2025年水电厂年度工作计划

2025年水电厂年度工作计划2025年是贯彻落实能源领域高质量发展战略的关键一年，也是水电厂深化数智转型、筑牢安全根基的攻坚之年。为统筹推进生产经营、安全防控、科技创新等各项工作，确保电厂平稳高效运行，助力新型电力系统构建，结合电厂实际，制定本工作计划。一、总体工作目标生产目标：确保全年发电量完成38.6亿kWh，力争突破40亿kWh；综合厂用电率严格控制在0.68%以内，机组等效可用系数保持93%以上，实现全年“零非停、零轻伤、零污染、零舆情”的安全目标。经营目标：在2024年基础上实现经营利润提升8%，资产负债率下降2个百分点；通过精益管理与节能降耗，全年节约成本不少于2000万元。转型目标：完成数字孪生系统对全部主辅设备的覆盖，建成智慧水电示范项目并通过集团验收；推动3-5项关键技术改造落地，提升设备智能化运维水平。队伍目标：职工培训人均学时不低于120小时，技能等级晋升率达到15%以上；培育1-2支专业技术骨干团队，强化创新人才储备。二、重点工作任务（一）筑牢安全生产防线，强化风险闭环管控深化风险分级管控。年初完成全厂4台机组、输电线路、大坝及泄洪设施的HAZOP再评估，梳理新增风险清单37项，全部录入“风险一张图”系统，实现红橙黄蓝四色动态管控。建立“日风险会商”机制，每日由运行值长牵头，组织检修、水工、安监等五方开展视频连线，对高处、动火、有限空间等六类作业进行再辨识，形成《日风险预控卡》，现场实行二维码扫码确认制度。推进双重预防机制数字化。升级“智慧安监”APP，新增AI违章抓拍模块，实现对未系安全带、吸烟等12种违规行为的秒级识别与自动处罚推送；布设42座UWB高精度定位基站，实现厂房内0.5米精度人员定位，电子围栏与门禁联动，误入危险间隔自动锁门并语音警告。建立“风险-隐患-缺陷-故障”四库联动模型，任一环节超时未处理自动升级报警至厂领导手机端。强化应急体系建设。5月联合流域防总开展“超标洪水+全厂失电”双盲演练，模拟极端工况下的黑启动、泄洪闸门故障处置等流程，参演人员覆盖218人；9月开展“网络攻击+机组轴瓦烧损”叠加演练，检验SOC监测、人工切机、舆情应对等全流程能力。全年完成72次现场处置方案演练，实现班组、岗位全覆盖，夜间演练比例不低于30%。严格隐患整改落实。推行“隐患不过夜”制度，A级隐患2小时内制定隔离措施、8小时内完成临时方案、24小时内永久整改；B级隐患72小时闭环；C级隐患纳入周计划管理，全年A级隐患控制在3项以内。对2024年遗留的17项重点缺陷实行“揭榜挂帅”，鼓励技术人员组队竞标，整改质量与奖励直接挂钩。（二）深化设备精益治理，提升运行可靠性科学推进机组检修。3月1日至4月15日完成3机组A级检修（工期45天），重点实施转轮裂纹PT检测、定子线棒介损试验、主轴密封国产化改造等项目，检修后实现机组效率提升1.2%、振动摆度下降15%；6月、10月分别开展1、4机组C级检修（各15天），完成推力油槽油质在线监测装置加装等工作；11月结合汛期后低谷负荷开展2机组B级检修（工期25天），将顶盖排水泵改为永磁变频控制，解决频繁启动问题。推进关键技改项目。实施大坝泄洪闸门远程智能控制改造，更换3套液压泵站，增设双编码器与双时钟系统，实现调度中心直接操控，将闸门启闭时间从8分钟缩短至4分钟；升级机组状态在线监测系统，新增多类型传感器46只，接入TDM系统构建轴系“数字孪生体”，实现故障征兆提前72小时预警；在220kVGIS室安装24只SF6密度远传表计，接入统一平台，确保全年泄漏率控制在0.3%以内。优化缺陷管理机制。建立“缺陷积分”制度，按缺陷等级、处理时长、重复次数三维赋分，结果与绩效奖金直接挂钩，力争全年重复缺陷下降30%。推行“夜班缺陷不过天”行动，0时至8时发生的缺陷，白班08:30前完成方案审批，备件齐全当日开工。（三）优化经济运行策略，提升经营效益精准开展调度优化。与电网调度签订《2025年流域水电互补协议》，纳入“川电外送”现货市场，采用AI模型替代人工经验制定报价策略，每小时滚动预测电价、来水、负荷三要素，力争全年现货增收4200万元。建立“水位-电价”弹性控制模型，根据电价波动灵活调整蓄放水策略，全年增发电量1.1亿kWh。与上游水库建立联合调度机制，每日互报出入库计划，强降雨前48小时预泄，减少弃水1.6亿m³。深入推进节能降耗。将厂房照明全部更换为0.5W低功耗LED并加装人体感应调光装置，全年节电26万kWh；将技术供水泵改为永磁同步电机+变频控制，按冷却水温度闭环调节，单台泵年节电18万kWh。建立“厂用电日对标”平台，将0.68%的目标分解至各系统、班组，每日推送排名，对连续3天末位的班组由分管副厂长约谈。严格成本管控。物资采购全面推行“京东慧采+电子竞价”模式，力争备件采购价同比下降9.4%，节约资金1380万元；制定“修旧利废”清单，全年修复各类阀门、PLC模块等312件，节约费用290万元；严控外委项目，内部人力可完成的一律不外委，减少外委费用560万元。（四）推动科技创新赋能，加速数智转型完善数字孪生体系。完成GIS、主变、机组、大坝四大场景的数字孪生构建，模型精度达到LOD4级，实现实时数据延迟500ms以内、历史数据存储10年，支持事故反演。开发“虚拟巡检”功能，通过VR头盔+5G背包实现单人30分钟完成全厂例行巡检并自动生成报告，全年替代人工巡检260人次。建立“孪生-专家远程会诊”通道，缩短故障定位时间45%。深化人工智能应用。开发“水头预测AI”模型，融合12类数据实现未来72小时水头预测，平均绝对误差控制在1.3%以内；训练“设备故障知识图谱”，收录1580条历史案例，实现3秒内给出相似案例及处置建议；上线“智能两票”系统，通过NLP自动识别票面关键信息并与风险预控卡比对，全年两票不合格率下降70%。强化创新激励。全年申请发明专利12项，发表核心期刊论文8篇（EI收录3篇），组织参加国际水电协会年会并完成2篇口头报告。设立100万元“青年创新基金”，支持10个微创新项目，单项资助5-15万元，力争产生经济效益600万元。（五）抓实防汛与水资源管理，保障安全度汛做好汛前准备。3月完成大坝安全鉴定自查，对泄洪闸门、启闭机、应急照明等防汛设施进行100%试转试用，梳理问题46项，4月15日前全部闭环整改；补充完善防汛物资储备，建立物资台账并实行动态管理，确保关键时刻调得出、用得上。提升防御能力。强化水旱灾害防御标准化建设，完善应急预案体系，加强与气象、水利部门的信息联动，提高预警处置时效。定期开展防汛队伍培训，提升全员实战能力，确保汛期人员、设备安全。（六）加强队伍建设与党建引领，夯实发展根基强化人才培养。制定针对性培训计划，开展岗位练兵、技能竞赛活动，重点提升职工的设备运维、应急处置、智能系统操作能力，确保人均培训学时达标。树立重实干、重实绩的用人导向，鼓励青年职工参与技改、创新项目，加快技能等级晋升。深化党建工作。认真学习贯彻党的二十大及二十届中央纪委三次全会精神，压紧压实管党治党责任，推进全面从严治党向纵深发展。提升党建工作质量，将党建与生产经营深度融合，发挥党员先锋模范作用。构建和谐企业氛围。开展劳动模范、先进班组表彰活动，弘扬工匠精神；关注职工需求，解决实际困难，提升职工幸福感与归属感，凝聚发展合力。三、保障措施组织保障：成立以厂长为组长的工作领导小组，明确各部门、岗位的职责分工，将年度目标分解为季度、月度任务，定期召开工作推进会，确保各项任务落地见效。制度保障：修订完善运行、检修规程及安全管理制度，补充设备图册与技术资料，夯实管理基础。建立考核问责机制，对任务完成较好的部门、个人予以表彰奖励，对推诿扯