2025年PMP过程组真题解析卷

2025年PMP过程组真题解析卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、项目启动会上，项目发起人、关键客户代表以及项目经理共同参与了讨论。会议的主要目的是明确项目目标、范围边界，并初步确定项目的主要可交付成果。根据PMBOK®Guide，该会议主要由哪个过程产生？二、某项目正在进行中，项目经理发现原计划中的一个关键任务需要额外的时间来完成，且会影响项目整体进度。项目经理计划将这个任务的工作量分配给其他团队成员，同时延长后续任务的工期。这种资源调整策略最符合哪种资源管理技术？三、在项目监控过程中，项目经理使用挣值管理（EVM）技术来跟踪项目绩效。当前项目的进度绩效指数（SPI）为1.2，成本绩效指数（CPI）为0.9。根据这些数据，项目经理可以得出什么关于项目的初步结论？四、项目执行阶段，团队成员之间的沟通出现障碍，导致工作交接不清，部分任务重复执行。项目经理意识到需要改善团队协作。根据PMBOK®Guide，项目经理首先应该采取什么措施来应对这种情况？五、项目接近尾声时，客户对已完成的可交付成果提出了几项小的修改意见。项目经理评估了这些修改对项目范围、时间和成本的影响后，决定将这些建议作为变更请求提交给变更控制委员会（CCB）进行审批。这一过程体现了项目管理的哪个原则？六、某项目团队成员对项目章程中定义的项目目标和成功标准存在不同理解。为了保证团队对项目目标有统一的认识，项目经理决定组织一次专门的会议，向团队成员详细解释项目章程，并解答疑问。项目经理正在执行哪个规划过程的主要活动？七、在项目规划阶段，项目经理需要确定项目的关键路径。通过绘制项目网络图，项目经理识别出两条路径，路径A的总工期为30天，路径B的总工期为35天。根据关键路径法，哪条路径决定了项目的总工期？八、项目执行过程中，项目经理发现实际成本支出高于预算，且团队成员士气低落。项目经理首先需要做什么来了解情况并解决问题？九、项目监控过程中，项目经理发现项目风险登记册中记录的一个潜在风险已经发生。项目经理需要更新风险登记册，并记录该风险的实际发生情况以及采取的应对措施。这一活动属于哪个监控过程组的过程？十、项目收尾阶段，项目经理的主要职责之一是确保所有项目合同得到妥善关闭。合同收尾的主要输出是什么？十一、项目规划阶段，项目经理正在创建工作分解结构（WBS）。项目经理选择将项目分解为可管理的可交付成果和子可交付成果，主要目的是什么？十二、在项目执行过程中，项目经理需要协调多个供应商提供不同的服务。为了确保供应商按照合同要求履行义务，项目经理需要与供应商进行定期沟通和协调。这主要体现了项目管理的哪个过程组的哪个过程？十三、项目启动过程中，项目经理与关键干系人会面，了解他们的期望、顾虑和项目相关背景。识别干系人的主要目的是什么？十四、项目规划阶段，项目经理制定了详细的项目进度计划。在项目执行过程中，当实际进度与计划出现偏差时，项目经理首先需要做什么？十五、项目收尾过程中，项目经理组织团队成员进行项目总结会议，分享经验教训。这些经验教训的记录和分享主要目的是什么？试卷答案一、规划过程二、资源平滑三、项目进度超前，但成本超支四、团队建设五、整体变更控制六、干系人参与规划七、路径B八、与相关方沟通九、风险监控十、合同收尾十一、定义项目范围十二、监控过程组，管理采购过程十三、确定干系人期望和影响项目的方式十四、进行进度绩效分析十五、为未来项目提供经验教训解析一、规划过程：项目启动会的主要目的是明确项目目标、范围边界，并初步确定项目的主要可交付成果，为后续的详细规划和项目执行奠定基础。根据PMBOK®Guide，这属于规划过程组中各项规划过程的基础和起点。二、资源平滑：将任务的工作量分配给其他团队成员，同时延长后续任务的工期，这是一种在不影响项目关键路径和交付日期的前提下，通过调整资源分配来优化资源使用的方法，属于资源平滑技术。三、项目进度超前，但成本超支：SPI（进度绩效指数）为1.2，表示项目进度比计划超前20%；CPI（成本绩效指数）为0.9，表示项目成本超支约11%。因此，可以初步得出结论，项目在进度上表现良好，但在成本控制方面存在问题。四、团队建设：项目执行阶段出现团队成员沟通障碍、工作交接不清等问题，属于团队协作问题。根据PMBOK®Guide，项目经理首先应该通过团队建设活动来改善团队协作，如促进沟通、建立信任、统一目标等。五、整体变更控制：项目经理将客户提出的修改意见作为变更请求提交给变更控制委员会（CCB）进行审批，这是项目管理中处理变更请求的标准流程，体现了整体变更控制原则，确保所有变更都经过评估、批准和记录。六、干系人参与规划：项目经理组织会议向团队成员解释项目章程，并解答疑问，是为了确保团队成员对项目目标有统一的认识。根据PMBOK®Guide，这属于干系人参与规划过程的主要活动，通过让干系人参与规划，可以提高规划的质量和干系人的支持度。七、路径B：关键路径是项目中总工期最长的路径，决定了项目的总工期。因此，总工期为35天的路径B决定了项目的总工期。八、与相关方沟通：项目执行过程中，出现成本超支和团队士气低落的情况，项目经理首先需要与相关方（包括团队成员、管理层、客户等）进行沟通，了解情况，收集信息，并共同探讨解决方案。九、风险监控：项目经理发现已发生风险，并需要更新风险登记册，记录实际发生情况和应对措施。根据PMBOK®Guide，这属于风险监控过程的主要活动，通过监控已识别风险和识别新风险，来确保风险应对计划的有效性。十、合同收尾：项目收尾阶段，确保所有项目合同得到妥善关闭是项目经理的主要职责之一。合同收尾的主要输出是合同收尾证明，它确认项目团队已经履行了合同规定的义务，并获得客户或供应商的正式接受。十一、定义项目范围：创建工作分解结构（WBS）的主要目的是将项目可交付成果和项目工作分解为更小、更易于管理的部分。通过WBS，可以更清晰地定义项目范围，分配任务，估算成本和工期，并作为项目控制和报告的基础。十二、监控过程组，管理采购过程：在项目执行过程中，协调和管理供应商是采购管理的一部分。项目经理与供应商进行定期沟通和协调，以确保供应商按照合同要求履行义务，这属于监控过程组中的管理采购过程。十三、确定干系人期望和影响项目的方式：项目启动过程中，识别干系人并了解他们的期望、顾虑和项目相关背景，是为了确定他们的期望和影响项目的方式。这有助于项目经理制定有效的沟通和参与策略，并管理干系人参与，以获得他们的支持和合作。十四、进行进度绩效分析：项目执行过程中，当实际进度与计划出现偏差时，项目经理首先需要进行进度绩效分析，以确定偏