建筑施工监理工作职责及实施细则

建筑施工监理工作职责及实施细则建筑工程施工监理作为工程建设管理的核心环节，肩负着保障工程质量、安全、进度及造价合理管控的重要使命。明确监理工作职责、细化实施细则，是规范监理行为、提升工程管理效能的关键前提，对实现工程建设目标具有深远意义。一、建筑施工监理核心工作职责（一）质量监理工作监理人员需对工程质量实施全过程动态管控。材料与构配件管理方面，审核施工单位报送的进场材料清单，按规范要求见证取样送检，严禁不合格材料进入施工现场；若发现已进场的不合格材料，立即责令退场并留存处置记录。施工工序管控中，对混凝土浇筑、防水施工等关键工序实施旁站监理，详细记录施工参数与过程行为；一般工序采用巡视、平行检验方式，上道工序验收不合格的，严禁进入下道工序施工。质量问题处理环节，发现质量缺陷时签发《监理工程师通知单》，要求施工单位分析原因、制定整改方案并限期整改；整改完成后复查验证，对重大质量事故，按程序上报建设单位及主管部门，参与事故调查与处理，监督整改方案落实。（二）进度监理工作参与施工总进度计划的审核，重点分析进度计划的逻辑关系、工期合理性及资源配置匹配度，提出优化建议。工程实施过程中，每周对比实际进度与计划进度，分析偏差原因（如人员不足、材料供应延误、工序衔接不畅等），协调施工单位通过增加资源投入、调整工序安排等方式追赶进度；若偏差较大，督促施工单位修订进度计划，经监理审核后报建设单位确认，保障工程按计划推进。（三）安全监理工作监督施工单位落实安全生产责任制，检查安全防护措施、特种设备使用、临时用电系统等是否符合规范要求。日常巡视中排查安全隐患，每周组织专项安全检查，每月联合建设、施工单位开展综合安全检查，检查结果形成书面报告。对违规作业、隐患整改不力的情况，签发《监理工程师通知单》或《工程暂停令》，责令施工单位“定人、定时、定措施”整改，跟踪复查直至隐患闭环消除。针对深基坑、高支模等重大危险源，要求施工单位编制专项施工方案并组织专家论证，监理旁站监督方案实施过程，定期复查危险源管控状态。（四）造价监理工作审核工程计量与支付申请，监理工程师现场核实已完成工程量，与合同清单、设计图纸对比，确认符合要求后予以签认，作为工程款支付的依据。对工程变更、签证进行造价评估，分析变更原因及必要性，评估其对造价的影响，提出造价调整建议；工程变更需经建设、设计、监理、施工四方确认，严格控制不合理变更，确保工程费用在合同范围内合理支出。参与工程索赔处理，依据合同条款与事实证据，客观评估索赔诉求，维护建设单位与施工单位的合法权益。（五）合同与信息管理工作熟悉施工合同、监理合同及相关协议条款，监督参建各方履行合同义务，处理合同纠纷与争议。建立监理信息管理体系，每日记录监理日志（含工程进展、质量安全问题、处理措施等），整理监理例会纪要（明确决策事项、行动要求及责任主体），每月编制监理月报（总结工程进度、质量、安全、造价等情况），及时向建设单位及相关方传递工程信息。（六）组织协调工作主持监理例会，协调建设、施工、设计等参建单位的工作关系，解决施工中的交叉作业、协作配合问题。针对工程难点（如工序衔接、资源冲突），组织专题协调会，促进各方沟通顺畅，保障工程施工顺利实施。二、建筑施工监理实施细则（一）质量控制实施细则1.材料进场检验流程：施工单位报送《材料进场报验单》及质量证明文件后，监理工程师48小时内现场核查，按规范比例见证取样（取样过程留存影像资料），送检合格后方可使用；若检验不合格，签发《监理工程师通知单》责令退场，记录处置过程并存档。2.隐蔽工程验收程序：施工单位自检合格后，提前24小时报送《隐蔽工程报验单》，监理工程师现场验收，重点核查隐蔽工程的施工质量、工序衔接是否符合设计与规范要求；验收合格签署意见，允许隐蔽；不合格的要求整改后重新报验。3.质量通病防治措施：针对混凝土裂缝、墙面渗漏等常见质量通病，监理提前要求施工单位编制专项防治方案，过程中加强巡视检查，对模板支设、混凝土养护、防水节点处理等关键环节旁站监督，从工艺源头减少质量通病。（二）进度控制实施细则1.进度计划审核要点：施工总进度计划需明确分部分项工程节点工期、劳动力计划、材料供应计划、机械设备配置计划，监理审核时重点检查计划的“可行性”（如工期是否满足合同要求、资源配置是否匹配工程量）与“合理性”（如工序逻辑是否清晰、关键线路是否明确），提出优化建议。2.进度偏差处理流程：当实际进度滞后计划10%以上时，监理组织施工单位分析原因，制定赶工措施（如增加作业班组、延长作业时间、优化工序）；赶工措施实施后，每周复查进度，若仍未改善，督促施工单位修订进度计划，经监理审核、建设单位确认后执行。（三）安全控制实施细则1.安全检查制度：日常巡视每日不少于2次，重点检查临边防护、洞口防护、特种设备运行等；每周开展1次专项安全检查（如起重机械、临时用电专项）；每月联合建设、施工单位开展1次综合安全检查，检查结果形成《安全检查报告》，隐患整改实行“三定”（定人、定时、定措施），整改完成后监理复查销项。2.危险源管理细则：深基坑、高支模、起重吊装等重大危险源，施工单位需编制专项施工方案并经专家论证，监理审核方案后，旁站监督方案实施过程，记录施工参数与安全措施落实情况；每周复查危险源管控状态，确保防护措施到位。（四）造价控制实施细则1.工程计量程序：施工单位完成分项工程后，报送《工程计量申请表》及工程量计算书，监理工程师3日内现场核实工程量（必要时邀请建设单位参与），核实结果与施工单位申报量偏差超过5%时，要求施工单位重新申报；核实无误后签署《工程计量确认单》，作为工程款支付依据。2.变更签证管理：工程变更需由设计单位出具变更图纸或变更通知单，施工单位编制变更预算，监理工程师评估变更的“必要性”（是否因设计缺陷、现场条件变化等合理原因）与“造价影响”，提出审核意见，经建设单位批准后实施；签证事项需在事件发生后7日内完成签认，逾期不予认可。（五）监理资料管理细则1.资料归档要求：监理日志每日记录，内容包括工程进展、质量安全问题、处理措施、参建单位沟通情况等，字迹清晰、数据准确；监理例会纪要需经参会单位签字确认，明确决策事项与责任主体；监理月报每月5日前报送建设单位，总结当月工程概况、质量安全管控、进度造价情况及下月工作计划。2.资料真实性与完整性：所有监理资料需签字盖章，影像资料（如隐蔽工程、质量缺陷整改前后照片）与文字记录一一对应，按“质量、进度、安全、造价、