岳阳市地下管线普查工程实施方案-正元

岳阳市综合地下管线探测普查建设工程实施方案山东正元地球物理信息技术有限公司2016年6月15日一、项目实施方案概述我公司参照其他城市的工作经验，结合岳阳市城区实际情况编写了本普查技术方案。对普查方法、普查工作准备及工序流转、拟投入的人员设备、开放式的普查数据整理、普查结果的整体流程及其他有必要说明的资料，从技术方面以文字、图片和表格的方式进行了详细的阐述。主要编写内容包含以下几点：项目实施大纲：项目概况、总体目标、技术标准、项目需求分析、技术服务大纲、普查的工序流程及各工序衔接说明；施工组织方案：项目机构与项目队伍建设、仪器设备配置、工期进度方案及保证措施；普查实施过程：普查的准备工作、地下管线探查、地下管线测量、管线普查数据接边、数据建库处理、重点难点分析及解决方案、隐患排查方案；工程检查方案：作业过程检查、项目部检查、配合建设方及监理方检查、质量评定；成果资料提交及归档：成果监理、图形送审、成果移交、归档编制；成果验收：成果验收标准、流程及内容；质量管理及质量保证措施、安全与文明施工及数据保密措施；售后服务承诺及内容、服务机构设置；合理化建议。二、项目实施大纲1、项目概况1.1区域概况此次普查的主要范围包含岳阳市岳阳楼区、岳阳经济技术开发区和南湖风景区，现有建成区总面积约为100平方公里。结合我国同等规模城市的普遍情况估算，岳阳市现有城区内主次干道及支路、过境公路等地下综合管线合计长度约4500公里。1.2普查内容本次管线普查工作对象包括供水、排水、燃气、热力、电力、通信、广播电视、工业（不包括油气管线）等管线及其附属设施，各类综合管廊开展地下管线资料。普查内容包括管线的平面位置、埋深（或高程）、走向、性质、规格、材质、埋设时间和权属单位等，并就实际施工过程中发现的常规管线隐患予以排查，以及测定平面位置时的控制点；编绘1:500综合地下管线、1:1000专业管线彩色图。1.3地下管线探测取舍标准管线探测取舍标准按国家规范和经批准的技术设计文件执行。机关、企事业单位、住宅小区等列为非探测区，内部管线不查。但对穿越上述非探测区的主干管线不能中断，以保持主干管线的连续性。为了保证管线的系统性、连续性和完整性，要将测区范围内出露地表和架空的管线也将在本次普查计划之内。地下管线探测取舍标准管线种类取舍标准供水>50mm排水（含雨、污水)方沟≥300×300mm或管径≥200mm燃气全测电力全测通讯全测热力全测广播电视全测工业管道（不包括油气管线）全测综合管廊全测1.4地下综合管线普查精度要求地下管线的仪器探查是在现况调绘和实地调查的基础上，根据不同的地球物理条件，选用不同的物探方法和仪器对地下管线的隐蔽线段进行探查，各种探查方法应该经过实地实践证实行之有效的可靠方法。使用新技术、新方法，采用物探仪器探查地下管线，对现况资料不足或重要及复杂地段(如交叉路口等)进行搜索时，应进行重复扫描以确保管线无遗漏。（1）地下管线隐蔽管线点的探查精度：地下管线中心埋深水平位置限差δts（cm）埋深限差δth（cm）h≤100±10±15h＞100±0.1h±0.15h注：式中h为地下管线的中心埋深，单位为cm（2）地下管线点的测量精度：平面位置测量中误差ms（指管线点相对于邻近平面控制点）不得大于±5cm，高程测量中误差mh（指管线点相对邻近高程控制点）不得大于±3cm。2、项目总体目标通过对城区地下管线进行普查，有利于地下管网的科学布局和综合管理，有利于提高管线建设的经济性、安全性，有利于城市的安全与防灾，提高指挥效率，实现城市建设智能化管理目标。1、构建智能化、信息化的地下管线综合管理平台针对目前地下管线建设存在的“多头管理、各自为政，综合管理缺位、建设档案不完善”等问题，通过建立技术标准，对现状城区地下管线进行全面、准确地普查，建设和完善电子化、信息化的地下管线工程档案，实现城市各种地下管线在规划、建设、运行、信息档案、应急等各环节的综合协调管理。2、科学规划地下管线综合布局，合理利用地下空间资源针对目前地下管线建设无序、任意敷设、管线管位重叠、打架等问题，对现状普查资料进行梳理完善，对各专业规划的管线进行水平方向与竖向的整合规划，科学布局地下管线，合理分配地下空间资源，引导地下空间有序建设。3、保障城市安全，提高生命线系统的防灾减灾能力城市管线是城市生命线系统的重要组成，规划全面盘查现有地下管线的分布、材料等现状，通过智能化管理平台对管线的建设和寿命进行持续监控，确保市政工程科学建设和智能化管理，奠定职能城市建设的核心基础。3、项目需求分析3.1项目建设目标需求在岳阳市地下管线普查办公室的统一领导下，按照统一的技术质量标准，采用当前最先进的地下管线探测方法，对岳阳市普查范围内的各种地下管线进行全面普查，查清当前地下管线的平面位置和埋深、连接关系和各种属性参数。为岳阳市地下管线的科学运行、管理和维护提供详实的数据和管线图；为建立岳阳市地下管线信息管理系统提供必要的基础数据。根据岳阳市住房和城乡建设局对本次普查项目的基本思路来制定普查的技术方案与质量目标：(1)必须全面查明、查清岳阳市地下管线的空间分布和属性情况；(2)将地下管线信息以数字的形式进行获取、存储、管理、分析、查询、输出、更新；(3)建立具有权威性、现势性的地下管线综合数据库和专业数据库以及数据交换服务平台；(4)建立切实可行的数据更新机制，保证地下管线数据的动态管理；(5)提高城市规划、管理效率，为社会提供多元化的服务，为城市可持续发展及减少损坏管线给人民生活带来不便甚至生命安全提供决策支持；(6)通过对地下管线普查全过程的质量检查、监督，指导，依据国家及省内现行规程，保证各工序质量、成果质量，保证最终交付的计算机数据格式、数据结构先进、科学、无错误。(7)可以直接进入岳阳市地下管线空间数据库，并能在岳阳市地下管线信息系统中使用。3.2项目组织管理需求（1）项目经理、项目技术负责人必须具有较高的技术水平、有丰富的城市综合地下管线普查组织管理经验。在国内多个大中城市地下管线普查工程中担任过项目经理或主要负责人，成功的组织过多个优秀工程项目，积累了丰富的项目管理、组织经验，完全有能力完成本次项目的工作开展。（2）技术人员组成包括物探、测绘、计算机三个技术专业，且各专业技术人员的水平、数量和构成比例满足普查需求。安排有丰富探测经验的主要技术人员：物探、测绘以及内业组组长均从事过5个以上国内大中城市综合地下管线普查项目，从事地下管线探测工作也均在4年以上，具备较丰富的实际探测经验。（3）要有明晰和先进性的组织机构，能高标准的实施地下管线普查的组织管理。本工程实行项目负责人负责制，设项目负责人、技术负责、物探技术负责人、测量技术负责人、内业负责人（兼文档负责人）、专职安全员、设备负责人、保密负责人、质量负责人等，以上人员部分兼职。（4）投入先进的仪器设备根据项目实际情况，结合人员组成情况，制定仪器设备配置计划。其主要包括有：地下管线探测仪、GPS（RTK）、全站仪、地质雷达、计算机、绘图仪、打印机以及各种安保设备等。3.3探测方案需求要根据地下管线普查技术规程、质量标准，结合岳阳市普查范围的具体情况，编制相应的普查技术方案。（1）技术方案内容要系统、全面。包括管线探查、管线测量，向管线管理部门提交质量合格、数据格式准确的管线探测数据。（2）地下管线普查采用的作业流程规范、先进、有序。（3）质量保证措施先进、严格、具体可操作。（4）普查工作的安排科学合理。（5）普查的成果质量要求普查过程和提交的成果要经过招标人的严格监督和检查，确保普查成果质量全面满足各项规程、标准。3.4普查技术方法需求1）先进性在地下管线探测作业中要采用综合地球物理勘探、解析法测绘、数据库和计算机数字成图等先进技术，保证地下管线探测全过程均符合《湖南省城市地下管线探测技术规范》的各项规定，探测成果的技术质量处于国内领先水平。我公司拥有高技术水平的地下管线探测队伍，积累了丰富的地下管线探测经验，拥有目前国内乃至世界上主流的各种探测仪器设备，形成了一整套先进的探测理论以及管理体制。我公司采用先进的仪器设备、新的技术理论体系，空间数据采集自动化程度高，内业数据处理及成图采用程序命令控制，人工干涉少、技术手段在国内处于领先地位；生成的数据完全满足《湖南省城市地下管线探测技术规范》等技术标准要求。2）开放性我公司根据多年从事本行业经验，自主开发有功能强大的数据处理软件，在数据入库的同时可以根据用户的需要转换成用户所需要的各种数据格式。数据入库后，形成标准数据格式或者用户自定义的数据格式，便于数据编辑修改、增删和适应于更多的GIS平台，适用于多个平台的数据共享，使数据具有较好的开放性，完全满足本次项目的地下管线信息系统平台的需要。3）规范性我公司将以相关的技术标准、制度等文件为依据，结合实际生产过程，合理规范地下管线探测工序流程，对每一工序的探测结果严格执行技术标准，保证各工序过程成果的正确性。我公司根据多年来进行的探测工程经验，结合ISO9001质量体系的运行，总结并掌握了一整套规范的地下管线普查的工序流程，加强了工程的过程质量控制，保证了工程最终成果质量。4）安全性参与地下管线单位，要制定具体措施，严格遵守普查成果的保密规定，确保地下管线普查中使用的基础测绘数据和地形图不扩散、不遗失、不外传，确保地下管线普查成果的安全。我们将依照我公司《地下管线普查安全操作规定》制定项目安全规章制度，实行奖罚制度，约束施工人员，保障施工安全、人身安全、仪器安全和成果资料及数据安全，项目内部设有专职安全员和资料保密员。良好的信誉是公司一贯坚持的原则，可以通过签定安全和保密协议的形式，约束我们对普查资料及原始资料的保密。总之，我公司完成的所有工程，严格按GB/T19001-2008/ISO9001:2008质量体系、GB/T24001-2004idtISO14001:2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系的要求，进行客户财产登记和办理成果资料的移交手续，以视对顾客财产的安全性进行负责，做到责任的有效追溯。项目施工过程中，有严密的资料控制制度，确保工程资料的安全、完整。在施工现场有专人负责保管，对过程成果没有业主的书面同意，绝不提供他人非法使用。对探测成果制定严格的保密措施，确保管线图和数据成果不流失。数据入库前，进行数据监理及数据查错，防止有不良数据而导致系统不能正常运行或者死机现象；定期查杀病毒，防止数据毁失，确保数据安全。3.5普查数据处理需求地下管线勘测成果数据要求为.dwg格式或.shp格式。地下管线数据处理是一项繁琐、复杂的工作，数据量大、内容多，涉及到物探、测量和计算机等专业多方面的知识。为了方便项目内业人员处理繁杂的管线数据，减少工作量，提高内业处理管线数据的工作效率，我公司开发了具有自主知识产权的《地下管线数据处理系统Ver3.0》。此数据处理软件是地下管线图形编绘中非常重要的技术工具，是地下管线数据成果质量的有力保证。基于以上要求，《地下管线数据处理系统Ver3.0》生成的数据库及图形文件，数据格式及图形能够完全满足国家现行规程要求，可以使成果数据能顺利地进入地下管线信息管理系统。同时成果数据结构可以拓展，这样能满足将来的发展及数据更新要求。开放的数据结构，不仅能够方便的转出不同结构要求的数据，也便于与其他系统进行数据转换，形成其他平台的数据结构及图形文件。这套数据处理软件已先后在苏州测绘院、镇江测绘院、四平测绘院、西安测绘院、赤峰房产测绘院、呼和浩特测绘院等测绘单位广泛使用，受到行业内的一致好评。3.6保密管理需求施工单位中标后与业主签订保密协议。其核心内容为：施工单位未经业主同意，有意和过失造成中间成果和最终资料丢失、泄露、转让等行为。给甲方造成经济损失的，业主有权对施工单位进行经济处罚。触犯国家法律的，按国家有关司法程序执行。3.7工期目标需求地下管线探测工作是个需要多部门协调合作的工程，公司根据多年来的工作经验，结合本次项目的操作模式，制定了详细的工期进度计划和保障措施。根据计划，我公司将针对本项目合理调配资源，实施有效管理，并制订切实可行的保证措施，这将对确保本工程按期完成起到十分关键的作用。我公司实行项目负责人负责制，项目负责人对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能；测量、物探、内业实施专人负责制。3.8质量目标需求探测工程及其成果应符合国家现行的规范的相应规定和合同约定，并能满足业主方的需要。质量目标：确保本次工程探测质量达到《城市地下管线探测技术规程》（CJJ61-2003）、《湖南省城市地下管线探测技术规范》规定的验收标准，工程一次验收合格率达到100%，争创优质工程奖。加强工序过程质量控制是保证成果质量的根本。严格的质量控制贯穿于各项工作的始末。各作业组必须按ISO9001质量体系有关文件和管理要求，搞好“三级检查”，对各种成图成果资料要做到100%的校审。认真把好各工序的质量关，避免不合格产品转入下一工序，把差、错、漏消灭在本工序。公司质量部门制定了周密的项目质量检查计划，定期对项目部的各项工序实施质量检查，发现质量缺陷及时标识、记录并提出整改措施。项目质量责任人要针对质量缺陷制定对策表，认真落实整改措施，并将整改结果及时上报公司质量部门。通过质量监控和ISO9001质量体系的有效运行，使成果满足标准和业主需要。3.9安全目标需求公司项目部的安全生产目标为：无工伤、死亡事故；无交通死亡事故；无等级火警事故；无机械设备、管线事故。公司项目部严格贯彻GB/T18001职业健康安全管理体系规定，制定了安全保证措施，使体系有效运行。严格执行《岗位职责及安全操作规程》、《管理制度汇编》、《地下管线普查安全操作规定》等相关规定。3.10成果资料需求成果资料目标：所提交的成果数据及其他文档资料应符合招标文件的要求,并满足验收和业主需要。3.11工程检查需求本次管线普查项目实行全面质量管理，搞好工序质量控制，严格实行三级检查两级验收制度，三级检查的内容主要包括作业过程检查、项目部验收检查、建设单位委托监理或质检部门验收检查。3.12工程验收需求我公司参加过全国多个普查城市的验收工作，按要求制定详细的验收大纲和测试方案，其主要内容如下：1）总则主要包括：检查验收的内容、检查验收工作的目的、检查验收工作的技术依据、检查验收工作的主要职责、检查验收工作主要流程、检查验收工作的原则、申请检查验收对基础控制测量进行质量检查须提供的资料、申请检查验收质量检查和提交管线权属单位审查专业管线图所需资料。2）探测作业检查验收主要包括：地下管线探查检查验收：物探方法试验报告审查、探测区技术设计书审查、探查作业质量自检报告检查、物探探查质量抽样检查、探查质量评定、检查验收质量检查重点抽查项目、检查验收探查方法的选择。地下管线测量作业检查验收：地下管线测量作业检查验收的内容、审查测区技术设计书、控制测量作业检查验收、地下管线图测绘作业检查验收。3）计算机数据检查验收主要包括：计算机数据检查验收的内容、计算机数据检查验收的工作方式、4）普查成果资料检查验收主要包括：普查成果资料的组卷：立卷、组卷的要求。普查成果档案的检查和移交：普查成果档案的交接、普查成果档案的检查、。5）检查验收成果资料整理和提交主要包括：检查验收成果资料的内容、装订与组卷。以上主要内容可根据项目的具体情况进行调整。3.13售后服务需求本着为用户着想的原则。制定完善的技术支持和售后服务条款并严格按条款执行。主要内容：1、工程质量维护；2、数据建库；3、保密协定；4、培训；5、技术咨询；6、动态机制建立；7、工程评优；8、工程回访；9、信息交流友好合作。4、普查执行技术规范按照《城市地下管线探测技术规程》（CJJ61-2003）、《湖南省城市地下管线探测技术规范》文件要求的标准执行。包括但不限于以下标准：（1）中华人民共和国行业标准《城市地下管线探测技术规程》（CJJ61-2003）；（2）中华人民共和国行业标准《城市测量规范》（CJJT8-2011）；（3）中华人民共和国行业标准《全球定位系统城市测量技术规程》（CJJ73-2010）；（4）中华人民共和国国家标准《1:5001:10001:2000地形图图式》（GB/T20257.1-2007）；（5）中华人民共和国国家标准《测绘成果质量检查与验收》（GB/T24356-2009）；（6）中华人民共和国国家标准《1:5001:10001:2000地形图数字化规范》GB/T17160-2008；（7）《基础地理信息要素分类与代码》（GB/T13923-2006）（8）《中华人民共和国国家标准计算机软件产品开发文件编制指南》（9）《城市基础地理信息系统技术规范》（CJJ100-2004）（10）《中华人民共和国国家标准计算机软件文档编制规范》（GB/T8567-2006）（11）《湖南省城市地下管线探测技术规范》（12）《湖南省城市地下管线信息系统技术规范》（13）《湖南省城市地下管线普查资料及工程文件归档与移交指南》5、普查前制定探测技术服务大纲序号工作类别服务项目服务工作内容工作要求1服务工作流程施工组织1、施工组织系统的建立；2、职能分工及职责；3、组织管理工作流程；4、规章制度；5、人力资源的投入；6、设备仪器的投入。建立有效的项目组织体系，和各项规章制度，项目部严格执行ISO9000体系文件，认真组织好设计、施工、检验等各项工作并有效运行。2资料收集收集的内容：1、已有的各种地下管线图；2、各种管线的设计图、施工图、竣工图及技术说明资料；3、相应比例尺的地形图；4、测区及其邻近测量控制点的坐标和高程。尽可能的收集现有的资料，将收集的资料认真分析完好程度、现势性，评价资料的可信度和可利用程度。综合利用现有的调绘资料。3现场踏勘查看测区地物、地貌、交通情况、气候条件、地球物理特征及地下管线探测时干扰因素,如危险源等，同时也对测区地下管线分布及调绘资料准确性、测量控制点完好情况进行初步了解。踏勘要仔细，踏勘点分布要广，尽可能分布整个测区。能代表整个测区的特征和特性。4针对测区情况对仪器设备的选择1、有较高的分辨率、较强的抗干扰能力；2、探查精度应符合本工程技术依据规定的精度要求；3、有足够大的发射功率（或磁矩）；4、有多种发射频率可供选择；5、轻便、性能稳定、重复性好，操作简便，应有良好的显示功能。非电磁感应专用地下管线探测仪应符合相应物探技术标准6、应有快速定位、定深的操作功能7、结构坚固、应有良好的密封性能。根据测区的地电条件，管线埋设特征、选择好相应的仪器设备5物探方法试验应在探查区域或邻近的已知管线上进行方法试验，确定该种方法技术和仪器设备的有效性、精度和有关参数。不同类型的地下管线、不同地球物理条件的地区，应分别进行方法试验。对于不同的地下管线，由于其材质、管径、埋深及敷设方式不同，探测时采用不同的探测方法其效果也不尽相同，为此，在正式开始探测工作前先开展各项方法试验，以确定最佳的探测方法。6仪器的一致性对比试验为满足探测的需要，选择具有代表性的地段，用全部仪器投入一致性检验，所有参加一致性检验的仪器及操作人员严格按操作规程操作。管类管线激发方式采取直接法、感应法，线类管线激发方式采取夹钳法、感应法。平面位置测定采取极大值法，深度测定采取70％法。将投入本工程用于探测的多台仪器对相同的管线点进行量测，检验投入仪器的性能稳定情况及误差波动幅度，从而确定上述仪器能否满足本工程需求。7服务工作流程编写技术设计书主要内容：1）普查工作的目的、任务、范围；2）普查工作的人员组织和设备情况；3）测区环境分析：包括交通条件、气候条件、测区地球物理特征和地下管线概况；4）测区地形和测量控制资料分析；5）地下管线探查：包括探查方法分析、工作方法和技术要求；6）地下管线测量：包括控制测量、管线点测量；7）地下各类管线数据采集与处理方法；8）地下管线图编绘与成果表编制；9）地下管线普查质量管理；10）工作难点及对策；11）成果资料提供。编写要符合岳阳市测区的实际情况，内容要全面，施工设计要符合技术标准要求。编写完后经过内审向业主提交技术设计书，申请审核，经监理及业主审批通过了，才可进行地下管线普查工作；8地下管线探测1、明显管线点调查；2、隐蔽管线点探查勘测精度满足《城市地下管线探测技术规程》CJJ61-2003的要求。9地下管线测量1、控制测量；2、地下管线点测量；勘测精度满足《城市测量规范》CJJ/T8-2011的要求。10疑难管线解决方法1、非金属管线探测的技术；2、相邻平行管线的探测技术；3、深埋管道的探测（穿越顶管）；4、疑难管线点的探查。针对不同的疑难管线宜采用综合探测方法认真分析管线的逻辑和拓扑关系，正确的定点、定位。11外业数据采集的处理方法采用我公司自主产权的《前端数据采集处理系统》进行数据处理，主要内容：1、数据录入；2、数据查错；3、地图显示；4、管线成图；5、管线查询修改；6、图形录入数据采集；7、数据通讯；8、查找和统计；9、操作过程记录；10、系统设置。作业效率大幅度提高，改善管线外业作业模式，简化了工作流程；保证外业数据的唯一性、统一性和准确性。12地下管线内业整理1、采用我公司自主产权的《地下管线数据处理系统》进行内业数据处理，主要内容：2、物探数据录入功能；3、数据查错；4、管线成图编辑；5、自定义设置；6、管线分析、查询和统计；7、数据导入导出、与其它GIS平台进行数据交换。8、地下管线探测接边技术措施。《地下管线数据处理系统Ver3.0》生成的数据库及图形文件，数据格式及图形能够完全满足技术标准要求、可以使成果数据顺利地进入岳阳市地下管线信息管理系统平台。13服务工作流程技术总结的编写主要内容包括：1、工程概况：工程的依据、目的和要求；工程的地理位置、地球物理和地形条件；开、竣工日期及实际完成的工作量；2、探测技术措施：作业的标准依据；坐标和高程的起算依据；采用的探测仪器和方法；管线图的编绘情况；3、探测结论和质量评定；4、应说明的问题；5、附图附表。依据工程合同、施工设计和工程实际完成情况，编写技术总结报告，对整个工程的全过程加以总结和说明。14成果资料的提交提交的内容：1、任务合同书、技术设计书。2、管线点外业调查表。3、各种检查和开挖验证记录（表）等。4、检查报告及精度统计表、质量评价表。5、地下管线现况图、地下管线探查记录表、地下管线成果表、专业管线图、综合管线图及计算机数据文件（图形文件和属性文件）；6、地下综合管线数据整理成果（管网数据库满足后期管网系统入库要求）；7、技术总结报告书。成果资料：提交资料形式和数量满足技术标准和业主需求。归档文件材料耐久，所用的笔墨纸张、数据盘等载体材料必须质量优良。书写采用不褪色的黑色或蓝黑墨水，字迹端正、清晰、易辨。15工程验收大纲1、总则主要包括：检查验收的内容、检查验收工作的目的、检查验收工作的技术依据、检查验收工作的主要职责、检查验收工作主要流程、检查验收工作的原则、申请检查验收对基础控制测量进行质量检查须提供的资料、申请检查验收质量检查和提交管线权属单位审查专业管线图所需资料。2、探测作业检查验收主要包括：地下管线探查检查验收：物探方法试验报告审查、探测区技术设计书审查、探查作业质量自检报告检查、物探探查质量抽样检查、探查质量评定、检查验收质量检查重点抽查项目、检查验收探查方法的选择。地下管线测量作业检查验收：地下管线测量作业检查验收的内容、审查测区技术设计书、控制测量作业检查验收、地下管线图测绘作业检查验收。3、计算机数据检查验收主要包括：计算机数据检查验收的内容、计算机数据检查验收的工作方式、4、普查成果资料检查验收主要包括：普查成果资料的组卷：立卷、组卷的要求。普查成果档案的检查和移交：普查成果档案的交接、普查成果档案的检查。测试和验收工作要严格按本验收大纲执行。16保障措施施工进度详细制定总工期分解表和横道图、单项工期分解表和横道图。制定严格的工期计划，确保按总工期要求完成全部工作。17施工进度保证制定完善的进度保证措施，主要内容：1、组织保证；2、实行目标管理；3、采用新技术新工艺；4、采用新技术新工艺；5、人力资源保证；6、设备保障；7、制度保证。严格执行进度保证措施确保按总工期要求完成全部工作。18质量保证1加强质量意识教育；2加强技术业务培训；3建立健全项目质量管理网络；4制定质量管理目标对策；5确保ISO9001质量体系的有效运行；6施工过程质量控制；7施工工序中现场检查；8认真落实“三级检查”制度。探测服务及其成果应符合国家现行的规范的相应规定和合同约定，并能满足满足岳阳市住房和城乡建设局的需要。服务质量目标：确保全部工程达到技术标准和要求，工程一次验收合格率达到100%，争创优质工程奖19安全保证1、严格贯彻职业健康安全管理体系；2、坚持“三级安全教育”和安全例会制度；3、健全安全管理网络、落实责任、严格考核；4、安全防护物品的配备；5、严格执行操作规范和规章制度；6、安全危险源辨识及预防措施。公司项目部的安全生产目标为：无工伤、死亡事故；无交通死亡事故；无等级火警事故；无机械设备、管线事故。20保密措施1、项目部进场后与业主签订保密协议，以明确双方的权益和责任。2、项目生产所有废弃的文字、表格、图件等纸质资料都要经过破碎，然后进行处理。3、项目办公、生产用的电脑随时升级杀毒软件及时查杀病毒，并进行个人加密，未经允许，严禁他人操作其电脑，确保电脑资料的安全。4、储存涉密地下管线资料的计算机，严禁上国家互联网、公共信息线，涉密信息不得在与国境线络互联的计算机信息系统中存储、处理、传递。5、项目所有成果资料由专人负责，生产人员对调绘等资料的领用应做好登记，用完后及时归还。在外业施工过程中，应充分保证调绘资料等成果不泄漏给他人。6、成果资料的使用权和版权归属于业主，任何人都不得将成果资料转让他人。保密协议：施工单位中标后与业主签订保密协议。保密责任：施工单位未经业主同意，有意和过失造成中间成果和最终资料丢失、泄露、转让等行为。给甲方造成经济损失的，业主有权对施工单位进行经济处罚。触犯国家法律的，按国家有关司法程序执行。21评优评奖质量评优工程结束后积极配合业主做好工程后续的评优工作。邀请知名专家参加验收，扩大工程影响，为评选优质工程奠定基础。22售后服务维保维修服务建立完善的技术支持和售后服务，主要内容：1、工程质量维护；2、数据建库；3、保密协定；4、培训；5、技术咨询；6、关键技术7、动态机制建立；8、工程评优；9、工程回访；10、信息交流友好合作。本着为用户需求着想的原则。制定完善的技术支持和售后服务条款并严格按条款执行。23动态更新动态机制的建立帮助业主在建立动态管理方面提供交流咨询。介绍其它类似工程的管理经验。建立地下管线数据动态更新制度，为数据动态更新提供技术支持和友好合作。6、管线普查的工序流程及技术措施说明6.1工作程序与技术流程（内外业一体化流程）本项目地下管线普查采用明显管线点实地调查与隐蔽管线点仪器探查相结合、全解析法测绘与机助成图相结合的模式进行，整体技术流程为生产内外业一体化流程，其主要工序包括：1）普查的前期准备工作2）地下管线探查工作3）地下管线测量工作4）地下管线数据处理工作5）地下管线普查监理工作6）成果提交工作具体如下图：6.2各工序衔接说明本次地下管线普查实施主要设计分为六个工序：即普查工作的前期准备；地下管线探查；地下管线测量；数据建库、图形编辑与成果输出；地下管线工程监理以及成果提交验收等。加强工序过程质量控制是保证成果质量的根本。严格的质量控制贯穿于各项工作的始末。防止不合格品流入下一道工序。项目按照ISO9001系列标准和地下管线普查探测施工质量管理的特点，制定完善的工序质量管理制度。各工序作业组必须严格按规范施工，积极配合下一工序的工作，将本工序的合格的阶段性成果交与下一道工序，交接时要有记录。下一道工序人员要认真检查接收的成果资料，发现问题时，退回上一道工序要求整改。如果本工序接收了有缺陷的成果资料，将视为源错误发生在本工序，一旦检查发现，本工序的作业人员将受到相应的制定的惩罚。6.2.1普查工作前期准备工序1）按照要求签订合同；2）项目组织、成立项目部；3）人员、仪器设备进场；4）筹备项目施工材料、工具等；5）资料收集、现场踏勘；6）方法试验、仪器一致性鉴定；7）学习技术规程、编写技术设计书，进行技术交底。收集资料收集资料测量资料地形图控制资料作业环境交通情况流动障碍物地球物理特征管线敷设状况测量控制点密度及可靠性测区地形变化工作量估测施工设计施工策划人员组织书进场施工物探测量方法试验提交甲方批准工业管线燃气管线综合管廊排水管线现况调绘图其它管线技术设计线给水管线通讯电缆电力电缆6.2.2地下管线探查工序1）物探作业组工作内容包括：（1）管线点的外业调查、探测；（2）标注管线点号、建立原始数据库和绘制物探草图（3）物探质量自检；（4）配合测量组收测管线点；（5）原始数据库整理；草图整理；（6）指导内业人员建库（属性录入）；（7）对检查图进行室内审查和外业巡视检查，发现问题及时处理；（8）配合项目部检查及物探监理，对发现的问题进行整改。2）开始探测前，应对探查仪器按要求对仪器的性能和各项指标作全面检验；各作业组应在项目部的统一指导下对仪器进行一致性检验；还应选用不同的仪器和工作方式在有代表性的地段进行方法试验。3）各作业组对本作业区片的工程质量负责。各作业组须按“规范”与“规程”及甲方技术要求，务实、认真地开展工作，切不可心存侥幸，放松质量，不可以只追求数量而放弃或放松难度稍大的管线探测及其他特征点。因漏探、漏查、错探、错查而造成返工、补测时，所有的返工费用均由原作业组支付。4）物探作业组要主动配合测量收点工作。各物探作业组的工作量考核，最终以成果表中统计的工作量为准。5）物探作业组应妥善处理与测绘和内业工序之间的关系，积极配合，严禁推诿扯皮现象发生，如有发生，视情节轻重，给直接责任人批评教育或经济处罚，并注意相邻作业组的接边工作。6）物探作业组应提交的成果：ZysppsforAndroid数据库+电子草图；即管线点外业标号（标记和点号）、标绘连接关系的探测数据的电子文件。7）质量要求：外业标志要位置准确、设置合理、便于寻找，管线点号书写工整、清晰易辩；物探草图要连接关系正确、清晰易读、内容齐全、注记正确；数据库要做到：内容齐全、正确，属性准确。不合格否是合格学习技术规程控制资料实地检查编写技术设计书实地踏勘、收集、分析现状测量资料提交审核设计书测量外业施工测量外业检查及接边测量数据入库转入内业工序6.2.3地下管线测量工序不合格否是合格学习技术规程控制资料实地检查编写技术设计书实地踏勘、收集、分析现状测量资料提交审核设计书测量外业施工测量外业检查及接边测量数据入库转入内业工序1）测量作业组的主要工作内容包括：（1）收集测区测绘成果资料，分析其可利用情况并向项目部汇报；（2）对测量仪器进行必要的检验，使其处于良好状态；（3）等级控制、图根控制测量；（4）地下管线点测量；（5）配合内业人员进行内业编辑；（6）测量工作自检；（7）对发现的问题及时进行整改；（8）测量资料计算、整理。2）测量组必须对自己施测的成果质量负责，并处理好组与组之间，本单位与外单位之间的接边工作（含控制、带状图及管线点等）。3）因测绘成果成图不合格而造成的损失与返工，由测量组负责。4）在进行管线点测量时，测量组要与物探人员积极配合，并处理好与内业人员的工序衔接。5）测量组要加强临站检查和巡视检查工作，对地形测量与管线点成果质量负责。6）测量工作量最终以计算机监理结果为准。7）各测量组按本组实际完成工作量支付承包费。施测过程中应配合项目部作好责任区划分和工作量统计。8）测量作业组应提交的成果：控制成果+测点坐标+测量草图，即准确可靠的控制测量成果（原始记录和计算成果）；精确可靠的地形、地物点和管线点坐标。6.2.4内业数据处理工序1）内业组的主要工作内容：（1）数据库：根据物探草图将物探记录录入到计算机中，建立数据库。对数据进行检查、排错，做到图库一致，为内业数据处理做好准备；（2）管线图：根据数据库生成管线图；（3）编辑管线综合图；（4）打印检查图等；2）内业工作由内业组长负责，制订切实可行的作业计划，报项目管理部批准后执行；内业作业组内业成果、成图质量负责。3）内业组应处理与外业工序（测量和物探）的工序衔接，严把数据质量关，对各种源数据认真检查，发现问题及时反馈到外业组，由外业组及时处理，对处理后的数据应进行复查，确保数据的质量。4）内业作业时，除处理好项目内部的接边工作外，还应特别注意本公司与其他探测单位的接边关系，并应主动接边，防止被动接边给工作带来被动局面。5）内业组要保证数据的安全，做好数据的更新与备份工作，防止数据与图形的误用、丢失、严禁病毒入侵。6）因内业人员操作失误而丢失数据造成的损失，费用由内业组承担。7）内业人员对使用的计算机及其软件的安全负责，因操作不当引起的硬件损失或软件流失而造成的损失由内业组长负责。8）内业组的工作量、工作质量以监理组确认的工作量和质量为准。6.2.5地下管线监理工序1）本工序主要工作内容有：（1）配合监理单位完成地下管线监理；（2）配合业主单位组织权属单位图形审核；（3）完善地下管线数据；2）本项工作由项目部统一组织，物探、测量、内业配合完成。3）认真落实监理检查的各项成果，对检查中出现的问题按规定进行整改和完善。4）认真落实各权属单位审核的所有意见，对审核中提出的异议要到现场认真的核查并写出书面报告。5）组织物探、测量、内业各专业小组，认真完善最终管线成果，保证工程质量。6.2.6成果提交本项目成果提交的主要内容：(1)技术设计书；(2)探测方法试验及探测仪器一致性检验报告；(3)测量工作报告，包括控制测量、地下管线测量；(4)管线点外业调查表，包括地下管线明显管线点调查记录表、隐蔽管线点探查记录表、管线点开挖检查表和地下管线探测成果表；(5)各种检查和开挖验证记录(表)等；(6)检查报告；(7)地下管线成果表；(8)电子图：1:500综合地下管线图1套、1:1000专业管线彩色图1套（电力、电信类管线数据按管线权属单位分别提交）；(9)纸质图：1:500综合地下管线图1套、1:1000专业管线彩色图1套（电力、电信类管线数据按管线权属单位分别提交）、断面图1套；(10)符合GIS入库要求的地下综合管线数据库；(11)技术总结报告书；(12)数据光盘(上述除原始记录外的所有电子文件)。(13)工程档案资料。6.2.7成果验收地下管线探测的全过程应符合但不仅限于《城市地下管线探测技术规程》（CJJ61-2003）、《湖南省城市地下管线探测技术规范》文件要求的标准，管线成果资料提交后，招标人组织有关部门验收，达到合格标准。验收所涉及的有关标准：1、中华人民共和国行业标准《城市地下管线探测技术规范》（CJJ61-2003）;2、中华人民共和国行业标准《城市测量规范》（CJJT8-2011）；3、中华人民共和国行业标准《全球定位系统城市测量技术规程》（CJJ73-93）；4、中华人民共和国行业标准《1:5001:10001:2000地形图图式》（GB/T7929-1995）;5、中华人民共和国行业标准《测绘产品检查验收规定》（CH1002-95）；6、中华人民共和国行业标准《测绘产品质量评定标准》（CH1001-95）；7、中华人民共和国国家标准《数字测绘产品检查验收规定和质量评定》（GB/T18316-2001）；8、《计算机软件需求说明编制指南》（GB9385-1988）；9、《计算机信息系统保密管理暂行规定》（国保发[1998]1号）；10、《计算机软件产品开发文件编制指南》（GB/T8567-1988）；11、《计算机信息系统安全保护等级划分准则》（GB/T17859-1999）；12、《信息技术安全技术信息技术安全性评估准则》（GB/T18336-2001）；13、《涉及国家秘密的计算机信息系统安全保密方案设计指南》（BMZ2-2001）；三、施工组织方案1、项目部组织机构1.1施工组织系统公司组建本工程项目部，项目部由公司授权，按照公司项目管理模式“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”和ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目部执行公司颁布的《质量保证手册》和《安全管理手册》。项目部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工任务，各岗位各负其职。1.2职能分工及职责1）项目负责人（项目经理）具有大中型城市地下管线普查工程项目的管理与实施经验、技术知识、综合技能和良好的个人综合素质，负责本项目现场组织、实施、协调和管理工作；制作更新与任务相关的工程文档；解决工程实施过程中出现的妨碍进度、质量、安全及其他不可预测的各种情况。具体管理和协调以下事项：（1）对项目的生产任务、工期、效益、安全、质量目标负责。负责项目日常管理，制定项目管理措施并付诸实施。严格按项目施工过程进行控制。严格按规范、规程和合同书、设计书的要求开展工作。（2）项目负责人对负责的项目应负全面责任，在接到项目承包书后，负责组织编写设计→组织施工→施工项目自检→协助公司级验收→技术报告和资料提交和及时提交。（3）负责施工期间与甲方的联系和工程款的催收。市场信息等问题也应全面的进行处理和及时向上级汇报。（4）按要求向有关部门和领导汇报工作情况。（5）项目负责人不得兼管会计、出纳。2）技术负责人（项目总工）技术负责人具有丰富工程的设计经验，作为主要人员参加过大中型城市地下管线普查工程的设计。组织贯彻技术标准和有关工程技术管理的规定，协助项目负责人共同完成工程建设任务；组织专业技术人员技术学习，努力提高施工人员的技术水平。负责指导各工序的工作质量和档案资料的检查。及时解决工程实施中遇到的各技术问题，对变更内容做出相应的变更设计，对工程中出现的问题进行分析，并指导解决问题。3）物探技术负责人负责物探方法试验报告、测区技术设计书、探查施工方案、探查工作质量报告的编写和实施。探查作业质量的检查，物探探查质量抽样检查，探查质量评定，检查验收质量检查重点抽查项目，检查探查方法的选择。协助项目技术负责人做好日常技术管理工作。定期向项目负责人报告工程进度和质量情况。其他交办的工作。4）测量技术负责人负责控制测量和地下管线测量技术设计书、施工方案的编写。地下管线测量作业检查，测区测量技术设计书的编写、控制测量作业检查、地下管线图测绘作业检查。协助项目技术负责人做好日常技术管理工作。定期向项目负责人报告工程进度和质量情况。其他交办的工作。5）质量检查负责人在公司质量技术部领导下按照不同检验任务的分工，负责按有关质量标准完成所承担的检验任务。认真履行职责，做到检验检查细致，操作符合规范要求，收集证据客观、公正，数值计算准确，分析有理有据，评价恰当，结论清楚。负责内审工作的开展和实施，确保形成自我完善机制，保证体系的有效运行；负责与质量管理有关事宜的外部沟通与联络；认真填写质量检验记录，整理检验材料、统计有关数据、编写检验意见或报告，提出改进建议。负责完成由本人实施检验提出不合格后制定的纠正和预防措施的跟踪验证。要善始善终完成每一次检验任务，保证应该提供的检验材料齐全。6）内业负责人（编绘负责人）其职责是：在项目技术负责人的具体领导下全面负责野外作业组数据处理工作，组织好成果资料的整理工作。作好内业组的生产安排，确保生产任务的完成；负责作业组数据的质量自检，严格执行有关技术要求；负责作业组的安全生产工作，严格执行有关安全生产规定，搞好安全文明生产；向技术负责人提交作业组成果资料，并对资料负责。7）设备负责人主要职责：健全仪器设备明细帐，严格履行领用手续，定期检查仪器设备的使用状况，并做好详细记录。负责保管好仪器设备的使用说明书及相关的技术资料。负责编制、购置、补充、修理、报废等计划。对新购进的仪器，要按照计划（合同）上规定的品名、规格、型号、质量、数量、等严格验收手续，把好质量关，对不符合规定的产品，坚决拒付。负责本项目器设备的领用、维修工作。负责指导操作人员对设备正确使用、维护管理。定期盘存清点，做到心中有数，帐物相符。8）专职安全员负责项目安全检查、监督和安全隐患的解决，对安全事故负主要责任。负责项目各种保密资料的保存，严格执行国家和公司的相关保密制度。在项目负责人领导下，协助贯彻执行有关安全生产规章制度，并接受上级安全部门的业务指导。负责组织对职工的安全教育和考试，定期对职工进行安全生产宣传教育，做好普测、考核、登记和上报工作。协助项目负责人开展定期的安全生产自查和专业检查，对查出的问题进行登记、上报、并督促按期解决。负责组织项目部的安全例会、安全日活动，开展安全竞赛及总结先进经验等工作。协助项目负责人修订项目部安全管理细则，岗位安全操作规程，安全确认制度和制定危险作业的安全措施等。经常检查职工对安全生产规章制度的执行情况，制止违章作业和违章指挥，发现危及工人生命安全的重大隐患，有权停止生产，并立即报告项目负责人。参加伤亡事故的调查、分析、处理，指出防范措施。负责伤亡事故和违规违制和统计上报。按照安全法律法规的规定和甲方和监理的要求，督促检查劳动防护用品的正确使用。9）保密负责人主要职责：结合本项目工程的实际，制定具体的保密管理制度和防范措施，确保国家秘密的绝对安全；与所属工作人员签订保密责任书，建立岗位责任制，把保密责任落实到人；定期进行保密教育，使所属工作人员增强保密意识，掌握必备的保密知识和技能；对所属工作人员执行保密制度、遵守保密纪律的情况进行监督、考核；定期对保密环境、防范设备和涉密载体进行检查，及时消除泄密隐患；发生、发现泄密事件和所属工作人员违反保密规定的情况，要及时报告并组织或协助查处。10）工程参与人员各工程参与人员具有丰富工程的施工经验，作为主要人员参加过大中型城市地下管线普查工程的实施。协助项目领导人员共同完成工程安排的任务；及时反馈用户的要求与意见；承担完成所接受任务的责任；对项目实施过程中出现的进度等问题及时上报。1.3组织管理工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分四步进行：第一步：设计，技术设计书和工作实施方案设计书，技术设计书由项目总工审核、技术负责人组织、各小组配合完成。第二步：实施，公司负责监督、指导，由项目负责人组织、各技术负责人具体负责，各作业组配合完成。第三步：检查，实施过程中通过检查发现存在的问题及时改正完善。第四步：持续改进，经过反复改进最后达到工程质量要求。工作实施方案设计由项目负责人负责组织，公司相关部门及工程各技术组、质量检验组等协助配合完成。在整个实施过程中，在保证安全的前提下，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。1.4规章制度1）协调会议通知制度凡是与本工程有关的，由业主方、公司参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要应上交公司存档。2）合同与资料管理制度凡是与本工程项目有关的技术文件和施工资料，由项目负责人和技术负责人负责收集、整理、归档、管理，其他人使用必须经过授权和登记。3）质量分析会制度在项目实施过程中，定期召开质量分析会，进行工程质量，进度等情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给各施工小组。4）项目组工作制度必须遵守项目组的相关纪律和安全规定。遇到原则性问题必须及时向上汇报，经同意（或提出处理意见）后方能处理。在重大原则问题处理上，应征得公司领导同意且签字后，方可处理。必须与业主方、其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工管理规定。5）与业主、监理的协作制度项目部选派专人，作为业主、监理的主要联系人。定期向业主、监理汇报项目进展情况，接受业主、监理方的监督检查。及时与业主、监理沟通探测过程中出现的技术疑难问题。项目施工结束，经监理检查验收合格后，及时提前向业主提出验收申请，以便业主组织专家做好验收评审工作。1.5本次项目人员配置方案在管线普查工程施工过程中，拥有一支有技术、有经验的施工队伍无疑是项目成功实施的重要保障。地下管线普查项目涉及了物探、测量、计算机及地理信息等多个专业，需要的技术人员也必须有多个专业组成的。项目各个专业技术人员的配置比例，也是保证项目质量、进度的有效措施之一。因此，根据多年来管线普查项目的成功实施经验，我公司就本项目的人力资源配置方案从组织结构、岗位职责以及人数安排上都做了比较合理的配置。1.5.1项目人员组成根据地下管线项目实施的具体情况，人员组成一般有：1）管理人员：主要有项目负责人、技术负责人、质量、安全、保密等管理人员组成；2）物探组：主要是施工过程中物探探测人员组成；3）测量组：主要是施工过程中测量人员组成；4）内业组：主要有项目数据处理人员组成；5）质检组：项目质量员和专业公司以及总公司质量检查人员组成。6）安检组：项目安检员和专业公司以及总公司质量检查人员组成。7）协调组：主要由市场工作人员组成。1.5.2项目人员核算由于地下管线普查工程是属于隐蔽性工程，其中物探工作占整个项目工作的70%左右，因此，核算依据只核定物探工作人员；同时，工程进度与管线埋设难度有很大关系，因此，目前核算的工作效率只能参考我公司近年来在岳阳市周边地区、全国其他城市的地下管线施工工作效率的总体情况来估算。1）工作效率根据岳阳市管线铺设及城市交通状况，我们核算工作效率为每个物探作业组每天完成管线探测约1.2～1.8公里。我们暂按1.5公里核算本次项目的工作效率。2）工作量本次地下管线普查工程工作量约为4500公里，其中排水管线约为360公里，其他综合管线约为4140公里。3）工期本次地下管线普查工程计划工期是7月底完成排水管线普查工作，约为40日历天；11月底完成综合管线的普查工作，约为120日历天。根据岳阳市周边地区以往普查探测经验分析，项目筹备、学习规程，方法试验，天气因素、项目监理、权属审核以及不可预知因素，占用有效工作时间约为总工期的10%，因此，核算有效外业工作时间分别为：排水管线：40日历天*（1-10%）=36日历天。本次项目暂按照36日历天核算物探外业时间。其他综合管线：120日历天*（1-10%）=108日历天。本次项目暂按照108日历天核算物探外业时间。4）确定物探工作组排水管线：组数=（总工作量/有效外业工作天数）/工作效率=（360/36）/1.5，约为6个物探组，负责排水管线的外业探查工作。其他综合管线：组数=（总工作量/有效外业工作天数）/工作效率=（4140/108）/1.5，约为25个物探组，负责其他综合地下管线的外业探查工作。5）确定其他人员根据其他项目工作经验本项目需求，地下管线普查项目中，每3个物探组需要1个测量组来完成测量工作，因此，排水管线普查拟设2个测量组；其他综合管线普查拟设8个测量组，包括图根控制以及管线点测量的辅助工作。由于目前我公司地下管线普查项目内业数据软件的成熟，工作效率大大提升，因此内业组设立2个组即可。项目管理人员一般由项目负责人、技术负责人、质检员、安全员、物探技术负责人、测量技术负责人、内业技术负责人、安全员、设备管理员、保密员等组成，考虑管线项目实施的成本以及结合目前其他城市管线项目的实际情况，除项目负责人、技术负责人、质检员外，其它岗位可以由项目技术人员兼职。1.5.3项目人数确定（1）排水管线普查人员组成主要人员（人）辅助人员（人）备注管理人员项目负责人1无技术负责人1无物探负责人1无测量负责人1无内业负责人1无质检负责人1无专职安全员1无保密负责人1无物探组66按每组2人核定测量组22按每组2人核定内业组22按每组2人核定合计28以上人员可根据工期及工程施工情况及时调整投入人员，保证工期顺利完成。（2）其他综合管线普查人员组成主要人员（人）辅助人员（人）备注管理人员项目负责人1无技术负责人1无物探负责人1无测量负责人1无内业负责人1无质检负责人1无专职安全员1无保密负责人1无物探组2525按每组2人核定测量组88按每组2人核定内业组22按每组2人核定合计78以上人员可根据工期及工程施工情况及时调整投入人员，保证工期顺利完成。2、仪器设备配置方案2.1本次项目拟投入的仪器设备根据计划投入的技术人员，我公司计划投入的主要仪器可满足本工程的需要，具体分配如下：1）地下管线探测仪25台；2）地质雷达2台；3）GPS接收机10套；4）全站仪10台；5）水准仪1台；6）绘图仪1台；7）计算机25台；8）打印机2台；9）有毒气体检测仪8台；10）灭火器8台；11）其他设备若干。2.2拟投入本项目的主要软件2.2.1地下管线数据处理系统为了方便内业人员处理繁杂的管线数据，提高工作效率，使内业工作变得简单轻松，我公司开发了《正元地下管线数据处理系统ZysppsVer3.0》。该系统是利用VisualC++8.0和ObjectArx2008在AutoCad2008上进行二次开发而成，系统可以在WindowsXP、WindowsVista或Windows7等操作系统中良好运行。系统总体可扩展性应良好，从功能上具有管线数据录入与更新、数据查错、管线成图编辑、管线标注扯旗、图形数据维护、数据通讯、GIS数据交换、数据结构自定义和管线分析查询和统计等功能，能较好的满足地下管线业内数据处理和数据维护的需求。本次项目我公司计划投入地下管线数据处理系统Ver3.0版软件25套。2.2.2地下管线探测数据采集软件为了提高地下管线普查的工作效率，实现内外业物探成图一体化、图库互动的作业模式,并能够快速、高效、直观地对管线数据进行操作，提高外业作业进度，减少数据出错机率。我公司研究出地下管线物探外业数据电子记录技术，开发了高效快速的嵌入式地下管线探测数据采集软件，作为地下管线探测的第一道关，改善了地下管线探测中沿用多年且已逐渐落后于时代步伐的作业模式，系统将管线探测以动态形式管理起来，为实行管线探测一体化进程奠定了基础。本次工程我公司计划采取这种先进的数据采集模式。根据投入的探测技术人员，我公司计划投入地下管线探测数据采集软件25套。2.2.3地质雷达数据处理系统我公司针对本项目投入地质雷达数据处理系统2套，此软件是随机软件。2.2.4正元公司GPM办公自动化系统正元公司GPM办公自动化系统主要是针对项目管理的办公自动化软件，它对项目发生、开始、运行、结束、验收以及客户服务等一条龙化进行控制管理，从工程人员、财务、质量、市场以及售后反馈等多个方面进行管理，最大程度上实现了工程质量严格控制、售后服务体系保证、项目财务管理规范以及工程办公自动化。我公司针对本项目投入正元公司GPM办公自动化系统4套。2.2.5控制平差软件我公司针对本项目投入清华三维平差软件1套。2.2.6必需的办公等软件产品我公司针对本项目投入其他必需的软件产品若干套（winxp、CAD等软件）。3、工期进度控制方案及保证措施根据本次工程要求，结合我公司多年来工程实施经验及本次工程计划投入的技术实力，计划在40日历天内提交排水管线普查的所有成果资料。由于排水管线多为明显点调查，相对技术难度较低，不需要进行仪器方法试验和地球物理特性分析，且不用权属单位审核，所以在工期安排上主要以外业作业为主，此处就不再详细列出。其他综合管线普查计划在120日历天内提交所有成果资料主要进度安排如下。3.1总进度表工作阶段工作内容完成时间工程施工准备人员、仪器设备进场；现况调绘资料整理分析；现场踏勘；物探方法试验；编写技术设计书等。5日历天内地下管线探查地下管线调查、探查；外业资料整理、草图编绘；物探数据入库；自检；物探技术报告；自检报告等。105日历天内地下管线测量控制测量、图根控制、管线点测量、外业资料计算、整理；测量数据入库；自检；测量技术报告；自检报告等。110日历天内管线图编绘数据处理、查错；管线成图、编绘、整饰、输出；申请监理、权属送审、成果完善等。115日历天内成果提交成果输出、装订及成果提交等。120日历天内3.2总进度横道图内容日历天用时51530507080100110115120人员、仪器设备进场；现况调绘资料整理分析；现场踏勘；物探方法试验；编写技术设计书等5地下管线调查、探查；外业资料整理、草图编绘；物探数据入库；自检；物探技术报告；自检报告等100控制测量、管线点测量、外业资料计算、整理；测量数据入库；自检；测量技术报告；自检报告等。105数据处理、查错；管线成图、编绘、整饰、输出；申请监理、权属送审、成果完善等5成果输出、装订及成果提交等53.3探测工作各阶段进度安排3.3.1施工准备阶段进度安排1）进度表序号工作内容时间安排（日历天）备注1准备（租房、购置物品）2不受天气影响2队伍进场（人员、设备、购置物品）不受天气影响3收集现况资料3不受天气影响4踏勘、现况资料分析含天气影响5物探方法试验不受天气影响6培训规程含天气影响7安全教育、编写技术设计书不受天气影响合计52）横道图内容用时（日历天）12345准备（租房、购置物品）、队伍进场（人员、设备、购置物品）2收集现况资料、踏勘、现况资料分析1物探方法试验1培训规程、安全教育、编写技术设计书13.3.2探查阶段进度安排1）进度表序号工作内容时间安排（日历天）备注1地下管线探查（调查及探查）95含天气影响2探查自检5含天气影响3草图编绘、数据入库随时不受天气影响合计1002）横道图内容用时（日历天）5152540658095100地下管线探查（调查及探查）95探查自检53.3.3测量阶段进度安排1）进度表序号工作内容时间安排（日历天）备注1控制测量、管线测量100含天气影响2测量自检5含天气影响3外业数据入库随时不受天气影响合计1052）横道图内容用时（日历天）30405060708090100105控制测量、管线测量100测量自检53.3.4数据处理、图形编绘及成果提交阶段进度安排1）进度表序号工作内容时间安排（日历天）备注1建立信息库、管线数据合库105不受天气影响；随探查测量同步进行2管线数据查错、更改、完善3管线成图4管线编绘、整饰5管线监理、权属送审、成果完善5部分受天气影响5各种资料输出装订5不受天气影响6成果提交不受天气影响合计1152）横道图内容用时（日历天）102040608095105110115全测区数据处理、查错；管线成图、编绘、整饰、输出。105申请监理、权属送审、成果完善等5成果输出、装订及成果完善、提交等53.4工期进度控制措施3.4.1工期进度控制原则地下管线普查工作是个需要多部门协调合作的工程，我公司根据多年来的工作经验以及进行地下管线探测项目的具体情况，结合本次地下管线普查操作模式，制定了详细的工程进度计划。根据计划，我公司将针对本项目合理调配资源，实施有效管理，并制订切实可行的保证措施，这将对确保本工程按期完成起到十分关键的作用。为了能够按期完成探查任务，我公司现已制定合理的工期保障措施如下：1）根据测区的实际情况和具体的工程的要求，进一步调整探测具体纲要，并和业主磋商一致，例如：小测区的划分等，这样有利于进度控制。2）根据工程方案，制定工期控制网络图，合理安排各工序的作业顺序，抓住关键线路，压缩持续时间，在保证质量的前提下，安排好人员、设备投入，合理组织、协调。3）项目负责人确定专人负责工期控制，各工序均有专人负责工期控制工作。4）确定工期协调工作制度，定期对影响工期目标实现的干扰和风险进行分析，并针对变化采取对策，对工期计划进行调整。5）采取信息管理措施，通过计划工期和实际工期的动态比较，定期向监理单位和业主单位提供比较报告。6）开工前提前做好前期准备工作，与有关部门提前进行协调、沟通。7）作业时如需占道，我公司会提前积极主动与相关部门沟通，做到不损害他人利益，不因其它原因而延误工期。3.4.2进度控制的工作制度为实现这一工作目标，我公司实行项目负责人负责制，项目负责人对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能；测量、物探、内业实施专人负责制。经过近几年的实践，公司已建立了一套行之有效的承包机制，形成了公司承包、项目部承包、作业组承包三个层次的完整承包体系。在各级承包合同中，将工程进度计划目标与合同工期相协调，做到责、权、利相一致，直接与经济效益挂钩，奖罚分明。在本工程的实施中，将进一步深化承包机制，应用激励措施，充分调动员工的生产积极性。建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。准时参加监理组织的工程例会。对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主、监理等部门的相关会议，及时解决施工中出现的问题。3.4.3工期预控方法及手段实行目标管理将管线探查、测量及内业工作分层、分系统进行项目分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部、分项进度目标的完成，确保工程总体进度目标按期完成。采用新技术新工艺对管线普查作业中遇到的疑难点、依靠经验丰富的技术人员，使用新技术，新工艺，采用地质雷达等先进的设备，保障疑难问题的解决，从而加快施工进度。同时，我公司还自主开发的基于Android系统的正元地下管线数据采集和更新系统（ZysppsforAndroid），大大提高了地下管线探测物探外业的工作效率，减少了两道管线探查过程中的手工操作程序，避免了手工作业的错误发生；同时还提高了内业对原始数据的核对效率，因此，在提高工程质量的基础上，使项目整体工作效率极大的提高。总进度与单项进度的控制、调整在施工组织交底中，施工总进度计划是其中的一个重要内容，将施工总进度分拆为单项工作进度，落实单项工作进度到相关台组和相关管理人员中，使每个作业组都明确本组所承担的作业范围和完工日期，根据各作业组单项工程进度的控制与调整，进而保证施工总进度计划得以全面正确落实完成。人力资源保证保证参加施工人员的数量和质量。选派经验丰富的项目负责人和技术熟练的施工人员。确保人力资源按项目需求和招标文件要求投入使用。在工程进行过程中，结合工程实际进展与工期计划对比分析，随时调整人力资源配备，确保本工程如期完成。项目负责人、技术负责、各专业负责以及各小组组长均参加过多个以上城市地下管线普查或地形图测量项目，有着丰富的地下管线普查和地形图测绘经验。设备保障配备充足的仪器设备，最大限度地提高施工效率，以精良的技术装备保证工期质量。制度保证建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。准时参加监理组织的工程例会。对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主、监理等部门的相关会议，及时解决施工中出现的问题。四、项目实施技术方案1、普查工作准备我公司根据本次项目要求，并结合对岳阳市地下管线埋设实地踏勘情况，完成了本次地下管线探测技术方案。技术方案的核心内容为“内外业一体化”工作流程。其中施工准备工作流程图见下图。1.1资料收集地下管线探测前，全面收集和整理测区范围内已有的测绘资料和地下管线资料，包括相关的控制资料以及相应比例尺的地形图，各种管线的设计图、施工图、竣工图、断面图、电子版专业管线图、技术说明书和成果表等，分析所有收集的资料，评价资料的可信度和可利用程度以及精度情况。1）现势性的管线调绘图2）各种比例尺的地形图；3）各种管线的设计图、施工图、竣工图、栓点图、断面图、电子版专业管线图、竣工测量图、外业探查成果、报批的红线图；4）技术说明书和成果表；5）收集测区内已有的控制点和水准点成果，控制点点之记等测量资料，作为本测区内控制测量的起算依据。1.2现场详细踏勘技术人员进场后，在了解原来踏勘情况的基础上，要对测区进行详细踏勘，更多了解测区地物、地貌、交通情况、气候条件等条件以及分析测区地质结构、地下管线埋设介质、地球物理特征及地下管线探测时干扰因素,如危险源等，同时也对测区地下管线分布及调绘资料准确性、测量控制点完好情况进行了解。1.3测区地球物理特征根据踏勘情况，全面了解了岳阳市测区内地下管线的埋设情况，地电条件以及地下管线的地球物理特征。1）金属管线与周围介质具有明显的电性差异。测区内管线多为金属材质，分布在主要道路及其它主要干道上，为水泥、沥青或土质所覆盖。金属管线具有很好的导电性，与周围高阻介质之间有明显的电性差异，这种差异是用电磁法探测金属地下管线的物性基础。2）非金属管道与周围介质存在一定的物性差异。测区内部分排水及给水管线的材质为砼、PVC等非金属材料。非金属管线多以坚硬均匀的物质构成，与周围松散、硬度不一的介质之间存在着介电性和弹性等物性差异，利用高频电磁波法（探地雷达）和研究其波速（地震）的差异可达到探测非金属管线的目的。3）高阻金属管线与周围介质在一定条件下亦能呈现电性差异。电性较好的金属管之间用绝缘物（垫圈）隔开或锈蚀严重的金属管，其在一定情况下表现出高阻现象，但采用穿透性较好的高频电磁法能有效的分辨其与周围介质的电性差异。总之，本测区地下管线与周围介质存在明显的物性差异，具备用物探方法施工的前提条件。1.4物探方法试验为了满足探测要求，统一技术方法，通过选择有代表性的地段和不同的管线进行的方法试验，来确定最佳收发距离、发射功率、工作频率、激发方式。管线探测仪探测地下管线的方法，按场源的不同可分为主动源法和被动源法；按信号激发方式不同可分为直接法、感应法和夹钳法等；测深方法可用直读法、特征点法等。对于不同的地下管线，由于其材质、管径、埋深及敷设方式不同，探测时采用不同的探测方法其效果也不尽相同，为此，在正式开始探测工作前先开展各项方法试验，以确定最佳的探测方法。1）收发距的选择（1）最小收发距最小收发距的确定选择在无干扰正常地电条件下，分别利用不同的工作频率、发射功率、接收机增益来测定不同距离下的接收机信号。（2）最佳收发距的选择最佳收发距的选择应根据管线的埋设方式、深度、材质、周围介质条件等实际情况来确定，但一般应选择在最小收发距以外到目标异常不明显之间的一段距离。2）发射功率的选择固定最佳收发距及发射频率，接收机在最佳收发距的定位点上改变发射机不同功率视接收机读数满偏度及灵敏度来确定最合适的发射功率。发射功率的选择根据管线的埋深、材质、激发方式、工作频率、接收距离、周围介质条件等实际情况来确定。3）工作频率的选择不同的工作频率对管线探测的平面定位影响不大，但对测深有着一定的影响。4）激发方式的选择在条件允许情况下，金属给水管线首选的信号激发方式应为直接法。当探测煤气管道时，须选择感应法。对于电信、电力电缆，由于测区内多为管块或管沟，局部地段有直埋，实地人孔井、手孔井较多，此类管线信号激发方式应采取夹钳法，条件不具备时可采取感应法。对于埋设较深的管线，尽量采用直接法（夹钳法）激发，通过实地在管线已知明显点做试验，来确定探测修正系数后，再实施管线的探测工作。5）转折点（三通点）定位对于转折、三通等管线点的定位应在不同方向的直线段上分别测定二到三个点，然后采用交汇的方法定出转折点、三通点。1.5一致性对比试验将投入本工程探测的全部物探仪器投入一致性检验，所有参加一致性检验的仪器及操作人员严格按操作规程操作。将试验测定数据按以下公式进行统计计算，公式如下：仪器一致性定位均方差：M均s=±仪器一致性定深均方差：M均h=±式中：m——总观测次数，即参加校验的所有点上全部观测次数之和；n——参与校验的点数。根据计算所得数据与规程限差比较，检验投入仪器的性能稳定情况及误差波动幅度，从而确定上述仪器能否满足本工程需求。1.6编写技术设计书根据现场踏勘及现况资料的分析，结合物探方法试验成果，编写技术设计书。技术设计书的主要内容包括以下几个方面：1）普查工作的目的、任务、范围；2）普查工作的人员组织和设备情况；3）测区环境分析：包括交通条件、气候条件、测区地球物理特征和地下管线概况；4）测区地形和测量控制资料分析；5）地下管线探查：包括探查方法分析、工作方法和技术要求；6）地下管线测量：包括控制测量、管线点测量；7）地下各类管线数据采集与处理方法；8）地下管线图编绘与成果表编制；9）地下管线普查质量管理；10）工作难点及对策；11）成果资料提供。向业主提交技术设计书，申请审核，经监理和业主审批通过了，才可进行地下管线普查工作；如审批未经业主通过，则需要重新编写技术