2025二级建造师《施工管理》真题模拟解析

2025二级建造师《施工管理》真题模拟解析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.施工组织设计按编制阶段不同，可分为（）。A.施工方案和施工进度计划B.施工组织总设计和单位工程施工组织设计C.全局性施工组织和局部性施工组织D.初步设计和施工图设计阶段的施工组织设计2.施工总平面图设计应考虑的因素中，不包括（）。A.场地地形、地质条件B.施工单位规模和管理能力C.主要材料、构件及设备的运输方式D.办公区、生活区的合理布置3.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第5天和第8天，其持续时间是3天，则工作M的最早完成时间和最迟完成时间分别为（）。A.第8天和第11天B.第7天和第10天C.第8天和第11天D.第7天和第10天4.在施工进度控制措施中，属于组织措施的是（）。A.建立进度信息沟通网络B.采用更先进的施工技术C.加强进度计划执行检查D.编制资源需求量计划5.施工成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本分析6.在施工成本控制中，采用价值工程方法进行设计优化，属于（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施7.施工过程中，因业主原因导致工程暂停，承包商可索赔的费用中，通常包括（）。A.管理费的增加B.利润损失C.设备租赁费D.职工窝工费8.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程勘察、设计、施工、工程监理单位的质量责任主体是（）。A.项目法人B.建设单位C.总承包单位D.分包单位9.施工质量控制的基本原则中，强调检查和验收的系统性、全面性的是（）。A.持续改进原则B.系统原则C.质量责任制原则D.以预防为主原则10.建筑工程施工质量验收中，分项工程验收的对象是（）。A.单位工程B.分部工程C.检验批D.单元工程11.某基坑开挖过程中发生坍塌事故，根据事故调查处理的程序，首先应进行的工作是（）。A.事故责任认定B.事故原因分析C.事故现场保护D.事故上报12.施工现场安全管理的核心是（）。A.安全教育培训B.安全检查与隐患排查C.事故应急救援D.建立安全生产责任制13.建筑工程安全生产责任主体中，承担全面管理责任的是（）。A.施工总承包单位B.分包单位C.建设单位项目负责人D.安全生产监督管理机构14.施工现场临时用电工程必须由（）主持编制。A.项目经理B.电气工程师C.安全员D.施工员15.脚手架搭设完成后，必须由（）签字验收合格后方可使用。A.项目经理B.安全生产总监C.架子工班长D.建设单位代表16.施工合同管理中，属于要约的是（）。A.招标公告B.投标文件C.中标通知书D.合同签订17.根据《建筑法》，建筑工程实行总承包的，总承包单位应当对承包的工程（）。A.负部分责任B.负全部责任C.负主要责任D.负次要责任18.施工现场信息管理的主要目的是（）。A.提高信息传递效率B.增强信息安全性C.降低信息处理成本D.实现信息共享与协同19.绿色施工的核心是（）。A.节约资源与保护环境B.提高工程质量C.加快施工进度D.降低施工成本20.BIM技术在施工管理中的应用价值不包括（）。A.提高施工可视化水平B.优化施工方案C.精确控制施工成本D.自动完成工程量计算二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.施工组织设计的编制依据主要包括（）。A.合同文件B.相关法律法规C.工程勘察设计文件D.施工单位资源条件E.市场竞争情况22.网络计划技术中，关键线路的特点包括（）。A.线路上的总时差最小B.线路上的自由时差为零C.线路上的所有工作均为关键工作D.线路持续时间最长E.线路中不存在虚工作23.施工成本控制的方法中，属于目标成本管理方法的有（）。A.目标成本分解B.成本偏差分析C.成本节约措施D.成本目标责任E.成本绩效评价24.建设工程质量管理中，影响施工质量的因素主要包括（）。A.人的因素B.材料因素C.机械设备因素D.方法因素E.环境因素25.施工现场安全管理的措施包括（）。A.安全技术措施B.安全教育培训C.安全检查与隐患排查治理D.安全标志与防护设施E.事故应急救援预案26.施工合同履行过程中，常见的合同风险包括（）。A.政策风险B.信用风险C.工程风险D.财务风险E.自然灾害风险27.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.现场围挡与封闭B.材料堆放整齐C.环境卫生管理D.安全防护设施到位E.安全警示标志明显28.项目管理信息系统的功能可以包括（）。A.进度计划管理B.成本管理C.质量管理D.安全管理E.人力资源管理29.装配式建筑的主要特点包括（）。A.工业化生产B.现场湿作业量大C.运输环节多D.施工效率高E.绿色环保30.二级建造师（施工管理）科目考查的内容涉及（）等方面。A.法律法规B.施工技术C.施工组织D.施工管理E.成本控制---试卷答案1.D解析：施工组织设计按编制阶段不同，可分为初步设计和施工图设计阶段的施工组织设计。2.B解析：施工总平面图设计应考虑场地条件、运输方式、布置合理性等因素，施工单位规模和管理能力属于企业内部因素，不属于总平面图设计直接考虑的外部环境因素。3.B解析：最早完成时间=最早开始时间+持续时间=5+3=8天；最迟完成时间=最迟开始时间+持续时间=8+3=11天。4.A解析：建立进度信息沟通网络是组织措施，旨在通过优化组织结构或流程来提高进度控制效果。采用更先进的施工技术属于技术措施，加强进度计划执行检查属于检查措施，编制资源需求量计划属于经济措施。5.B解析：施工成本管理包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等环节，其中成本控制是核心环节，贯穿于项目始终。6.B解析：价值工程的核心是依靠有组织的集体智慧，对研究对象进行功能分析，并通过有价值的创新，以最低的生命周期成本可靠地实现其必要功能，采用设计优化属于技术方面的创新，属于技术措施。7.A解析：因业主原因导致工程暂停，承包商可索赔的费用通常包括停工损失（如设备租赁费、管理人员工资等间接费增加），利润损失一般不予考虑。8.B解析：《建设工程质量管理条例》明确规定，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位对建设工程质量承担相应的责任，这些单位是质量责任主体。9.B解析：系统原则要求对影响质量的诸因素（人、机、料、法、环）进行系统控制，检查和验收要覆盖所有环节，具有系统性、全面性。10.C解析：检验批是施工质量验收的基本单元，分项工程是检验批的集合，分部工程是分项工程的集合，单位工程是工程的基本组成部分。分项工程验收的对象是检验批。11.C解析：事故调查处理的程序通常包括事故现场保护、事故调查、事故原因分析、事故责任认定、事故处理和防范措施等，首先应进行的是事故现场保护，以保存证据。12.D解析：建立安全生产责任制是施工单位和项目负责人对安全生产工作承担责任的依据，是施工现场安全管理的核心。13.C解析：建设单位项目负责人是建设单位在施工现场的负责人，对建设工程的安全生产负总责，承担全面管理责任。14.B解析：施工现场临时用电工程必须由具有相应资质的电气工程师主持编制，确保用电安全。15.B解析：脚手架属于危险性较大的分部分项工程，搭设完成后必须由施工单位技术负责人组织相关人员进行验收，并由electricalengineer（电气工程师）签字确认合格后方可使用。16.B解析：投标文件是投标人向招标人发出的，包含完成招标项目所需的说明和承诺，符合要约的定义。招标公告是邀请要约邀请，中标通知书是承诺。17.B解析：《建筑法》规定，实行总承包的，总承包单位应当对承包的工程全面负责。18.A解析：施工现场信息管理的主要目的是通过高效的信息传递和共享，提高管理效率，其中提高信息传递效率是最直接和核心的目标。19.A解析：绿色施工的核心是以资源节约和环境保护为理念，实现工程建设可持续发展。20.D解析：BIM技术可以提高可视化水平、优化施工方案、辅助工程量计算等，但自动完成工程量计算可能夸大了其能力，尤其是在复杂和变更频繁的情况下，仍需人工审核和调整。21.A,B,C,D解析：施工组织设计的编制依据主要包括合同文件、国家及地方的法律法规、工程勘察设计文件、施工单位资源条件等。市场竞争情况属于企业决策范畴，不是直接的编制依据。22.A,C,D解析：关键线路是网络计划中总持续时间最长的线路，其特点包括：线路上所有工作的总时差均为零或最小；线路上任何工作的延误都会导致整个项目工期的延误；线路上的自由时差通常也为零。关键线路不一定所有工作都是关键工作，也可能包含虚工作。23.A,C,D,E解析：目标成本管理方法包括目标成本的分解、将目标成本落实到各责任主体、实施过程中的成本节约措施、以及基于成本绩效的评价。成本偏差分析属于成本控制的过程，而非目标成本管理本身的方法。24.A,B,C,D,E解析：影响施工质量的因素通常概括为“4M1E”，即人的因素（人员素质）、材料的因素（材料质量）、机械的因素（机械设备性能）、方法的因素（施工工艺、技术）、环境的因素（自然环境、施工环境）。25.A,B,C,D,E解析：施工现场安全管理的措施涵盖多个方面，包括安全技术措施（如采用新工艺、新设备）、安全教育培训、安全检查与隐患排查治理、安全标志与防护设施、事故应急救援预案等。26.A,B,C,D,E解析：施工合同履行过程中可能面临多种风险，包括政策风险（如法规变化）、信用风险（如对方违约）、工程风险（如技术难题、地质条件变化）、财务风险（如资金链断裂）、自然灾害风险（如地震、洪水）等。27.A,B,C,D,E解析：施工现场文明施工是保持施工现场整洁、有序、安全、文明的一种管理状态，其主要内容包括现场围挡与封闭、材料堆放整齐、环境卫生管理、安全防护设施到位、安全警示标志明显等。28.A,B,C,D,E解析：项目管理信息系统