制药企业生产车间班长绩效考核表

制药企业生产车间班长绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与质量日产量达成率40%100%实际产量达到目标产量的100%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。产品合格率99.5%实际合格率达到目标合格率的99.5%得满分，每低0.1%扣1分，最低扣至0分。批次一次合格率98%实际批次一次合格率达到目标合格率的98%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。物料损耗率2%实际物料损耗率控制在2%以内得满分，每超0.5%扣1分，最低扣至0分。生产计划完成率95%实际完成的生产计划量达到目标计划量的95%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。团队管理与培训员工出勤率管理25%98%所负责班组员工出勤率达到98%得满分，每低0.5%扣1分，最低扣至0分。员工培训覆盖率100%所负责班组员工参与培训的比例达到100%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。员工技能提升率15%所负责班组员工技能平均提升率达到15%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分。团队协作满意度4.5分通过360度评估，团队协作满意度评分达到4.5分得满分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。员工流失率5%所负责班组的员工流失率控制在5%以内得满分，每超1%扣2分，最低扣至0分。安全生产与合规安全事故发生次数25%0所负责班组全年无安全事故发生得满分，发生1次扣3分，发生2次扣6分，以此类推，最高扣至该维度权重分。合规检查达标率100%所负责班组在各项合规检查中100%达标得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。安全培训完成率100%所负责班组员工安全培训完成率达到100%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。设备维护检查覆盖率100%所负责班组设备维护检查覆盖率达到100%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。应急响应速度5分钟在发生紧急情况时，所负责班组的应急响应时间控制在5分钟以内得满分，每超1分钟扣0.5分，最低扣至0分。成本控制与效率提升能耗降低率10%5%所负责班组的单位产品能耗降低率达到5%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。维修成本节约率10%所负责班组通过改进维护方式实现维修成本节约率达到10%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。工艺优化建议采纳数2项所负责班组提出的工艺优化建议被采纳的数量达到2项得满分，每少1项扣2分，最低扣至0分。流程改进提案有效性100%所负责班组提出的流程改进提案中，有效提升效率的提案比例达到100%得满分，每低10%扣1分，最低扣至0分。生产周期缩短率8%所负责班组通过优化流程实现生产周期缩短率达到8%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。本考核表用于评估制药企业生产车间班长的综合绩效表现。请根据班长在考核期内的工作表现，对照各维度及指标进行评分。各维度权重已预设，评分时请严格遵循指标评分标准。最终得分将作为绩效改进、奖励或晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：