教育机构教务管理人员教师资源管理绩效考核表

教育机构教务管理人员教师资源管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教师资源规划与配置教师需求分析准确性30%95%根据实际需求与计划配置的偏差率评分，偏差率低于5%得满分，每增加1%扣除2%分数，最高扣至50%教师资源匹配度90%通过问卷评估教师与课程匹配度，得分90%以上为满分，每降低1%扣除1%分数，最低不低于60%教师资源利用率85%计算教师出勤率与排课需求的符合度，符合度85%以上为满分，每降低1%扣除1.5%分数，最低不低于50%教师资源配置成本控制92%对比预算与实际支出，偏差率低于8%得满分，每增加1%扣除2%分数，最高扣至60%教师资源调配及时性96%根据紧急调配需求响应时间评分，响应时间在2小时内为满分，每延迟15分钟扣除1%分数，最高扣至40%教师团队建设与发展教师培训计划完成率25%90%统计实际完成培训课时与计划的百分比，达到90%为满分，每降低2%扣除1%分数，最低不低于70%教师职业发展支持有效性88%通过教师满意度调查评分，得分88%以上为满分，每降低1%扣除1%分数，最低不低于60%教师团队凝聚力92%根据团队活动参与度和内部互评评分，得分92%以上为满分，每降低1%扣除1.2%分数，最低不低于55%教师晋升推荐成功率85%统计教师晋升推荐被采纳的比例，达到85%为满分，每降低1.5%扣除1%分数，最低不低于50%教师绩效改进效果80%评估教师绩效改进计划的实施效果，改善率超过20%为满分，每降低1%扣除0.8%分数，最低不低于45%教师关系管理与沟通教师满意度调查得分20%86%根据年度教师满意度调查平均分评分，86%以上为满分，每降低1%扣除1%分数，最低不低于65%教师投诉处理及时率95%统计教师投诉在24小时内响应并给出初步解决方案的比例，达到95%为满分，每降低2%扣除1%分数，最高扣至50%教师沟通反馈有效性88%评估与教师定期沟通的频率和效果，通过记录和反馈评分，得分88%以上为满分，每降低1%扣除1%分数，最低不低于60%教师关系危机预防能力90%根据预防潜在矛盾和处理突发事件的记录评分，得分90%以上为满分，每降低1%扣除1.5%分数，最低不低于55%教师离职率控制92%统计学期内核心教师（占比超过30%）的流失率，控制在8%以下为满分，每增加1%扣除2%分数，最高扣至60%教师资源管理系统化教师档案完整度25%98%检查教师档案信息的完整性和准确性，缺失率低于2%得满分，每增加0.5%扣除2%分数，最高扣至70%教师资源调配流程合规性93%评估调配流程的标准化和合规性，通过审计记录评分，得分93%以上为满分，每降低1%扣除1.8%分数，最低不低于60%教师资源管理系统使用率90%统计系统日常操作的教师覆盖率，达到90%为满分，每降低1%扣除1%分数，最低不低于65%教师资源数据准确性96%通过数据交叉验证检查系统数据的准确率，准确率96%以上为满分，每降低1%扣除1.5%分数，最高扣至50%教师资源管理报告质量88%根据季度/年度报告的及时性、完整性和洞察力评分，得分88%以上为满分，每降低1%扣除1%分数，最低不低于60%本考核表用于评估教育机构教务管理人员在教师资源管理方面的表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行自评或上级评估。权重分配依次为教师资源规划与配置（30%）、教师团队建设与发展（25%）、教师关系管理与沟通（20%）、教师资源管理系统化（25%）。评分时需严格遵循各指标的评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：