项目管理师考试复习资料与模拟题含答案

2026年项目管理师考试复习资料与模拟题含答案一、单选题（共10题，每题1分）题目：1.项目管理中的“三重约束”是指？A.范围、时间、成本B.范围、质量、风险C.时间、成本、质量D.范围、时间、风险2.在项目管理中，甘特图主要用于？A.资源分配B.进度控制C.成本预算D.风险管理3.项目管理中的“关键路径法”主要用于？A.成本控制B.进度优化C.范围管理D.质量管理4.项目管理中的“德尔菲法”属于哪种类型的工具？A.数据分析工具B.风险评估工具C.沟通工具D.时间管理工具5.项目管理中的“挣值管理”主要用于？A.成本控制B.范围管理C.时间管理D.质量管理6.项目管理中的“里程碑”是指？A.关键路径上的节点B.项目的重要时间点C.资源分配点D.风险触发点7.项目管理中的“六西格玛”主要关注？A.时间管理B.成本控制C.质量管理D.风险管理8.项目管理中的“敏捷开发”强调？A.精确计划B.快速迭代C.详细文档D.严格流程9.项目管理中的“干系人分析”主要用于？A.范围定义B.风险识别C.沟通管理D.成本控制10.项目管理中的“变更管理”的核心是？A.控制变更流程B.避免变更C.迅速实施变更D.忽略变更二、多选题（共5题，每题2分）题目：1.项目管理中的“SMART原则”包括哪些要素？A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）E.有时限的（Time-bound）2.项目管理中的“风险应对策略”包括？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留3.项目管理中的“沟通管理计划”应包括哪些内容？A.沟通目标B.沟通方法C.沟通频率D.沟通渠道E.沟通责任人4.项目管理中的“质量管理工具”包括？A.流程图B.控制图C.帕累托图D.鱼骨图E.甘特图5.项目管理中的“项目收尾”包括哪些工作？A.项目验收B.经验教训总结C.资金结算D.团队解散E.文档归档三、案例分析题（共3题，每题10分）题目：1.背景：某企业计划开发一款移动应用，预算为500万元，计划在6个月内完成。项目团队在启动阶段发现，部分核心技术人员离职，导致项目进度延误2个月，且成本超支20万元。问题：（1）请分析该项目面临的主要问题是什么？（2）请提出至少三种应对措施。2.背景：某政府项目因政策调整需要扩大项目范围，导致项目团队需额外招聘人员并延长项目周期。项目发起人要求项目经理在一个月内完成变更评估并提交报告。问题：（1）请说明变更管理流程的关键步骤。（2）请分析该项目变更可能带来的风险。3.背景：某建筑项目在施工过程中发现设计缺陷，导致工程返工。项目团队采用快速响应机制，及时调整施工方案并加强质量控制，最终在延长1个月的情况下完成项目。问题：（1）请分析该项目在风险管理方面的不足。（2）请提出改进建议。答案与解析一、单选题答案与解析1.A解析：项目管理中的“三重约束”是指范围、时间、成本，这三者是项目管理的核心要素。2.B解析：甘特图主要用于项目进度管理，通过可视化方式展示任务进度和依赖关系。3.B解析：关键路径法（CPM）主要用于项目进度优化，通过识别关键任务确定项目最短工期。4.B解析：德尔菲法是一种专家咨询工具，常用于风险评估和预测。5.A解析：挣值管理（EVM）主要用于成本和进度绩效分析，通过比较计划、实际和挣值评估项目状态。6.B解析：里程碑是项目中的重要时间节点，标志着项目阶段性目标的达成。7.C解析：六西格玛主要关注质量改进，通过减少变异提升产品或服务质量。8.B解析：敏捷开发强调快速迭代和客户反馈，适应需求变化。9.C解析：干系人分析主要用于识别和管理项目相关方的需求和期望。10.A解析：变更管理的核心是建立规范的变更控制流程，确保变更有序实施。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D、E解析：SMART原则要求目标具体、可衡量、可实现、相关且有时间限制。2.A、B、C、D解析：风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受，自留属于被动应对。3.A、B、C、D、E解析：沟通管理计划应明确沟通目标、方法、频率、渠道和责任人。4.B、C、D解析：控制图、帕累托图和鱼骨图是常用的质量管理工具，甘特图主要用于进度管理。5.A、B、C、E解析：项目收尾包括验收、经验总结、资金结算和文档归档，团队解散属于资源收尾。三、案例分析题答案与解析1.答案：（1）主要问题：-核心技术人员离职导致人力资源不足。-项目进度和成本超出计划。-变更管理机制不完善。（2）应对措施：-加快招聘新技术人员，或外包部分工作。-调整项目计划，重新评估剩余任务。-加强变更管理，建立风险预警机制。2.答案：（1）变更管理流程：-提交变更请求。-评估变更影响（范围、成本、进度）。-获得批准或拒绝。-实施变更并跟踪效果。（2）可能风险：-政策变更导致项目无法继续。-成本超支影响项目盈利。-团队士气受影响。3.答案：（1）风险管理