精益推行专员笔试备考资料含答案

2026年精益推行专员笔试备考资料含答案一、单选题（每题2分，共20题）请选择最符合题意的选项。1.精益生产的核心思想是（）。A.大量生产B.持续改进C.全面自动化D.成本控制2.5S管理中，“整顿”指的是（）。A.整理B.整顿C.清扫D.清洁3.看板管理的主要目的是（）。A.提高库存量B.减少库存量C.增加生产批次D.降低设备利用率4.精益生产中，“Muda”指的是（）。A.价值流B.浪费C.流程优化D.持续改进5.价值流图的主要作用是（）。A.提高生产效率B.分析生产流程C.减少浪费D.增加库存6.精益生产中的“Jidoka”指的是（）。A.自动化B.自主防护C.流程优化D.价值流7.根本原因分析（RCA）的主要工具是（）。A.鱼骨图B.流程图C.散点图D.饼图8.精益生产中，“推动式系统”与“拉动式系统”的主要区别是（）。A.生产顺序B.生产节奏C.信息传递方式D.设备利用率9.精益生产中的“单件流”指的是（）。A.大批量生产B.小批量生产C.单件生产D.持续生产10.精益生产中的“瓶颈”指的是（）。A.高效环节B.低效环节C.灵活环节D.自动化环节二、多选题（每题3分，共10题）请选择所有符合题意的选项。1.精益生产中的浪费类型包括（）。A.过量生产B.等待C.运输D.动作E.库存2.5S管理的目标包括（）。A.提高效率B.提升安全C.减少浪费D.改善环境E.提高成本3.价值流图分析的关键要素包括（）。A.价值活动B.流程时间C.瓶颈环节D.浪费类型E.成本结构4.精益生产中的持续改进工具包括（）。A.PDCA循环B.根本原因分析C.看板管理D.价值流图E.全面质量管理5.精益生产中的自动化指的是（）。A.人机工程B.自主防护C.减少人工干预D.提高生产效率E.增加设备投资6.精益生产中的“拉动式系统”主要特点包括（）。A.按需生产B.减少库存C.提高灵活性D.增加生产批次E.提高生产效率7.精益生产中的“单件流”优势包括（）。A.减少库存B.提高效率C.提升质量D.增加浪费E.提高灵活性8.精益生产中的“瓶颈”管理方法包括（）。A.缩短瓶颈时间B.提高瓶颈效率C.增加瓶颈产能D.减少瓶颈库存E.忽略瓶颈环节9.精益生产中的“看板管理”作用包括（）。A.减少库存B.提高效率C.传递信息D.增加浪费E.提升质量10.精益生产中的“Jidoka”特点包括（）。A.自主防护B.减少停机C.提高效率D.增加成本E.提升质量三、判断题（每题1分，共10题）请判断下列说法的正误。1.精益生产只适用于制造业，不适用于服务业。（×）2.5S管理的目标是提高生产效率。（√）3.价值流图分析的主要目的是减少浪费。（√）4.精益生产中的“推动式系统”是按需生产的。（×）5.精益生产中的“拉动式系统”是通过看板管理的。（√）6.精益生产中的“瓶颈”是生产效率最高的环节。（×）7.根本原因分析（RCA）的主要工具是鱼骨图。（√）8.精益生产中的“单件流”适用于大批量生产。（×）9.精益生产中的“Jidoka”是自动化的一种形式。（√）10.精益生产只关注成本控制，不关注质量提升。（×）四、简答题（每题5分，共5题）请简要回答下列问题。1.简述精益生产的核心理念及其在制造业中的应用价值。2.简述5S管理的五个步骤及其目标。3.简述价值流图分析的主要步骤及其作用。4.简述看板管理的主要作用及其适用场景。5.简述精益生产中“瓶颈”管理的意义和方法。五、论述题（每题10分，共2题）请结合实际案例，深入分析下列问题。1.精益生产如何帮助企业降低库存？请结合具体方法进行分析。2.精益生产如何提升企业产品质量？请结合实际案例进行分析。答案与解析一、单选题答案1.B2.B3.B4.B5.B6.B7.A8.C9.C10.B二、多选题答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.B,C,D6.A,B,C,E7.A,B,C,E8.A,B,C,D9.A,B,C,E10.A,B,C,E三、判断题答案1.×2.√3.√4.×5.√6.×7.√8.×9.√10.×四、简答题答案1.精益生产的核心理念及其应用价值精益生产的核心理念是“消除浪费、持续改进、以客户为中心”。其应用价值在于：-降低生产成本-提高生产效率-提升产品质量-增强企业竞争力2.5S管理的五个步骤及其目标5S管理的五个步骤：整理、整顿、清扫、清洁、素养。目标：-提高工作效率-提升安全性-减少浪费3.价值流图分析的主要步骤及其作用主要步骤：识别价值流、绘制现状图、分析问题、设计未来图、实施改进。作用：-识别浪费-优化流程4.看板管理的主要作用及其适用场景主要作用：传递生产信息、减少库存、提高效率。适用场景：-拉动式生产系统-小批量生产5.精益生产中“瓶颈”管理的意义和方法意义：瓶颈决定整体生产效率。方法：-缩短瓶颈时间-提高瓶颈效率五、论述题答案1.精益生产如何帮助企业降低库存？精益生产通过以下方法降低库存：-拉动式生产：按需生产，减少过量库存-价值流图分析：识别并消除库存浪费-看板管理：实