项目管理师考试重点串讲及答案

2026年项目管理师考试重点串讲及答案一、单选题（共10题，每题1分）1.题：在项目管理中，项目经理最核心的职责是什么？A.制定项目计划B.控制项目预算C.协调团队资源D.对项目最终结果负责2.题：某项目采用敏捷开发模式，团队在迭代过程中发现需求变更频繁，此时项目经理应优先考虑什么？A.坚持原计划，拒绝变更B.与客户协商，减少变更次数C.动态调整迭代计划，适应变更D.将变更纳入下一迭代3.题：在项目风险管理中，"风险矩阵"主要用于什么？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控4.题：某IT项目因技术难题导致进度滞后，项目经理应采取什么措施？A.强制要求团队加班B.调整项目范围，减少工作量C.寻求外部专家支持D.立即暂停项目5.题：在项目沟通管理中，"沟通计划"的核心内容是什么？A.沟通频率B.沟通方式C.沟通对象D.沟通目标6.题：某制造企业项目因供应商延迟交付导致进度延误，项目经理应如何处理？A.批评供应商B.自行寻找替代供应商C.与供应商协商调整交付时间D.上报公司取消项目7.题：在项目管理中，"关键路径法"主要用于什么？A.资源分配B.进度计划C.成本控制D.质量管理8.题：某项目因客户需求不明确导致返工严重，项目经理应如何改进？A.加大惩罚力度B.完善需求评审流程C.延长项目周期D.减少项目人员9.题：在项目采购管理中，"招标"适用于什么类型的项目？A.内部项目B.小型项目C.外部合作项目D.紧急项目10.题：某项目因团队成员冲突导致效率下降，项目经理应采取什么措施？A.裁员B.调整团队分工C.组织团队建设活动D.放任不管二、多选题（共5题，每题2分）1.题：项目成功的关键因素有哪些？A.明确的项目目标B.有效的团队协作C.充足的预算支持D.完善的风险管理E.高层领导支持2.题：在项目范围管理中，常见的范围控制方法有哪些？A.变更控制流程B.敏捷开发C.基准管理D.范围审查E.风险转移3.题：项目质量管理的主要方法有哪些？A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.绩效评估E.风险应对4.题：在项目沟通管理中，常见的沟通障碍有哪些？A.语言差异B.文化差异C.组织结构D.技术限制E.沟通目标不明确5.题：项目采购管理的主要流程有哪些？A.采购规划B.供应商选择C.合同签订D.履约管理E.支付结算三、案例分析题（共2题，每题10分）1.题：某建筑公司承接了一项政府投资项目，项目预算为5000万元，工期为12个月。项目启动后，发现以下问题：-施工过程中地质条件与前期勘察不符，导致部分工程需要返工；-主要材料供应商突然涨价，超出原合同价格20%；-项目团队内部出现矛盾，影响施工进度。请问项目经理应如何应对上述问题？2.题：某软件开发公司正在开发一款企业管理系统，项目团队采用敏捷开发模式。在迭代过程中，客户提出新增多个功能模块，导致团队工作量大幅增加。此时项目经理面临以下选择：-坚持原计划，拒绝新增功能；-将新增功能纳入下一迭代；-动态调整迭代计划，优先完成新增功能；-与客户协商，减少部分非核心功能。请问项目经理应如何决策？并说明理由。答案及解析一、单选题1.D解析：项目经理的核心职责是对项目最终结果负责，包括范围、时间、成本、质量、风险等方面的管理。其他选项均为项目管理的重要组成部分，但并非最核心职责。2.C解析：敏捷开发强调适应性，项目经理应动态调整迭代计划以适应需求变更，而不是拒绝或简单纳入下一迭代。3.B解析：风险矩阵主要用于评估风险的可能性和影响程度，属于风险评估工具。4.C解析：技术难题需要外部专家支持才能解决，强制加班或调整范围可能治标不治本。5.D解析：沟通计划的核心是明确沟通目标，包括沟通内容、对象、方式、频率等。6.C解析：供应商延迟交付属于外部风险，项目经理应主动协商调整时间，而不是直接取消项目或批评供应商。7.B解析：关键路径法主要用于进度计划，确定项目最长的执行路径，以优化时间安排。8.B解析：需求不明确导致返工，应完善需求评审流程，确保需求清晰可行。9.C解析：招标适用于外部合作项目，通过公开竞争选择供应商。10.B解析：团队冲突影响效率，应调整分工，明确职责，而不是裁员或放任不管。二、多选题1.A、B、D、E解析：项目成功的关键因素包括明确的目标、团队协作、风险管理、高层支持等。预算支持虽然重要，但并非绝对关键。2.A、C、D解析：范围控制主要方法包括变更控制流程、基准管理和范围审查。敏捷开发和风险转移不属于范围控制方法。3.A、B、C解析：质量管理主要方法包括质量规划、保证和控制。绩效评估和风险应对属于其他管理领域。4.A、B、E解析：沟通障碍主要包括语言、文化和目标不明确。组织结构和技术限制属于环境因素，不属于直接障碍。5.A、B、C、D、E解析：采购管理流程包括规划、选择供应商、签订合同、履约管理和支付结算。三、案例分析题1.答案：-地质问题：与设计单位、监理单位协商，调整施工方案，并申请工期和费用调整；-材料涨价：与供应商协商，若无法达成一致，可启动招标程序选择其他供应商，同时向业主申请索赔；-团队矛盾：组织团队会议，明确分工和职责，建立沟通机制，必要时引入外部调解。2.答案：-决策：项目经理应选择动态调整迭代计划，优