领导班绩效考核评价标准范文

为全面、客观、公正评价领导班子履职效能与综合素养，充分发挥绩效考核的导向、激励与约束作用，推动领导班子建设与单位事业高质量发展，结合工作实际，制定本领导班子绩效考核评价标准。本标准立足政治引领、能力提升、实绩检验、作风锤炼、廉政保障五个核心维度，构建科学规范、务实有效的考核体系，为领导班子建设提供量化依据与改进方向。一、政治素质维度（一）政治立场与方向1.政治忠诚：坚决贯彻党的路线方针政策，在思想、政治、行动上同党中央保持高度一致；在重大政治原则、敏感问题上立场坚定、态度鲜明，无违背政治纪律与政治规矩的行为。2.决策贯彻：严格落实上级党委政府及主管部门的决策部署，结合本单位实际制定实施方案；政策落地的时效性与执行力强，无选择性执行、打折扣落实等情况。（二）理论武装与素养1.学习机制：领导班子理论学习中心组学习制度健全，年度学习计划科学合理，全年集中学习研讨不少于8次，学习内容紧扣党的创新理论、政策法规与业务前沿。2.学用转化：将理论学习成果转化为破解发展难题、推动工作创新的实践能力；在应对复杂局面、解决民生诉求等工作中体现理论指导实践的成效，干部职工对班子理论素养的认可度较高。二、领导能力维度（一）战略谋划能力1.发展规划：立足单位职能与区域发展需求，科学制定中长期发展规划与年度工作计划，目标定位清晰、路径设计可行，符合国家战略、行业趋势与群众期待。2.风险研判：对本领域内的政治、经济、社会风险具有敏锐洞察力，建立风险防控机制；在重大风险挑战面前决策科学、处置得当，未因研判失误导致重大损失或不良影响。（二）统筹协调能力1.内部治理：班子分工明确、协作紧密，建立健全议事决策、沟通协调机制；单位内部权责清晰、运转高效，无推诿扯皮、内耗低效等现象。2.外部协同：有效整合内外部资源，与上级部门、兄弟单位、服务对象等建立良好协作关系；在跨部门、跨领域工作中发挥牵头或配合作用，协同成效显著。（三）创新驱动能力1.机制创新：围绕提升治理效能、优化服务质量，在管理模式、服务流程、技术应用等方面开展创新实践，形成可复制、可推广的经验做法，获上级肯定或行业认可。2.队伍活力：建立鼓励创新、宽容失败的激励机制，班子成员带头探索创新；干部职工创新积极性高，单位创新成果（如课题研究、技术攻关、管理优化等）数量与质量位居行业前列。三、工作实绩维度（一）发展成效1.核心指标：年度主要业务指标（如经济发展、公共服务、社会治理等领域）完成率达100%，关键指标（如增长率、达标率、满意度等）优于行业平均水平或达到预期目标。2.特色亮点：在推动高质量发展中形成特色品牌或标杆项目，在区域或行业内具有示范引领作用，相关经验被上级推广或媒体报道。（二）民生改善1.民生实事：高质量完成年度民生实事项目，在就业、教育、医疗、养老、环境治理等民生领域的投入与成效显著，群众获得感、幸福感、安全感持续提升。2.诉求响应：建立健全群众诉求受理、处置、反馈机制，信访投诉、____热线等渠道的问题响应率、办结率、满意率达到95%以上；无因民生问题处置不当引发的群体性事件或负面舆情。（三）重点任务1.攻坚任务：在乡村振兴、疫情防控、安全生产、生态环保等重大攻坚任务中，班子统筹有力、推进有序，按时完成阶段性目标，未出现重大失误或责任事故。2.改革任务：落实上级改革部署，在重点领域和关键环节改革中勇于突破，改革任务完成率高，改革成果经得住实践检验与群众评判。四、作风建设维度（一）宗旨意识1.群众路线：班子成员带头践行群众路线，定期深入基层调研（全年下基层调研不少于60天），倾听群众呼声，解决实际问题；调研成果转化为政策措施或工作改进的比例不低于80%。2.服务效能：持续优化政务服务或公共服务流程，推行“一网通办”“一次办好”等便民举措；服务对象对班子服务意识、办事效率的满意度达到90%以上。（二）担当作为1.攻坚克难：面对急难险重任务，班子成员主动担当、靠前指挥，在重大项目建设、突发事件处置等工作中表现突出，无回避矛盾、敷衍塞责等行为。2.工作落实：建立任务台账与闭环管理机制，对上级部署、班子决策、群众诉求的事项跟踪督办、一抓到底；工作落实的时效性与质量高，无“半拉子工程”或“形象工程”。（三）工作作风1.文风会风：严格控制会议数量、时长与文件篇幅，会议文件突出针对性、指导性，无形式主义、官僚主义的会议文件。2.求真务实：班子成员力戒空谈、注重实干，工作汇报、总结材料实事求是，数据真实可靠，无虚报浮夸、弄虚作假等行为；干部职工对班子作风的认可度较高。五、廉洁自律维度（一）廉政建设1.责任落实：严格落实全面从严治党主体责任，班子成员认真履行“一岗双责”，廉政教育、风险防控、监督检查等工作机制健全；全年开展廉政专题学习、警示教育不少于4次。2.家风建设：班子成员注重家庭家教家风建设，带头廉洁齐家，家属无利用其职务影响谋取私利的行为，无违反家庭美德、社会公德的负面事件。（二）纪律执行1.纪律规矩：班子成员严格遵守党的各项纪律，特别是政治纪律、组织纪律、廉洁纪律；无违规收受礼品礼金、违规吃喝、违规插手工程等行为，无受党纪政务处分或组织处理的情况。2.财经纪律：严格执行财经制度，“三重一大”事项（重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用）集体决策、程序规范；经费使用合规透明，无“小金库”、违规招投标等问题。（三）权力监督1.民主监督：严格执行民主集中制，“三重一大”事项集体研究决定，决策过程民主公开，充分听取班子成员、专家学者、群众代表等意见，无个人或少数人专断行为。2.审计整改：自觉接受审计监督，对审计发现的问题立行立改、全面整改，整改完成率与群众认可度高，无屡审屡犯、整改不力的情况。六、评价实施与结果应用（一）评价方式1.多元评价：采取“日常考核+年度考核+专项考核”相结合的方式。日常考核通过工作台账、阶段汇报、实地督查等掌握班子履职动态；年度考核结合民主测评（班子成员互评、干部职工测评、服务对象测评）、个别谈话、实绩分析等进行综合评价；专项考核针对重大任务、重点项目开展跟踪评估。2.数据支撑：运用大数据、信息化手段采集考核数据，对可量化指标（如业务完成率、满意度等）进行精准统计；对定性指标（如政治素质、作风建设等）通过案例分析、群众评议等方式进行客观评价，确保考核结果真实可靠。（二）结果等级考核结果分为“优秀”“良好”“合格”“不合格”四个等级：优秀：综合得分90分以上，比例不超过参加考核班子总数的30%；良好：得分80-89分；合格：得分60-79分；不合格：得分低于60分。（三）结果应用1.激励约束：考核优秀的班子予以通报表彰，班子成员在评优评先、职务晋升中优先考虑；考核不合格的班子进行约谈整改，限期制定整改方案并报上级主管部门备案，整改期间班子成员不得评优晋升。2.整改提升：针对考核发现的问题，班子要召开专题民主生活会，深入剖析原因，制定整改清单，明确整改时限与责任分工；上级主管部门跟踪督导整改落实情况，将整改成效作为下一年度考核的重要参考。3.班子优化：考核结果作为领导班子调整、成员配备的重要依据；对连续两年考核不合格或整改无明显成效的班子，按程序进行组织调整，优化班子结构与功能。结语本领导班子绩效考核评价