软件计15分，最高50分。设计知识更新每年完成至少10小时设计相关培训或学习根据学习时长评分，每小时计5分，最高50分。设计文档规范性提交的设计文档符合公司规范根据文档格式和内容规范性评分，完全规范得50分，基本规范得30分，不规范得0分。项目交付与影响力项目按时交付率15%完成80%以上的设计任务按时交付根据任务按时完成比例评分，80%以上得50分，60%-79%得30分，低于60%得0分。设计方案采纳率设计方案被项目组采纳率达到70%以上根据方案采纳比例评分，70%以上得50分，60%-69%得30分，低于60%得0分。设计成果影响力设计成果获得客户或市场好评根据客户反馈和媒体报道评分，获得显著好评得50分，一般好评得30分，无明显影响得0分。跨部门协作贡献积极推动跨部门协作，促进项目进展根据团队评价和协作贡献评分，显著贡献得50分，一般贡献得30分，无明显贡献得0分。设计知识分享参与至少2次设计知识分享或培训每次有效分享计15分，总计50分。本考核表用于评估汽车设计师在创意设计、原型制作、设计规范及项目交付等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况填写评分，最终得分=各指标得分×权重之和。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被