媒体编辑部总编绩效考核表

媒体编辑部总编绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与影响力稿件原创率40%80%按实际原创稿件数占总稿件数的比例计算，每高5%加1分，最高不超过满分。爆款文章数量10篇/季度按阅读量超过10万的文章数量计算，每篇加2分，最高不超过满分。权威媒体转载率30%按权威媒体转载本台内容数量占总转载量的比例计算，每高5%加1分，最高不超过满分。用户满意度90%根据用户调研问卷结果计算，满意度每高1%加0.2分，最高不超过满分。重大事件报道时效性95%按重大事件报道在规定时间窗口内发布的比例计算，每高1%加0.2分，最高不超过满分。团队管理与培养团队稳定性25%85%按季度员工流失率计算，流失率每低1%加0.5分，最高不超过满分。员工培训覆盖率100%按参与培训的员工比例计算，每低1%扣0.5分，最低为0分。下属绩效达成率90%按下属员工绩效考核平均达成率计算，每高1%加0.5分，最高不超过满分。团队协作效率90%根据跨部门协作项目完成质量评估，每高1%加0.2分，最高不超过满分。新员工培养效果85%按新员工试用期通过率及6个月内独立承担任务能力评估计算，每高1%加0.2分，最高不超过满分。资源整合与运营广告收入增长率20%15%按季度广告收入同比增长率计算，每高1%加0.5分，最高不超过满分。媒体资源拓展数量5个/年度按年度新增合作媒体或渠道数量计算，每个加2分，最高不超过满分。新媒体平台粉丝增长20%按季度新媒体平台粉丝总数增长率计算，每高1%加0.3分，最高不超过满分。预算执行效率95%按实际支出与预算的偏差率计算，偏差率每低1%加0.2分，最高不超过满分。跨界合作项目数量3个/年度按年度完成并产生效益的跨界合作项目数量计算，每个加3分，最高不超过满分。创新与战略执行创新报道项目数量15%4个/年度按年度立项并实施的创新报道项目数量计算，每个加2分，最高不超过满分。战略目标达成率88%按年度媒体编辑部核心战略目标的达成率计算，每高1%加0.3分，最高不超过满分。新技术应用推广80%按新技术（如AI、大数据）在内容生产或传播中的应用普及率计算，每高1%加0.2分，最高不超过满分。行业标杆影响力10篇/年度按年度在行业媒体或奖项中获得的正面评价或案例引用数量计算，每篇加1分，最高不超过满分。危机公关处理效果95%按危机事件发生后的应对速度、透明度及公众满意度评估计算，每高1%加0.2分，最高不超过满分。本考核表旨在全面评估媒体编辑部总编在内容质量、团队管理、资源整合及战略创新等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，评分标准详见各指标说明。考核结果将作为绩效改进及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：