2025年PMP考试专项突破模拟题库

2025年PMP考试专项突破模拟题库考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题只有一个正确答案，请将正确选项的首字母填在题号后的括号内）1.在项目生命周期的规划阶段，项目经理确定了项目的范围、时间、成本和质量目标。这些已确定的目标构成了项目的（）。A.基准B.可交付成果C.整体变更控制过程D.项目章程2.项目管理团队使用专家判断、数据收集（如头脑风暴、访谈）和/或会议来识别项目风险的过程是（）。A.风险定性分析B.风险识别C.风险应对规划D.风险监控3.某项目团队成员在执行任务时遇到了未曾预见的技术难题，导致进度延迟。项目经理首先应该采取什么措施来管理这个情况？A.立即启动整体变更控制流程，申请变更B.与团队成员一起分析问题，记录影响，并寻找解决方案C.自行决定技术方案，以加快进度D.将问题直接上报给项目发起人，寻求指示4.项目范围蔓延是指（）。A.项目范围定义过程中出现的错误B.项目范围发生不合理的、未经控制的变化C.项目范围描述过于宽泛D.项目范围被过度优化5.在项目收尾阶段，项目最终可交付成果的正式接收或移交通常由哪个过程来完成？A.项目管理计划制定B.干系人参与C.项目收尾D.范围核实6.挣值管理中，成本偏差（CV）是计划价值（PV）与挣值（EV）之差。当CV为负值时，意味着（）。A.项目成本超支B.项目进度提前C.项目效率低下D.项目范围已变更7.在制定项目进度计划时，关键路径是指项目网络图中最长的路径，其决定项目的（）。A.最短工期B.可能工期C.最长工期D.预算成本8.项目经理在项目早期阶段与关键干系人沟通，了解他们的期望和需求，这种沟通活动主要服务于哪个过程？A.项目章程制定B.干系人参与规划C.沟通管理计划制定D.干系人管理9.某项目需要采购一套复杂的软件系统。供应商提供了两种解决方案：方案A初始成本较低，但后续维护费用较高；方案B初始成本较高，但维护费用较低。项目经理正在评估这两个方案的财务可行性，主要应用的是哪种成本管理技术？A.成本估算B.成本预算C.折现现金流分析（如净现值NPV）D.成本控制10.当项目面临来自高层管理者的压力，要求在不改变项目范围和成本的前提下提前交付时，项目经理首先应该采取什么行动？A.立即调整进度计划，寻找可以缩短工期的方法B.向项目发起人说明这种情况的不可能性，并寻求支持C.与团队沟通，要求大家加班加点完成任务D.启动整体变更控制流程，评估提前交付的可行性11.质量管理七项基本原则中，“持续改进活动应组织并优化增值流程”体现了哪项原则？A.以客户为中心B.持续改进C.过程方法D.基于事实的决策12.在项目资源管理中，确定谁将负责具体任务以及谁向谁汇报的过程是（）。A.资源规划B.资源分配C.资源获取D.资源控制13.项目团队在执行过程中发现，原计划中的一个关键假设不再成立。项目经理首先需要（）。A.评估假设变化的影响，并记录在风险登记册中B.立即启动变更请求，调整项目计划C.与团队讨论，确认假设变化的事实D.忽略假设变化，继续按原计划执行14.某项目涉及多个国家的团队协作，文化差异可能导致沟通障碍。项目经理需要了解不同文化背景团队成员的沟通偏好，并调整沟通方式。这主要体现了哪个过程？A.沟通管理计划制定B.沟通监控C.干系人管理D.团队建设15.项目整合管理中，“制定项目管理计划”过程的主要输出是（）。A.项目章程B.项目管理计划C.变更请求D.项目报告二、多项选择题（每题有两个或两个以上正确答案，请将正确选项的首字母填在题号后的括号内，多选、错选、漏选均不得分）1.项目管理计划通常包括哪些组成部分？（）。A.项目章程B.项目范围说明书C.项目进度计划D.项目资源管理计划E.风险管理计划2.以下哪些活动属于风险应对规划过程？（）。A.识别项目风险B.实施风险应对措施C.定性风险分析D.规划风险应对E.监控风险3.项目经理在管理团队时，可以运用哪些领导力风格？（）。A.指挥型B.教练型C.支持型D.授权型E.民主型4.项目范围基准通常包括哪些文件？（）。A.项目范围说明书B.WBSC.WBS词典D.项目章程E.整合管理计划5.影响项目成本的因素可能包括哪些？（）。A.项目范围B.项目进度C.项目质量要求D.资源可用性E.外部环境变化6.在进行风险定性分析时，常用的定性风险分析技术包括哪些？（）。A.概率-影响矩阵B.检查表C.回归分析D.专家判断E.SWOT分析7.项目沟通管理计划需要考虑哪些因素？（）。A.沟通目的B.沟通方法C.沟通频率D.信息格式E.干系人参与程度8.资源平衡和资源平滑是两种常用的资源调整技术，它们的主要区别在于？（）。A.资源平衡通常涉及改变活动顺序，而资源平滑通常不改变逻辑关系B.资源平衡优先保证关键路径上的活动资源，而资源平滑优先考虑资源限制C.资源平衡可能导致项目延期，而资源平滑通常不会导致项目延期D.资源平衡适用于资源有限的情况，而资源平滑适用于时间限制的情况E.资源平衡关注的是资源需求与资源可用性之间的匹配，而资源平滑关注的是在不改变项目总工期的情况下优化资源使用9.项目收尾过程包括哪些内容？（）。A.获取最终验收B.释放项目资源C.进行项目总结D.提交项目报告E.实施变更请求10.影响项目整体变更控制过程的因素可能包括？（）。A.项目进展情况B.新出现的风险C.外部环境变化D.团队成员冲突E.项目章程规定的变更流程三、情景题（请根据情景描述，回答后面提出的问题）情景一：你正在管理一个软件开发项目，项目进入执行阶段。突然，关键开发人员张三因病无法继续工作，且短期内无法找到替代人员。项目进度因此受到严重影响，可能无法按时交付。项目发起人对此表示担忧，并施加压力要求你尽快找到解决方案，确保项目按原计划进行。请回答以下问题：(1)在这种情况下，项目经理首先应该采取什么步骤？(2)在采取进一步行动之前，项目经理需要收集哪些关键信息？情景二：你负责一个大型基础设施建设项目。项目团队在执行过程中发现，原计划中用于建造某部分结构的一种特殊钢材由于供应商原因无法按时交付。采购部门提出了一种替代方案，但该方案的采购成本比原计划高出15%，且施工难度略有增加。项目团队担心这会影响项目总成本和进度。请回答以下问题：(1)项目经理应该如何处理这种情况？请简述处理流程。(2)在启动变更控制流程时，项目经理需要重点关注哪些方面？情景三：你领导的一个项目团队由来自不同文化背景的成员组成。在项目会议中，经常出现沟通不畅和误解的情况。例如，某些成员直接表达不同意见，而另一些成员则比较委婉，导致讨论效率低下。作为项目经理，你意识到需要改善团队的沟通方式。请回答以下问题：(1)你可以采取哪些措施来改善团队的沟通环境？(2)在与不同文化背景的团队成员沟通时，项目经理应该注意哪些要点？试卷答案一、单项选择题1.A2.B3.B4.B5.C6.A7.C8.B9.C10.D11.B12.B13.C14.C15.B二、多项选择题1.B,C,D,E2.C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C5.A,B,C,D,E6.A,B,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B9.A,B,C,D10.A,B,C三、情景题情景一：(1)首先应评估张三缺席对项目进度和范围的具体影响，收集相关信息，并与项目发起人沟通当前状况和潜在风险。然后，与团队一起分析是否有其他成员可以分担部分工作，或者是否可以调整部分非关键任务的工作顺序。同时，开始寻找替代人员。(2)需要收集的关键信息包括：张三负责的具体任务列表及其在项目进度计划中的位置（是否为关键路径活动），其他团队成员的负荷情况和能力，寻找替代人员可能需要的时间和成本，项目发起人对延迟交付的容忍度。情景二：(1)处理流程如下：首先，确认特殊钢材无法交付的事实，并评估其对项目进度和成本的影响。然后，与采购部门、施工团队和财务部门沟通，评估替代方案的可行性、成本增加额和实施风险。接着，根据评估结果，准备一份变更请求，提出接受替代方案、调整进度或申请额外预算等选项。最后，提交变更请求给项目发起人或相关决策者进行审批。(2)需要重点关注：变更请求的必要性、变更对项目基准（范围、进度、成本）的影响、替代方案的利弊分析、变更的潜在风险、变更请求的批准流程和所需时间。情景三：(1)改善措施包括：组织跨文化沟通培训，让团队成员了解不同文化背景下的沟通方式和禁忌；