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电力公司安全主管绩效考核表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分核心业绩30%安全事件处理及时率按时完成安全事件的报告、分析与处理，确保问题在24小时内闭环处理，无重大安全事故。20核心业绩30%安全检查覆盖率定期组织并完成所有生产设备、线路及作业现场的安全检查，确保检查覆盖率达到100%。25核心业绩30%安全制度执行率确保所有安全制度、规程及应急预案在日常工作中严格执行，无违规操作或制度漏洞。20核心业绩30%安全事故整改率所有安全事故均能及时整改并落实预防措施，确保问题不重复发生。25核心业绩30%安全培训覆盖率组织并完成全员安全培训，确保所有员工掌握安全操作规程及应急处理知识。20风险管控25%风险识别与评估定期识别并评估潜在安全风险，提出有效防控措施，确保风险可控。15风险管控25%应急预案有效性确保应急预案具备可操作性，定期演练并根据反馈优化预案内容。15风险管控25%隐患排查整改全面排查安全隐患，及时整改并跟踪复查，确保隐患整改闭环。15风险管控25%安全预警响应及时响应安全预警信息，采取有效措施防止事故扩大，确保预警响应时效性。15风险管控25%安全数据分析定期分析安全数据，提出改进建议，持续优化安全管理流程。15团队建设20%安全培训参与率确保所有员工参与安全培训，无缺勤或未完成培训的情况。10团队建设20%安全知识考核通过率员工安全知识考核合格率达100%，无不及格或未通过情况。10团队建设20%安全文化营造营造良好的安全文化氛围，通过活动、宣传等方式提升员工安全意识。10团队建设20%团队协作效率团队成员之间协作顺畅，无因沟通不畅导致的安全事故或延误。10团队建设20%安全建议采纳率员工提出的安全建议被采纳并落实，提升安全管理的科学性与实用性。10专业发展15%安全知识更新持续学习并更新安全知识，掌握行业最新安全规范与技术。10专业发展15%专业能力提升通过培训、学习或认证提升安全管理能力，具备独立处理复杂安全问题的能力。10专业发展15%安全案例分析定期分析安全案例，提出改进措施并推动落实，提升安全管理的实战能力。10专业发展15%安全制度优化建议提出并实施有效的安全制度优化建议，提升制度的科学性与执行力。10专业发展15%安全管理创新创新安全管理方法，提升安全管理的效率与效果，推动安全管理的持续改进。10本考核表用于评估电力公司安全主管在安全管理、风险控制、培训指导及事故处理等方面的工作表现。考核内容涵盖核心业绩、风险管控、团队建设与专业发展等维度，旨在提升整体安全管理水平与团队执行力。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C_____分总分A-B+C=_________分

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