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文档简介

供应链物流协调员性能管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分订单处理效率订单准时处理率30%95%按实际处理订单数与总订单数的比例计算，每低1%扣0.5分，最低得0分。订单错误率1%按实际错误订单数与总订单数的比例计算，每高1%扣1分，最高扣15分。订单平均处理时间2小时按订单从接收至完成的总时长计算，每超过1小时扣0.5分，最低得0分。订单系统操作准确率99%按系统操作正确次数与总操作次数的比例计算，每低1%扣1分，最高扣10分。客户投诉处理及时率98%按及时解决客户投诉数量与总投诉数量的比例计算，每低1%扣1分，最高扣10分。库存管理优化库存周转率25%4次/年按年库存周转次数计算，每低于1次扣2分，最高扣10分。库存损耗率2%按实际损耗库存金额与总库存金额的比例计算，每高1%扣1分，最高扣15分。库存预警响应时间24小时按库存预警发出至完成补货的总时长计算，每超过2小时扣0.5分，最低得0分。库存数据准确性99%按系统库存数据与实际库存数据的匹配比例计算，每低1%扣1分，最高扣10分。供应商协同效率每周至少2次按与供应商沟通协同的频率计算，每低于1次扣1分，最高扣10分。物流成本控制物流总成本降低率20%5%按实际物流成本降低比例计算，每低1%扣1分，最高扣10分。运输方式优化率10%按优化运输方式节省的成本比例计算，每低1%扣1分，最高扣10分。供应商议价成功率3次/年按成功议价次数计算，每低于1次扣2分，最高扣10分。物流费用预算执行率100%按实际物流费用与预算费用的比例计算，每低于1%扣1分，最高扣10分。异常物流费用管控率98%按实际管控异常物流费用金额与总异常费用金额的比例计算，每低1%扣1分，最高扣10分。团队协作与沟通跨部门协作满意度25%4.5分（满分5分）按内部协作满意度调查得分计算，每低0.1分扣1分，最高扣10分。内部沟通响应时间1小时按内部沟通问题响应至解决的总时长计算，每超过1小时扣0.5分，最低得0分。供应商满意度4.5分（满分5分）按供应商满意度调查得分计算，每低0.1分扣1分，最高扣10分。团队培训参与率100%按实际参与培训次数与总培训次数的比例计算，每低1%扣1分，最高扣10分。问题反馈与改进率90%按提出有效问题改进建议的比例计算，每低1%扣1分，最高扣10分。本考核表旨在全面评估供应链物流协调员的岗位绩效，涵盖订单处理效率、库存管理优化、物流成本控制、团队协作与沟通四个核心维度。请根据各指标的实际表现，按照评分标准进行打分，最终汇总计算各维度得分及总分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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