2025年大学大一（工商管理）管理学原理基础测试题及答案

2025年大学大一（工商管理）管理学原理基础测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.管理者在决策时要充分考虑备选方案结果的可能性，不能盲目行事。这遵循的是（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则3.按照职能空间分类，管理职能可分为（）A.计划、组织、领导、控制、创新B.决策、计划、组织、领导、控制C.高层管理、中层管理、基层管理D.生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理4.管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是（）A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.领导角色5.管理者在决策时，要对各种备选方案进行可行性分析，权衡利弊后再做决定。这体现了决策的（）A.满意原则B.系统原则C.比较优选原则D.反馈原则6.管理者在组织中要与上下左右进行有效沟通，建立良好的人际关系。这属于管理者的（）A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.协调角色7.管理者在制定计划时，要考虑到未来可能出现的各种情况，提前做好应对准备。这体现了计划的（）A.前瞻性B.普遍性C.秩序性D.效率性8.管理者在组织中负责分配资源、安排工作任务等，这属于管理的（）职能。A.计划B.组织C.领导D.控制9.管理者在决策时，要善于根据过去的经验和数据来推断未来的发展趋势。这遵循的是（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则10.管理者在组织中要及时收集、传递和处理信息，以便做出正确决策。这属于管理者的（）A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.协调角色11.管理者在组织中要激励下属，调动他们的工作积极性，这属于管理的（）职能。A.计划B.组织C.领导D.控制12.管理者在决策时，要以最小的投入获得最大的产出，这体现了决策的（）A.满意原则B.系统原则C.效益原则D.反馈原则13.管理者在组织中要对各项工作进行监督、检查，及时发现问题并加以纠正。这属于管理的（）职能。A.计划B.组织C.领导D.控制14.管理者在组织中要代表组织与外界进行沟通、协调，这属于管理者的（）A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.协调角色15.管理者在决策时，要充分考虑到决策对组织各方面的影响。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则16.管理者在组织中要对员工的工作绩效进行评估，这属于管理的（）职能。A.计划B.组织C.领导D.控制17.管理者在组织中要根据组织目标和实际情况，制定出切实可行的计划。这体现了计划的（）A.前瞻性B.普遍性C.秩序性D.效率性18..管理者在决策时要广泛收集信息，确保信息的准确性和全面性。这遵循的是（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则19.管理者在组织中要协调各部门之间的关系，使组织高效运转。这属于管理者的（）A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.协调角色20.管理者在决策时，要根据实际情况灵活调整决策方案。这体现了决策的（）A.满意原则B.系统原则C.比较优选原则D.反馈原则第II卷（非选择题，共60分）21.（10分）简述管理的概念及其内涵。22.（10分）决策的过程包括哪些步骤？23.（10分）组织设计的原则有哪些？24.（15分）材料：某公司在市场竞争中面临着产品销量下滑、利润下降的困境。公司管理层决定进行变革，提出了两个方案。方案一：加大研发投入，推出新产品，预计需要投入资金500万元，成功后可增加年利润300万元；方案二：优化现有生产流程，降低成本，预计需要投入资金300万元，成功后可增加年利润200万元。经过市场调研和分析，方案一成功的概率为60%方案二成功的概率为80%。请根据上述材料，运用决策树法进行决策，并说明理由。25.（15分）材料：某企业一直以来采用传统的直线职能制组织结构，随着业务的不断拓展和市场环境的变化，这种组织结构的弊端逐渐显现，如部门之间沟通不畅、决策效率低下等。企业管理层决定对组织结构进行变革。请分析直线职能制组织结构的优缺点，并为该企业设计一种适合其发展的新