项目管理专业人士PMP考试通关宝典含答案

2026年项目管理专业人士PMP考试通关宝典含答案一、单选题（共20题，每题1分）1.在PMBOK®指南中，哪个过程组主要关注项目已完成的可交付成果是否满足项目要求？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组2.某IT项目因客户需求频繁变更导致进度滞后，项目经理采用敏捷方法中的“迭代评审会”来管理变更，这种方法最符合哪个原则？A.分解工作B.适应变化C.追求完美D.一次性交付3.在制定项目章程时，高层管理者的主要职责是什么？A.编制详细的工作分解结构（WBS）B.审批项目预算C.确定项目目标和成功标准D.执行项目监控4.根据PMBOK®指南，哪个工具用于识别项目干系人的期望和影响？A.干系人登记册B.干系人影响分析C.范围基准D.项目章程5.某建筑项目因地质条件未预见到而增加成本，这属于哪种风险？A.已知-未知风险B.未知-未知风险C.可预见风险D.转移风险6.在项目管理中，哪个工具用于确保团队成员对项目目标和范围达成共识？A.迭代评审B.规范说明书C.项目章程D.风险登记册7.某制造企业采用Kanban方法管理生产流程，其核心优势是什么？A.强制一次性交付B.动态调整工作优先级C.长期固定计划D.完全消除变更8.在项目监控过程中，哪个报告主要用于向高层管理者汇报项目绩效？A.项目进度报告B.项目状态报告C.风险登记册更新D.项目变更请求9.根据PMBOK®指南，哪个过程组主要关注项目收尾和经验教训总结？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.收尾过程组10.某项目因供应商延迟交付关键设备而延误，项目经理应优先采取哪种措施？A.调整项目范围B.申请变更控制C.与供应商协商D.紧急采购替代品11.在制定项目进度计划时，哪个工具用于估算活动持续时间？A.关键路径法（CPM）B.资源平衡技术C.资源平滑技术D.敏捷看板12.某医疗项目因合规性要求变更导致预算增加，这属于哪种变更？A.范围基准变更B.资源变更C.风险变更D.成本基准变更13.在团队建设中，哪个工具用于识别团队成员的技能和角色？A.团队成员能力矩阵B.角色矩阵C.冲突分析D.绩效评估14.某软件开发项目采用Scrum框架，其最小迭代周期称为？A.里程碑B.依赖关系C.SprintD.甘特图15.在项目收尾阶段，哪个文件用于记录项目经验教训？A.项目验收报告B.项目总结报告C.项目章程D.干系人登记册16.某项目因团队成员沟通不畅导致任务重复，项目经理应优先采取哪种措施？A.制定详细沟通计划B.调整工作分配C.紧急加班D.增加资源17.在风险应对策略中，“避免风险”适用于哪种情况？A.风险影响较小B.风险无法转移C.风险发生概率高D.风险可接受18.根据PMBOK®指南，哪个过程组主要关注项目启动和初步规划？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组19.某项目因政府政策调整而终止，项目经理应优先完成哪个收尾工作？A.变更控制B.资产处置C.经验教训总结D.预算结算20.在敏捷项目管理中，哪个会议用于快速识别和解决问题？A.迭代评审会B.站会（DailyStandup）C.回顾会D.规划会二、多选题（共10题，每题2分）1.以下哪些属于项目干系人？A.项目发起人B.客户C.项目经理D.供应商E.政府监管机构2.在制定项目进度计划时，常用的工具包括？A.甘特图B.关键路径法（CPM）C.资源平衡技术D.看板图E.网络图3.以下哪些属于项目风险管理过程？A.规划风险应对B.识别风险C.监控风险D.规划风险登记册E.规划质量管理4.在敏捷项目管理中，常用的会议包括？A.迭代评审会B.回顾会C.站会（DailyStandup）D.规划会E.变更控制会5.以下哪些属于项目变更控制流程的步骤？A.提交变更请求B.审批变更C.实施变更D.记录变更E.沟通变更6.在团队建设中，常用的工具包括？A.角色矩阵B.团队成员能力矩阵C.冲突分析D.绩效评估E.沟通计划7.以下哪些属于项目收尾的工作内容？A.资产处置B.经验教训总结C.预算结算D.项目验收E.团队解散8.在项目监控过程中，常用的报告包括？A.项目状态报告B.项目进度报告C.风险登记册更新D.变更请求E.项目绩效报告9.以下哪些属于项目风险应对策略？A.避免风险B.转移风险C.接受风险D.减少风险E.规划质量管理10.在制定项目章程时，需要包含哪些内容？A.项目目标B.高层管理者支持C.项目成功标准D.初步范围描述E.项目预算三、案例分析题（共5题，每题4分）1.某政府项目因预算超支被叫停，项目经理小王发现主要原因是供应商未按合同交付设备，导致项目进度严重滞后。小王应如何处理？（1）识别问题根源。（2）提出解决方案。（3）如何预防类似问题再次发生？2.某制造企业计划开发一款新产品，项目经理小李采用敏捷方法管理项目，团队采用Sprint周期为2周。在第一个Sprint结束时，客户提出增加新功能，团队无法在剩余时间内完成。小李应如何应对？（1）评估变更影响。（2）与客户沟通解决方案。（3）如何优化后续Sprint计划？3.某建筑项目因地质条件未预见到而增加成本，项目经理小张发现项目预算已超支30%。小张应如何处理？（1）申请变更控制。（2）调整项目范围。（3）如何降低未来风险？4.某IT项目因团队成员沟通不畅导致任务重复，项目经理小赵发现部分成员对任务理解不一致。小赵应如何解决？（1）制定详细沟通计划。（2）组织团队会议。（3）如何提升团队协作效率？5.某医疗项目因合规性要求变更导致预算增加，项目经理小刘发现项目已超出批准的预算。小刘应如何处理？（1）申请变更控制。（2）调整项目范围。（3）如何优化成本管理？答案解析一、单选题1.D-监控过程组主要关注项目执行情况，包括可交付成果是否满足要求。2.B-敏捷强调适应变化，通过迭代评审会快速响应需求变更。3.C-项目章程由高层管理者批准，主要确定项目目标和成功标准。4.A-干系人登记册用于记录干系人信息及其期望。5.A-已知-未知风险是项目初期可识别但未预见到的风险。6.B-规范说明书确保团队成员对范围达成共识。7.B-Kanban通过可视化流程动态调整优先级。8.B-项目状态报告向高层管理者汇报绩效。9.D-收尾过程组关注项目收尾和经验教训总结。10.C-优先与供应商协商解决交付延迟问题。11.A-关键路径法（CPM）用于估算活动持续时间。12.A-范围基准变更导致预算增加。13.A-团队成员能力矩阵用于识别技能和角色。14.C-Sprint是Scrum框架的最小迭代周期。15.B-项目总结报告记录经验教训。16.A-制定详细沟通计划可解决沟通不畅问题。17.C-避免风险适用于高概率风险。18.A-启动过程组关注项目启动和初步规划。19.B-项目终止时优先完成资产处置。20.B-站会用于快速识别和解决问题。二、多选题1.A,B,C,D,E-所有选项均为项目干系人。2.A,B,C,E-甘特图、CPM、资源平衡技术、网络图均用于进度计划。3.A,B,C,D-风险管理过程包括识别、规划、应对、监控。4.A,B,C,D-敏捷会议包括迭代评审会、回顾会、站会、规划会。5.A,B,C,D,E-变更控制流程包括提交、审批、实施、记录、沟通。6.A,B,C,D-团队建设工具包括角色矩阵、能力矩阵、冲突分析、绩效评估。7.A,B,C,D-收尾工作包括资产处置、经验教训总结、预算结算、项目验收。8.A,B,C,E-监控报告包括状态报告、进度报告、绩效报告。9.A,B,C,D-风险应对策略包括避免、转移、接受、减少。10.A,B,C,D-项目章程包含目标、支持、成功标准、范围描述。三、案例分析题1.（1）问题根源：供应商未按合同交付设备，导致进度滞后。（2）解决方案：与供应商协商延期交付，或寻找替代供应商。（3）预防措施：加强供应商管理，提前识别潜在风险。2.（1）评估影响：新功能可能需要额外Sprint。（2）沟通方案：与客户协商是否推迟或拆分功能。（3）优化计划：提前识别客户需求，避免临时变更。3.（1）变更控制：申请预算调整。（2）调整范围：优先完成核心功能。（3）降低