2025二级建造师管理真题历年真题解析

2025二级建造师管理真题历年真题解析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程施工风险管理中，风险识别的主要方法是（）。A.风险估测B.风险评价C.风险调查与信息收集D.风险应对计划制定2.施工组织总设计是指导施工项目全局的文件，其编制的主要依据不包括（）。A.工程合同文件B.建设地区自然条件和技术经济条件C.项目组织结构D.施工企业年度生产计划3.在施工进度控制中，采用关键路径法（CPM）进行网络计划绘制后，关键路径是指（）。A.总时差最大的路径B.总时差为零的路径C.最长的路径D.最短的路径4.某土方工程合同约定工期为30天，实际施工中因异常恶劣天气影响，导致工期延误5天。承包商可向发包商索赔工期（）天。A.0B.5C.3D.25.施工成本管理的核心内容是（）。A.成本预测B.成本核算C.成本控制D.成本计划6.建设工程项目质量管理的核心是（）。A.施工过程控制B.全面质量管理C.质量目标制定D.质量检验7.某施工现场发生物体打击事故，造成1人重伤。根据事故严重程度分类，该事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故8.施工单位编制施工方案时，对于危险性较大的分部分项工程，应进行（）。A.技术交底B.安全评估C.现场踏勘D.资源配置计划9.建设工程采用固定总价合同，在施工过程中，若发生合同约定范围外的工程变更，其费用处理方式通常为（）。A.按实结算，调整合同总价B.由承包商承担C.由发包商承担D.不予调整合同总价10.施工现场使用的安全防护用品，如安全帽、安全带等，进入施工现场前必须进行（）。A.检查验收B.定期检测C.标识管理D.资质审核11.建设工程项目信息管理的主要目的是（）。A.实现信息共享B.提高信息传递效率C.降低信息管理成本D.确保信息真实准确12.某施工项目采用矩阵式组织结构，项目经理和职能部门经理都有权对项目成员下达指令，这可能导致的组织问题是（）。A.命令统一B.职责不清C.协调困难D.权力集中13.施工单位在施工过程中，应建立健全质量保证体系，其核心是（）。A.质量目标B.质量手册C.质量管理制度D.质量记录14.采用平行流水作业组织施工时，其特点是（）。A.所有工作按顺序依次完成B.不同工种在同一时间在不同部位同时作业C.所有工作同时开始，同时完成D.按照施工段划分，不同班组依次完成各段的施工15.建设工程合同中，关于保密条款的规定，通常要求合同双方对在合同履行过程中获知的对方商业秘密（）。A.互相泄露B.仅限内部知晓C.有限度地对外公开D.主动向第三方披露16.施工单位为了提高项目质量，实施全过程质量控制。下列活动中，属于事前质量控制的是（）。A.施工过程质量检查B.材料进场检验C.分项工程质量验收D.质量问题整改17.在施工风险管理中，“风险规避”策略通常适用于（）。A.不可承受的高风险B.可以承受的低风险C.中等风险D.已发生风险18.施工单位采购的一批钢筋，需进行力学性能检验。该检验属于（）。A.建筑功能检验B.安装检验C.材料检验D.施工检验19.施工现场发生火灾事故，现场人员应立即采取的行动是（）。A.立即撤离现场B.疏散人员，并使用灭火器材进行初期扑救C.等待消防队到达后再行动D.报告项目负责人再处理20.建设工程项目施工阶段，发包商委托监理单位的主要目的是（）。A.组织施工B.管理施工C.控制施工D.监督施工二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.建设工程施工风险按来源分类，可分为（）。A.自然风险B.技术风险C.管理风险D.法律风险E.财务风险22.施工组织设计的内容通常包括（）。A.工程概况B.施工部署C.施工进度计划D.资源配置计划E.质量保证措施和安全保证措施23.在施工进度控制中，影响进度的因素主要有（）。A.资金条件B.资源供应C.组织协调D.自然条件E.政策变化24.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本管理B.挣值分析法C.技术进步法D.资源优化配置E.全面质量管理25.施工现场质量管理的措施通常包括（）。A.质量教育B.质量检查C.质量记录D.质量奖惩E.质量改进26.施工现场安全管理的目标通常包括（）。A.预防事故发生B.减少人员伤亡C.降低经济损失D.实现文明施工E.满足安全法规要求27.建设工程合同管理的职能包括（）。A.合同签订管理B.合同履行监督C.合同变更管理D.合同争议处理E.合同档案管理28.施工项目信息管理的任务包括（）。A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息传递E.信息安全管理29.施工现场文明施工的措施通常包括（）。A.环境保护B.材料堆放整齐C.安全防护设施齐全D.施工现场围挡规范E.场容场貌整洁30.项目管理组织结构的基本形式有（）。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制E.矩阵制试卷答案一、单项选择题1.C2.D3.C4.B5.C6.B7.A8.B9.A10.B11.D12.C13.C14.B15.B16.B17.A18.C19.B20.D二、多项选择题21.ABCDE22.ABCDE23.ABCDE24.ABDE25.ABCE26.ABCE27.ABCDE28.ABCDE29.ABCDE30.ABCE解析一、单项选择题1.C解析：风险识别是风险管理的第一步，其核心任务是识别项目潜在的风险因素。风险调查与信息收集是风险识别的主要方法之一，通过访谈、问卷、资料查阅等方式获取信息，识别风险源。2.D解析：施工组织总设计的编制依据主要包括：工程合同文件、项目所在地的自然条件和技术经济条件、相关法律法规和标准规范、设计文件、施工单位自身条件等。施工企业年度生产计划属于企业内部管理文件，不是编制施工组织总设计的主要依据。3.C解析：关键路径法（CPM）中，总时差为零的路径决定了项目最短的工期，是影响项目工期的关键线路。4.B解析：根据《建设工程安全生产管理条例》和合同约定，不可抗力（如异常恶劣天气）导致的工期延误，承包商可以索赔工期，通常按实际延误天数索赔。5.C解析：施工成本管理是一个系统过程，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等环节。其中，成本控制是核心环节，旨在确保项目成本不超过计划成本。6.B解析：全面质量管理（TQM）是一种全员、全过程、全方位的质量管理理念和方法，强调以顾客为中心，通过全员参与，持续改进，实现工程质量目标。《质量管理条例》也明确要求建立全面质量管理体系。7.A解析：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤的事故。该事故造成1人重伤，属于一般事故。8.B解析：对于危险性较大的分部分项工程，施工单位应当在施工前编制专项施工方案，并经过严格的安全评估。评估合格后，方可实施施工。9.A解析：固定总价合同中，合同总价固定不变。但在施工过程中，若发生合同约定范围外的工程变更（如设计变更、工程量增减超出约定范围），其费用通常需要通过变更程序另行协商确定，并可能调整合同总价。10.B解析：安全防护用品如安全帽、安全带等直接关系到施工人员的安全，进入施工现场前必须进行定期检测，确保其符合安全标准，有效期内方可使用。11.D解析：信息管理的目的是确保项目信息能够被及时、准确、完整地获取、处理、存储和传递，最终服务于项目管理决策。确保信息真实准确是信息管理的基本要求，也是其核心价值之一。12.C解析：矩阵式组织结构中，项目成员接受双重领导（项目经理和职能部门经理），可能导致指令冲突，协调困难。13.C解析：质量保证体系是施工单位为确保工程项目质量而建立的一整套组织机构、程序、方法和资源的总和。其核心是建立健全各项质量管理制度，并有效执行。14.B解析：平行流水作业组织施工是指将工程项目划分为若干施工段，不同工种的施工队伍在不同施工段上同时进行平行作业，以提高施工效率。15.B解析：建设工程合同通常包含保密条款，要求合同双方对在合作过程中获悉的对方商业秘密（如技术信息、经营信息等）承担保密义务，仅限内部知晓，不得泄露给第三方。16.B解析：事前质量控制是指在施工活动开始前进行的质量控制，旨在预防质量问题的发生。材料进场检验是典型的事前质量控制活动，通过检验确保进入施工现场的材料符合质量要求。17.A解析：风险规避是指通过放弃项目、改变项目目标或方案等方法，完全避免风险发生的策略。对于不可承受的高风险，应采取规避策略。18.C解析：材料检验是指对工程所需材料进行的质量检测活动，目的是验证材料是否符合设计要求和规范标准。力学性能检验是材料检验的重要内容之一。19.B解析：施工现场发生火灾时，现场人员应立即采取行动。首先应尝试疏散人员，并利用现场配备的灭火器材进行初期扑救，控制火势蔓延，同时报告并等待专业消防队支援。20.D解析：监理单位是受发包商委托，对建设工程施工阶段进行监督管理的第三方机构。其主要目的是代表发包商监督施工过程，确保工程质量和进度符合合同要求。二、多项选择题21.ABCDE解析：施工风险按来源分类，可以划分为自然风险（如地震、洪水）、技术风险（如设计错误、技术不成熟）、管理风险（如组织不力、沟通不畅）、法律风险（如合同纠纷、法规变化）、财务风险（如资金短缺、汇率变动）等。22.ABCDE解析：施工组织总设计的内容通常包括：工程概况、施工部署（包括施工方案、施工顺序等）、施工进度计划、资源配置计划（包括人力、材料、机械等）、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、文明施工措施、施工平面布置图等。23.ABCDE解析：影响施工进度的因素是多方面的，包括资金条件（如资金到位情况）、资源供应（如材料、设备、劳动力是否及时到位）、组织协调（如各参建方协调是否顺畅）、自然条件（如天气、地质等）、政策变化（如审批手续变化）等。24.ABDE解析：施工成本控制的方法包括：目标成本管理（设定成本目标并按目标控制）、挣值分析法（用于动态跟踪成本绩效）、技术进步法（通过采用新技术降低成本）、资源优化配置（合理配置资源以降低成本）。全面质量管理虽然也涉及成本，但主要目的是提高质量，而非直接控制成本。25.ABCE解析：施工现场质量管理的措施包括：质量教育（提高全员质量意识）、质量检查（对施工过程和结果进行检查）、质量记录（做好质量台账）、质量改进（针对问题提出改进措施）。质量奖惩是质量管理的手段，而非具体措施本身。26.ABCE解析：施工现场安全管理的目标主要包括：预防事故发生（减少事故数量）、减少人员伤亡（降低事故严重程度）、降低经济损失（减少事故造成的费用）、满足安全法规要求（符合国家和地方安全标准）。文明施工虽然也属于现场管理范畴，但主要侧重环境秩序，不是安全管理的主要目标。27.ABCDE解析：建设工程合同管理的职能涵盖合同的整个生命周期，包括合同签订管理（合同谈判与签订）、合同履行监督（跟踪合同执行情况）、合同变更管理（处理合同变更）、合同争议处理（解决合同纠纷）、合同档案管理（整理保管合同文件）等。28.ABCDE解析：施工项目信息管理的任务包括信息收集（获取项目相关数据）、信息处理（对收集的信息进行加工整理）