工程造价师面试准备与常见问题解答

2026年工程造价师面试准备与常见问题解答一、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.在北京市某高层建筑项目成本管理中，采用挣值分析法（EVM）时，若计划完成工作预算成本（BCWS）为800万元，实际完成工作预算成本（ACWS）为700万元，实际完成工作实际成本（ACWP）为850万元，则成本偏差（CV）为多少？A.50万元B.-150万元C.50万元D.-50万元2.某上海市地铁项目合同约定采用固定总价合同，工程量清单中某分项工程量预估为1000立方米，单价为800元/立方米，实际完成量为1200立方米，实际单价为750元/立方米，则该分项工程的结算价应为多少？A.90万元B.96万元C.100万元D.108万元3.在深圳市某商业综合体项目中，因业主变更设计导致工期延误，承包商提出的索赔报告中包含人工窝工、机械闲置及管理费增加，根据FIDIC合同条款，哪些费用应优先支持？A.机械闲置费、人工窝工费B.管理费增加、人工窝工费C.机械闲置费、管理费增加D.全部索赔费用4.某成都市装配式建筑项目采用BIM技术进行成本控制，通过模型碰撞检测发现设计缺陷，导致材料浪费，根据BIM应用规范，该部分损失应由哪方承担？A.承包商B.业主C.设计单位D.监理单位5.在天津市某桥梁项目中，采用工程量清单计价模式，若某分项工程综合单价分析中的人工费占比为30%，材料费占比50%，机械费占比15%，管理费率5%，利润率3%，则该分项工程的综合单价应为多少？A.120元/立方米B.125元/立方米C.130元/立方米D.135元/立方米6.某重庆市高层建筑项目采用EPC模式，承包商因不可抗力导致部分工程暂停，根据合同约定，不可抗力事件发生后，承包商应向业主提交哪项文件？A.索赔报告B.工程暂停通知C.不可抗力事件报告D.补偿申请7.某南京市公共文化设施项目采用全过程造价管理，在项目决策阶段，采用价值工程法进行优化，若某功能区的目标成本为500万元，功能评分为80分，原设计成本为600万元，则该功能区可压缩成本约多少？A.50万元B.60万元C.70万元D.80万元8.某厦门市地下管廊项目采用BIM5D技术进行进度与成本协同管理，若某工序计划工期为10天，实际工期为12天，计划成本为10万元，实际成本为12万元，则该工序的进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）分别为多少？A.SPI=0.83，CPI=0.83B.SPI=1.2，CPI=0.83C.SPI=0.83，CPI=1.2D.SPI=1.2，CPI=1.29.某杭州市机场项目采用固定单价合同，工程量清单中某分项工程量为1000立方米，单价为800元/立方米，实际完成量为1100立方米，实际单价为850元/立方米，则该分项工程的结算价应为多少？A.91万元B.96万元C.100万元D.93.5万元10.某青岛市装配式建筑项目采用全过程造价管理，在设计阶段采用限额设计，若某功能区的概算为800万元，功能评分为90分，原设计概算为900万元，则该功能区可压缩概算约多少？A.50万元B.60万元C.70万元D.80万元二、多选题（共5题，每题3分，共15分）1.某上海市轨道交通项目采用BIM技术进行成本管理，BIM模型在成本控制中的主要应用包括哪些？A.工程量精确计算B.材料用量统计C.进度计划模拟D.碰撞检测E.成本动态分析2.某深圳市高层建筑项目采用全过程造价管理，在项目实施阶段，可能导致成本超支的风险因素包括哪些？A.设计变更B.材料价格波动C.工期延误D.政策调整E.人工费上涨3.某成都市市政工程项目采用EPC模式，承包商在项目实施过程中可索赔的费用类型包括哪些？A.因业主原因导致的人工窝工费B.因设计缺陷导致的材料浪费C.因不可抗力导致的工期延误D.因政府政策变化导致的成本增加E.因承包商管理不善导致的额外费用4.某天津市桥梁项目采用工程量清单计价模式，综合单价分析中应考虑的因素包括哪些？A.人工单价B.材料价格C.机械台班费D.管理费E.利润率5.某重庆市地下管廊项目采用BIM5D技术进行成本管理，BIM5D模型的主要功能包括哪些？A.三维可视化B.工程量统计C.成本动态分析D.进度模拟E.风险评估三、简答题（共4题，每题5分，共20分）1.简述在北京市某高层建筑项目中，采用挣值分析法（EVM）进行成本控制的基本步骤。2.简述在上海市某商业综合体项目中，采用BIM技术进行成本控制的优势。3.简述在深圳市某装配式建筑项目中，采用全过程造价管理的关键环节。4.简述在成都市某市政工程项目中，采用工程量清单计价模式的主要特点。四、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）1.某天津市地铁项目采用固定总价合同，工程量清单中某分项工程量为1000立方米，单价为800元/立方米，实际完成量为1200立方米，实际单价为750元/立方米。业主方认为合同约定为总价合同，不应调整单价，承包商则主张按实际发生量结算。请分析双方争议的焦点及合理解决方式。2.某杭州市机场项目采用EPC模式，承包商在项目实施过程中遭遇台风袭击导致部分工程延误，并产生额外材料费用。业主方要求承包商承担全部损失，承包商则主张不可抗力事件不属于承包商责任范围。请分析双方争议的焦点及合理解决方式。答案与解析一、单选题1.D解析：成本偏差（CV）=ACWS-ACWP=700-850=-50万元，表示成本超支。2.B解析：固定总价合同按合同约定量及单价结算，结算价=1200×750=90万元。3.A解析：根据FIDIC合同条款，机械闲置费和人工窝工费属于直接损失，优先支持。4.B解析：设计缺陷导致的材料浪费属于业主责任，承包商可索赔。5.C解析：综合单价=（人工费×30%+材料费×50%+机械费×15%）×（1+管理费率+利润率）=（30%×120+50%×80+15%×60）×1.08=130元/立方米。6.C解析：EPC模式下，不可抗力事件发生后，承包商应提交不可抗力事件报告。7.A解析：可压缩成本=原设计成本-（目标成本×功能评分/100）=600-（500×80/100）=50万元。8.C解析：SPI=实际完成工作量/计划完成工作量=10/12=0.83；CPI=实际完成工作量/实际完成成本=10/12=0.83。9.D解析：固定单价合同按实际量及单价结算，结算价=1100×850=93.5万元。10.B解析：可压缩概算=原设计概算-（概算×功能评分/100）=900-（800×90/100）=60万元。二、多选题1.A、B、E解析：BIM在成本控制中的主要应用包括工程量精确计算、材料用量统计和成本动态分析。2.A、B、C、E解析：设计变更、材料价格波动、工期延误和人工费上涨均可能导致成本超支。3.A、C、D解析：业主原因、不可抗力和政策调整导致的损失可索赔，管理不善产生的费用不可索赔。4.A、B、C、D、E解析：综合单价分析需考虑人工、材料、机械、管理费和利润。5.A、B、C、D解析：BIM5D模型的主要功能包括三维可视化、工程量统计、成本动态分析和进度模拟。三、简答题1.挣值分析法（EVM）的基本步骤：-计算计划完成工作预算成本（BCWS）；-计算实际完成工作预算成本（ACWS）；-计算实际完成工作实际成本（ACWP）；-计算成本偏差（CV=BCWS-ACWP）；-计算成本绩效指数（CPI=ACWS/ACWP）。2.BIM技术进行成本控制的优势：-精确工程量计算，减少漏项；-材料用量统计，优化采购；-三维可视化，直观发现设计缺陷；-成本动态分析，实时监控超支风险。3.全过程造价管理的关键环节：-决策阶段：限额设计，优化方案；-设计阶段：工程量清单编制，成本估算；-招标阶段：合同计价模式选择；-实施阶段：成本动态控制，变更管理；-竣工阶段：结算审核，后评价。4.工程量清单计价模式的主要特点：-量价分离，市场定价；-清单项目划分明确；-综合单价包含风险；-结算依据合同约定。四、案例分析题1.争议焦点及解决方式：-焦点：固定总价合同是否允许调整单价及工程量