基于BIM技术的建筑工程施工信息化管理研究

BIM技术在建筑工程施工信息化管理研究摘要：随着信息技术地持续革新，建筑业正从传统管理模式向信息化、数字化的深度转型。目前，建筑施工管理的过程中存在各种各样的问题如施工人员文化素质不高，工程项目和人员流动性较大，管理队伍的建设比较滞后，这些问题既影响施工进度，还容易造成资源浪费，导致施工质量不合格施工人员在现场的安全也难以得到保证。为此建筑行业的信息化管理尤为重要，本文讨论了目前BIM技术在建筑行业中的作用和潜力，讨论BIM技术数字化对提高建筑工施工管理效率和质量的贡献。深度探讨了BIM技术在建筑施工中的主要应用领域，希望可以在建筑行业全面转向信息化与数字化的过程中提出一点创新，为实现工程项目提高质量与效率提供微薄的助力。关键词：BIM技术；建筑工程；工程管理；信息数字化管理目录TOC\o"1-3"\h\u11078摘要： 绪论1.1研究背景由于现代科学技术的逐渐完善，互联网技术迅猛发展，建筑信息模型（BIM）管理体系因此生成。BIM技术的出现，极大程度上助力了建筑行业对高效工程管理的方法，颇有成效的提高了建筑全生命周期管理的效率。因BIM技术的优异效果，广泛地被普及到了全世界。通过运用基于BIM技术的4D项目管理系统，建筑项目的可视化管理水平得到了显著的提升。现如今，面对劳动力短缺及成本上升、项目管理程度更加复杂、资源利用不充分以及环境保护和低碳建造的压力，建筑行业积极地将项目工程与信息技术结合。BIM、物联网、大数据、云计算等先进技术的引入，逐渐实现设计、施工与运维的的生命周期数字化与智能化的管理。在BIM技术与项目管理信息系统的集合应用下，实现项目的精细化管理已经成为未来发展的主要趋势。1.2研究目的和意义研究建筑工程信息化，对BIM技术的发展有着不可小觑的作用。凭借BIM技术，设计人员或者施工人员可以更加精准地建立施工模型，进行工程量算量与单位工程施工模拟，切实地减少错误与返工现象，提高整个建筑项目的效率和准确性。BIM技术助力使项目信息化管理者精准掌控资源的需求，使资源配置高效优化，有效降低浪费率与成本。管理者搭建一个共享的信息平台，可以使不同专业及不同阶段的参与者能够实时共享并更新项目信息，强化团队间的协同合作，大幅提升项目的管理水平。建筑工程信息化术有利于实现建筑地绿色设计与施工，模拟和分析建筑地能源消耗，支持可持续发展的目标。通过工程信息化，可提前察觉施工过程中未被发觉的安全威胁，制定相应的预防措施，提升施工现场的安全性。BIM技术地应用范畴不单单局限于设计和施工阶段，而且还在建筑的运营与维护阶段同样能够发挥重要作用，助力实现建筑生命周期的延长[3]。总的来说，深度掌握并应用BIM技术，对建筑行业的可持续性发展具有深刻长远的意义。1.3国内外研究现状1.3.1国外研究现状国外BIM技术研究起步早，应用成熟，标准体系完善，涵盖工程全生命周期，为后续研究应用奠定基础。学者们积极钻研探索，开展对IFC查看器的二次开发，实现信息的标准化；研究者把BIM与视觉仿真技术整合起来，增强信息交互水平，Chan-Sik等人提出缺陷管理框架从而实现主动管理[4]，Stegnar等人改进BIM框架，进而优化建筑能源管理。Liu等人采用语义查询方法精准提取建筑信息，Sheryl等人借助4D模拟技术提升施工效率与工程质量，Behzadan等把BIM跟AR结合起来对工程质量与进度加以管控，Costa把BIM技术跟数据连接结合运用在装配式建筑部件设计上，发达国家中的美国、德国、日本，在建筑施工信息化方面成果十分显著，大型企业让信息化管理实现全面覆盖。国外BIM技术在建筑工程施工信息化管理方面研究成果成熟，广泛应用于实际工程项目，为全球建筑行业信息化管理提供经验参考[5]。1.3.2国内研究现状国内建筑工程施工信息化研究近年来的技术深化都与政策的驱动有着极大的关联。BIM技术现在已经作为建筑工程的核心技术，贯穿设计、施工和运维的全生命周期。通过三维模型和平台的协同管理提升施工效率，如施工阶段利用模型提前发现设计碰撞与冲突，减少返工。将人工智能与物联网融合成为了新的趋势，可以实现图纸自审及施工的安全隐患分析。智慧工地通过实时监控检测现场的施工状态与环境指标，可以降低事故概率。2022年施工信息化市场规模达181.1亿元，年复合增长率超15%。主要的挑战集中在复合型人才短缺，中小型企业受限高成本的投入更新技术的压力和信息安全风险增加。将来，智能化与绿色建筑会成为重点发展的方向，AI与自动化设备推动无人施工，能耗管理系统优化碳排放，全生命周期数据协同将成为建筑工程施工信息化转型关键方向。1.4研究方法本文研究方法有：1、数据库检索与文献综述：对国内建筑工程信息化的应用发展现状进行梳理，重点对其在工程管理中的应用进行分析；2、实例剖析：以新加坡大士污水厂为例，展现工程信息化在施工管理方面的实践成效；3、工程领域技术应用的相关分析：思索工程信息化在建筑工程管理中的关键特性如何提升项目效率[6]；4、辨识建筑施工管理问题并制定方案：识别建筑施工管理存在的问题并摸索应对办法，推行创新的项目管理法，我采用综合运用这些方法的途径，全面评价BIM技术在建筑工程施工信息化管理里的应用成效，推动其蓬勃发展。1.5本文研究的内容本研究内容主要为BIM技术基本概念和优势，以及BIM在施工管理中的作用，其中信息共享和协同工作是重点内容，在三维可视化设计与施工模拟中，信息化与智能化技术的应用，基于BIM技术的工程管理与进度控制，数据交付于客户与设施管理，以及信息化技术在设计与施工阶段的应用价值。这些内用都是BIM技术在建筑施工信息化管理中的重要应用点，希望本研究可以为建筑行业提供技术支持与改进方向。2文献综述2.1BIM技术的定义和发展BIM技术即为建筑信息模型技术，基于在三维的数字化建筑设计和管理技术。将建筑的各个专业以及个构件信息进行数字化建模，很大程度上实现了对建筑全生命周期的综合管理和协同工作。未来，BIM技术将会更加向智能化、数字化的方向深化发展。BIM技术将与人工智能、物联网等先进科技技术融合，实现自动化设计审查和实时监控施工的动态。例如深圳国际会展中心项目，通过BIM+AI优化钢结构施工，缩短工期20%。2.2BIM技术与资源优化BIM技术可精准呈现出项目需求，而后自动梳理出材料清单，增进资源需求计算的精准水平，降低差错出现概率及时间消耗，它的4D/5D模拟功能可进行动态跟踪与记录，把时间信息添加到模型里，同步去模拟施工进度，对资源风险进行预判。协同平台支持多方同时对模型开展访问与编辑，保证信息具备一致性与实时性，提高项目实施效率，大幅降低了信息不对称存在的风险，凭借数据分析跟模拟，BIM技术可切实降低成本以及工期延误的风险，及时对成本超支事宜发出警报，较大程度上辅助管理者管制。

综上所述，BIM技术在资源优化配置上作用呈现出多面性，极大提升了效率与精准度，让项目成本与风险下降，增进管理协同方面效率。2.3BIM技术面临的挑战当前挑战集中在三个方面：复合型人才的短缺，全国范围内，只有12%的企业满足信息化人才的需求[11]；中小型企业受到高成本的限制，投入更新技术的压力增加，难以深入发展新技术。信息安全也随着数据的增加而增加信息泄露的风险。3BIM技术在建筑工程施工信息化管理中的作用3.1BIM技术在项目管理中的应用BIM技术于优化项目管理流程地效用主要呈现在如下若干方面：第一，BIM技术增加了项目各参与方之间地协同效率，依托BIM平台达成实时沟通与实时协作，减弱了信息传递的偏差和延误[12]。第二，BIM技术在资源配置方面有这极大的优势，可以精确地规划和管理资源。项目管理者可以模拟和剖析不同方案的可行性，并实时监控资源的使用情况。利用信息化工程数据分析与模拟的能力，管理者可以降低施工成本与工程延误的风险，及时发现项目中可能存在成本超支的问题。信息集成化与流程化的BIM技术，很大程度上优化了项目管理流程，提升管理效率。协同平台将各类信息集成在一起，达成高度信息共享与管理。在施工阶段，BIM技术通过施工模拟优化施工进程，进一步提高了效率与质量，优化了施工顺序提高了资源的利用率。3.2BIM技术在风险管理中的应用BIM技术在项目风险识别和降低方面意义重大，其在项目开端之前可协助团队识别潜在风险，通过全面研究设计、施工、人力资源和供应链等方面[13]，发掘出诸如设计调整、材料供应推迟及人力资源短缺等情况，处于设计阶段，项目团队凭借信息化模型，预先查出设计图纸里的问题与碰撞，对设计的细节做优化，保证施工的顺利开展实施。针对大型又复杂的各类项目，BIM还能针对施工细节进行模拟，预先查找施工过程中的隐患及毛病，在施工进行阶段，采用BIM技术做精细化管理，减少管理事务中的风险，管理者实时对施工进度展开跟踪，保障进度在合理的计划范畴之内，协同管理之中的原材料平台管理同样可以精准管理施工材料，避免浪费及库存积压所造成的空间占用。在运维阶段，避免BIM技术实时记录建筑的全生命周期，管理者可以实时查看设备的运行状态、能耗信息和维修记录，降低了运维的风险。3.3BIM技术在资源优化配置中的应用BIM技术对于项目风险识别及降低具有重要意义，数据见证着这场隐秘的革命：上海某地铁项目采用4D施工推演相关技术，在虚拟空间完成23次盾构方案的迭代调整，最终把管片拼装的误差控制在±2mm，材料损耗率急剧下降至0.5%，当技术戳破管理的壁垒，量变总归会引发质变。

当88%的特级资质企业把BIM列为投标所需的门槛，那些率先形成“数字孪生”能力的企业，不仅实现了资源消耗强度12-15%的减少，更在项目管理范围树立起3年的技术代差优势，从预制构件厂的智能排产流程到施工现场的毫米级细致管控，BIM技术正促使资源配置从经验较量过渡到算法驱动的精确阶段——每一项决策背后，都是十亿级数据节点的智慧呼应。4BIM技术面临的挑战与解决方案4.1技术实施难度BIM技术实施中面临的主要难点和挑战包括老员工对新技术的接受程度底；复合型人才缺少；培训和教育资源不足；项目使用BIM技术的软件和硬件的成本较高；数据管理和相互操作性存在一偏差的困境；目前缺少统一的BIM标准。想要解决这些问题，需要行业，软硬件应用商、教育机构和政策制定者的共同努力。4.2数据共享与协同问题数据共享和协同工作问题的解决方案可以从以下几个方面进行:数据孤岛现象:不同部门或系统采用不同的数据格式，导致数据难以流通和共享。数据接口不兼容:缺乏统一的接口设计标准，使得不同系统或应用之间的数据无法直接共享。数据库无法兼容:不同系统采用不同的数据模型、存储方式和査询语言，导致跨数据库共享和整合存在障碍[15]。这场数据革命已催生可见的商业价值。广联达为某央企定制的QuickBI分析中枢，通过行级权限控制实现"千人千面"的数据看板:项目经理掌握成本预警热力图，监理人员聚焦质量偏差雷达图，材料科长监控库存周转曲线。该系统上线后，项目决策效率提升60%，材料浪费率下降至0.8%。当行业仍在为数据孤岛困扰时，那些率先完成数字神经中枢建设的企业，已在项目管理领域构建起3年的代际优势--这印证了一个真理:在数字化转型的深水区，数据流动性就是企业的新陈代谢能力。4.3信息安全与隐私问题在建筑工程实现信息化的进程阶段，信息安全跟隐私保护是不可逾越的界限，应凭借制度、技术以及伦理的多维协同构建防护屏障，行业要打造刚柔结合的管理架构：从规划网络安全策略明确权限的分级及操作规范，到依靠隐私工程预先进行数据风险识别，形成贯穿项目各个阶段的制度闭环。

施工现场作为数据汇拢的终端，更得强化动态把控，能把BIM模型、传感器监测数据等核心信息隔离于独立服务器里，仅把必要接口开放给参建方进行调取，既保证了协同的效率，又躲开了数据泄露的风险，只有让制度约束、技术防御和伦理规范整合为合力，才能让建筑工程行业在数字化转型期间筑牢安全底线，进而实现效率跟风险防控的平衡前行。5BIM技术的未来发展趋势5.1BIM人才培养与考核机制在当建筑行业掀起数字化转型浪潮之际，打造BIM人才培养与考核机制，已成为攻克技术落地瓶颈的关键环节，现今行业陷入双重困境：全国存在超80万的BIM技术人才缺口，某头部建筑企业2022年校招所得数据显示，具备BIM实操技能的毕业生仅占所有应聘者的17%；高校课程体系跟产业需求出现明显落差，部分学校依旧沿用十年前的CAD教学模式，这种供需不一致倒逼教育体系变革——当某高职院校建筑系引入BIM职业资格认证标准之后，其毕业生在施工企业顶岗实习这个阶段，图纸深化效率提升40%，充分体现出标准化培养的实践意义。

从行业生态这个视角出发，BIM人才培养已跳出单纯的教育命题范畴，成为拉动产业升级的基础工作，当教育链、人才链和产业链实现深度耦合，建筑行业才会突破“有技术缺人才”的转型困窘，真正挖掘数字建造的变革潜力。5.2标准化平台的建立当建筑行业数字化转型到了关键阶段，构建BIM标准化交流平台已成为化解“数据烟囱”困境的核心要点，如今行业面临的数据割裂问题让人咋舌：某特级施工企业曾碰到过Revit跟国产软件格式不兼容现象，引发某综合体项目返工，损失超2000万元之多。此技术壁垒迫使行业建立统一的数据“标准表达”——上海浦东新区率先试点城市级BIM协同平台，具有示范价值，经由制定《建筑信息模型数据交换规范》，把23家参建单位的模型数据转换效率提升了70个百分点，项目审批周期降低了40%。

平台建设要做到技术跟管理双轮一起驱动，可以依照深圳前海智慧城市项目的经验借鉴，以数字孪生技术充当连接纽带，打通设计、施工、运维全流程中各阶段的数据链，该项目构建的“全息沙盘”系统，不仅做到把施工进度偏差率控制在3%以内，进而依靠区块链存证技术让数据无法被改动。管理层面需要对传统流程进行重构，中建某局开展的“BIM护照”制度值得留意：每个工程节点必须完成模型合规性验证，接着加盖数字签章，方可进入下一个阶段，这种数字化的质量控制体系让项目验收通过率增加至98%。

产学研协同创新是平台不断进化的动力源头，重庆大学跟广联达共同组建的BIM联合实验室，在三年内把轻量化引擎、多源数据融合等12项关键技术攻克了，相关成果已应用到成渝高铁枢纽项目里，实现钢构节点深化效率增长50%，政策引导同样具有关键意义，住建部新近发布的《建筑产业互联网平台建设指南》清楚要求，预计2025年前建成国家级BIM数据中台，这给地方标准与企业实践搭建了顶层设计架构。

平台安全机制建设不可忽视掉，杭州亚运场馆群项目首度采用的“数据围栏”技术，采用动态脱敏、分级授权等举措，在保障56家参建单位共同施工的同时，把核心工艺参数锁定于可控范畴，这种兼顾安全与效率的方法，这恰恰是标准化平台的价值所在——当数据既可以自由流动又能精确管控，建筑行业的数字化转型才能真正步入快速发展阶段。5.3硬件资金投入与项目运维处于BIM技术深度落地的艰难阶段中，硬件基础设施的升级成了达成BIM技术数字化信息化的关键变量，某央企的实践相当有说服力：其华南分公司之前曾因图形工作站性能不好，造成超高层项目BIM模型每次加载延迟12秒，团队只好采用“昼模夜算”的权宜之策，直到引入装载NVIDIARTX6000显卡的专业级工作站后，模型渲染效率增长了80%，处理设计变更的响应周期缩短至4小时，这种硬件瓶颈的冲破，透露出行业数字化转型的内在逻辑——当算力供给与数据洪流达成动态均衡，BIM技术才能真正把全流程协同价值释放出来。

硬件投资的意义早已超越单纯技术支撑的层面，正在对建筑行业生产关系进行重构，当8K裸眼3D显示屏成为设计交底的标配，当5G专网撑起了工地级数字孪生系统，BIM技术总算冲破了“桌面革命”的局限，真正融入建筑生产的每一个细胞，这种硬件及软件的螺旋式成长，最终会推动建筑业从经验主导的驱动模式向数据主导的驱动模式本质跃迁。

提高设计和施工效率

大士净水厂项目决策、方案讨论完全是依照华东院为其量身打造的BIM解决方案来进行，设计成果借模型输出，采用图模联动、方案相互交流开展审查；项目各个相关方利用同一平台及标准开展协同管理，切实让BIM2D—6D应用在项目全生命周期中贯穿，为水务工程从规划到运维等全流程的各个方面赋予能力。这种硬件与软件的螺旋式演进，终将推动建筑业从经验驱动向数据驱动的本质跃迁。6案例研究6.1国内外BIM技术应用案例分析新加坡大士污水处理厂堪称全球水务工程的典范之作，这座超级工厂不仅承载着城市水循环创新的使命，更在施工信息化领域留下了教科书级的实践样本。本项目全面使用三维协同平台，在BIM驱动的数字孪生系统中同步作业，施工偏差率被严格控制在2厘米以内，这种毫米级的精准管控，使得这座地下迷宫般的污水处理系统提前四个月实现通水调试。6.1.1全生命周期BIM应用在新加坡大士污水厂这个超级工程中，华东院的BIM团队打出了一套漂亮的组合拳。充分发挥“工程+IT”深度融合优势，全项目使用bentely平台，实现设计阶段信息完整传输；施工阶段对整个项目20多个标段100余家参建方的高效管理；运维阶段的实时数据以及资产信息和运营管理。打造水务行业中对BIM施工管理应用最深入透彻、采用BIM技术整合资源最多的项目。6.1.2提高设计和施工效率大士净水厂项目决策和方案讨论完全基于华东院为其量身打造的BIM解决方案，设计成果由模型输出，以图模联动、方案共语进行审查；项目各个相关方利用同一平台及标准开展协同管理，切实让BIM2D—6D应用在项目全生命周期中贯穿，为水务工程从规划到运维等全流程的各个方面赋予能力。6.1.3.数字化成果交付和智慧水厂建设.新加坡大士污水厂推进的智慧化转型，呈现出数字化技术怎样重塑传统基建，项目在设计阶段就采用三维建模这项技术，把地下数十公里复杂的管网做成可视化模样，施工前凭借模拟找出并解决掉400多处管线冲突，防止返工造成超千万元损失，施工实施过程里，依靠激光扫描实时将每根管道的安装位置与模型做比对，让误差控制在跟硬币厚度差不多的范围。完成竣工交付之际，工厂不仅把实体设施移交，更附带了一套“数字双胞胎”体系：工厂各处嵌入数万个传感器，实时监测诸如水质、设备状态等200多项参数，数据每秒往控制中心回传，运维人员凭借平板电脑就可透视地下管网，系统自动分析数据然后预警故障，比如在污泥处理环节当中能预先判断沼气产量波动，增强发电效率，一年里增加的收益超800万元。这种从“设计-施工-运维”的全链条数字化管理，令这座平均每天处理80万吨污水的超级工厂，成为全球智慧水厂的示范标杆。6.1.4工艺流程和结构形式的复杂性管理这作为世界上首个在固体废物和废水处理过程中最大限度地利用能源和资源的工业生态环保项目，新加坡大士净水厂通过厌氧工艺高效回收有机质能量进行产热发电，废物和副产品被用作邻近固废处理单元的输入资源，形成自给自足、互补互助的绿色综合体，产电与处理过程耗能之比高达87%。如此复杂的工艺流程和结构形式对设计布局、建造管理以及运维都有着极高的要求。项目建设过程中，华东院以BIM为载体实现项目各阶段所有信息高度融合。设计阶段信息完整传输；施工阶段对整个项目20多个标段100余家参建方的高效管理；运维阶段的实时数据以及资产信息和运营管理。打造水务行业中对BIM施工管理应用最深入透彻、采用BIM技术整合资源最多的项目。6.1.5能源和资源的最大化利用大士净水厂项目赋予BIM模型更多内涵，在全生命周期过程中进行信息积累，包括图形信息、施工信息、资产信息等，同时过程中对信息加以利用，保证信息的有效性和时效性，充分发挥BIM在每个阶段的价值。被评为“2022年度应用BIM最佳的基建设施项目”。6.1.6技术创新和数字化转型目前相关成果已充分推广应用到香港小濠湾水厂、临平自来水厂、江南水厂改扩建项目、芜湖智慧排水等十余个同类项目，并取得良好效果。华东院水务数字化解决方案及其应用实践，是对BIM发展所面临的诸多问题的解答，对水务行业BIM发展有着深远的借鉴意义。未来，华东院将继续坚持自主创新，不断完善水务行业BIM全生命周期应用，持续推动行业转型升级和共同进步。6.1.7风险管理和资源优化在“十四五”规划和“碳中和”目标的宏观愿景之下，如何实现水务行业数字化转型，赋能节能环保绿色可持续发展，以达到社会效益和经济效益的双赢，是对每一个水务企业的考验。新加坡大士净水厂是华东院在BIM应用成熟度较高的国际市场一次重要探索。基于自研CDE管理平台、数字孪生等技术支撑，构建了一整套水务项目BIM全生命周期的解决方案，具备了复杂厂站类项目BIM各阶段应用能力，初步形成了“一个平台，一个模型，一个数据架构，N个应用场景”的BIM体系，努力实现高标准设计建造、数字化成果交付和智慧水厂建设。6.2案例中BIM技术应用的效果评估项目在运维环节达成最亮眼的突破，工厂交付之际同步启用的“数字镜像”系统，让各个水泵、各段管道在虚拟世界都有了“双胞胎”伙伴，运维人员坐在控制中心室，就能靠屏幕查看地下20米深处设备的运行情形，曝气池的氧气浓度监测工作，以往需要工人进入井里手动调试，如今系统可依据实时数据自动调整，能耗直接下降了15个百分点，更睿智的是污泥处理系统，它能凭借分析过去三年的运行数据，提前两天预估沼气产量的变动，自行调节发电机组的工况参数，每年多发出的电量能满足3000户家庭用电。

这种全流程的数字化焕新，带来的并非只是效率提升，施工阶段鉴于模型可共享，不同国家的设计团队无需反复传图纸啦，沟通效率提升达40%；运维阶段设备检修的平均时长从8小时缩短到2小时，好似给工厂装了“快速运作键”，项目全生命周期累计降低成本超2亿元，工期差不多压缩了五个月，成为全球水务行业数字化转型的样板案例，当传统工地还在被图纸的错误状况搞得头疼时，这座超级工厂已借科技证明了：建筑模型信息化是智能化进程的必经路径。7结论7.1研究结论在建筑工程迈向数字化转型的浪潮里，BIM（建筑信息模型）技术正成为推动施工信息化管理的核心引擎，从设计到运维这一全生命周期应用，BIM不仅把传统施工流程进行了重构，还催生出了全新的管理样式。

BIM技术正跟人工智能、5G、区块链实现深度融合，深圳前海项目搭建起来的“全息沙盘”系统，采用区块链存证技术保障施工数据不可篡改，把进度偏差率控制在3%以内，装配式建筑跟3D打印技术的结合，进一步带动模块化建造革命，某装配式住宅项目借助BIM实施构件设计的优化，工厂的构件预制比率达85%，现场施工效率提升至原来的140%。当《“十四五”建筑业发展规划》把BIM推广目标明确之后，行业会加速往“数字孪生”时代发展迈进。

BIM技术已不只是当作工具，而是服务建筑行业数字化转型的基础载体，其产生的不单单是效率的提升，更是从靠经验驱动到靠数据驱动的范式转变，当设计冲突在虚拟空间消除不见、施工误差以毫米统计、运维决策由算法优选，建筑业未来的模样正逐渐变得清晰。参考文献杨雪娇.基于信息数字化技术应用背景下的数学图文结合教学策略研究[J].新教育,2024,(S2):163-164.宣云干,高威.建筑业BIM技术应用发展综述[J].江苏建筑,2023,(S1):101-104.董猛,钟煌淦,李威,等.会议会展类钢结构工程施工BIM应用与管理[J].石材,2024,(09):147-149.DOI:10.14030/ki.scaa.2024.0467.窦存杰,董锦坤,贾君.BIM技术国内外研究现状综述[J].辽宁工业大学学报(自然科学版),2021,41(04):245-249.DOI:10.15916/j.issn1674-3261.2021.04.008.ZechP,HammesS,GoldinE,etal.FromBIMtoDigitalTwin:Atransformationprocessthroughadvancedcontrolmodelingandautomatedcommissioningus