2025年年度物业公司工作计划范文

2025年年度物业公司工作计划范文在稳步推进物业管理公司的运营发展中，我们致力于为业主和租户提供高效、优质的服务，确保圆满完成业主委托的各项物业管理工作，充分发挥物业的最大潜能。通过对____楼以及基地、家属院的精心管理，我们不断积累管理经验，提高物业管理水平，积极参与市场竞争，扩大业务管理范围，逐步实现向经营性物业管理模式的转型，以实现最优经济效益。以下为今年的工作规划：一、人员编制及培训安排今年作为物业公司运营的第一年，我们将采用双品牌策略，在保持原中心功能的基础上，逐步向市场化运作模式过渡。人员编制方面，根据公司的统一管理要求，计划全公司编制____人，其中管理人员____人，并将按照厂方安排参与相关培训。二、租赁及代收管理计划根据厂方物业管理委托要求，对____楼及即将交付的其他物业大楼进行租赁管理，计划实现____楼的出租率超过____%，确保本年度代租收入不低于..万元。按照规定完成水电暖等费用的代收代缴工作，确保物业的正常运作。三、收入预算（物业管理费、租赁费、代办费）本年度预计实现物业管理费收入为..万元，租赁费及代办费收入为____万元（占收入总额的____%），总收入将达到____万元。其中，____楼物业费及租赁代办费总计为____万元，其他收入为____万元。四、费用支出控制方案本年度费用支出控制在____万元以内（不含____元以上的维修费用），具体包括：1.人员工资及三金总额：____万元（以现有人数____人计算）。2.自用水电费用：____万元。3.税金：____万元。4.其他费用：____万元。五、业务拓展及创收计划1.计划在____月底前启动旗下家政服务公司的正式运营，力争年创收不少于____万元。2.组织成立专门团队，扩大物业管理规模，力争在年底前增加物业管理面积不少于____平方米，实现盈利。六、综合治理及消防安全工作规划1.保持____区综合治理先进单位的称号，并争取获得先进卫生单位荣誉。2.每月____日为定期检查日，组织相关部门对楼宇进行全面的安全检查，及时整改安全隐患，确保最大程度地预防事故发生。3.按照消防部门及综合办公室的要求，完成各项相关工作。4.在____月份、____月份组织两次包含保安、工程、环卫等人员参与的消防设施操作培训，结合法制宣传月、禁毒日、消防日等时机，每年至少开展三次禁毒和消防宣传活动。5.确保所辖物业的治安和消防安全，防止重大治安事故和火灾的发生。七、维修及设施设备维护计划1.对大楼沿街外墙进行清洗、粉刷和改造。2.进行大楼内部维修和粉刷工作。3.对____楼中央空调系统进行清洗、维修和保养。4.对消防报警系统进行维护、清洗和调试。5.更新管路系统。2025年年度物业公司工作计划范文（二）过去的一年，我们取得了显著的工作成果。这一年里，公司的发展进步得益于领导的悉心指导和全体员工的共同努力，同时也吸取了一些深刻的教训。在新的一年，我们将继续致力于打造“物业”服务品牌，树立优良的服务口碑，满怀信心地将每项工作做到极致，迎接更加辉煌的未来。以下是对新一年的工作展望：一、全面实施品质管理体系，提升物业服务品质为了将物业品牌推向新的高度，我们将完善各岗位工作手册，提升管理职能，实现规范化运营。我们致力于打造一支高效、专业的物业服务团队。依据公司____年服务战略方案，品质部制定了____年品质管理体系运行方案，旨在：1.为员工提供明确的岗位要求和工作指导，提升工作能力和质量；2.作为工作考核的重要依据，评估员工工作表现和素质能力；3.积累公司物业服务的经验财富，关注各项管理工作的特点和焦点。品质部将开展岗位工作手册的培训指导，并编制一系列作业指导书，包括《质量手册》《质量程序文件》《装修管理手册》等，以确保管理工作的完善和规范化。我们将建立品质部品质体系督导体系，对工作进行定期抽查和内部审核，及时发现和解决问题，确保体系正常运行，提升服务质量。二、完善安全生产制度，推进安全管理科学化安全生产是公司经济效益的保障，也是各项工作顺利开展的基础。我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，把安全生产放在首位。在新的一年，我们将继续秉承这一原则，加强安全教育培训，提升员工安全意识和技能，建立自保互控体系，加强安全生产专项检查，确保业主/住户的生命财产安全。总结过去，我们对公司的发展充满信心。我们将继续发扬优点，改进不足，振奋精神，与时俱进，为公司的美好未来贡献力量。2025年年度物业公司工作计划范文（三）为实现物业公司的高效运营与可持续发展，更好地服务于业主和租户，充分发挥物业管理效能，本年度工作计划旨在通过精细化管理，不断提升服务品质，确保____楼及基地、家属院的物业管理达到预期目标，进而推动公司向经营性物业管理模式转型，实现经济效益最大化。一、人员配置与培训规划鉴于物业公司成立伊始，采取双品牌并行（即物业管理公司与管理中心）的管理架构。在保持原中心功能的基础上，逐步向市场化运作过渡。本年度计划定编____人，管理人员____人，并依据厂方培训计划进行专业培训。二、租赁与收费管理依据物业管理委托要求，对____楼及其他即将交付的物业大楼开展租赁代理服务，确保____楼房屋出租率达到____%以上，实现代租收入不少于..万元。严格按照规定完成水电暖费用的代收、代缴工作，保障物业的正常运营。三、收入预算本年度预计实现物业管理费收入..万元，代租、代办费收入..万元（占比____%），总计收入达.万元。其中，____楼物业费及代租代办费总计..万元，其他收入..万元。四、成本控制年度费用支出控制在..万元以内（不含大额维修费用）。具体支出如下：1.人员工资及三金总额：..万元。2.水电费用：..万元。3.税金：..万元。4.其他费用：..万元。五、业务拓展与增收计划1.计划在____月底前，启动良友家政服务公司的正式运营，年创收目标为不少于____万元。2.成立专业团队，负责拓展外部物业管理规模，争取年底前新增管理面积不少于____平方米，实现盈利。六、综合治理与消防安全1.继续保持天山区综合治理先进单位的称号，并争取获得先进卫生单位称号。2.每月____日定为安全检查日，进行全面的安全检查，及时整改发现的安全隐患。3.按照消防部门及综合办的要求，完成各项消防安全工作。4.在____月份、____月份组织两次消防设施操作培训，结合法制宣传月、禁毒日、消防日等活动，每年进行不少于三次的禁毒和消防宣传活动。5.确保所辖物业的治安