建筑工程质量安全监管工作汇报

建筑工程质量安全监管工作汇报近年来，我单位以保障建筑工程质量安全为核心，聚焦行业高质量发展目标，统筹推进制度完善、监督创新、技术赋能等工作，有效防范化解质量安全风险，现将工作情况汇报如下：一、工作推进情况（一）健全制度体系，夯实监管基础结合《建设工程质量管理条例》《安全生产法》等新规要求，出台《建筑工程质量安全管理实施细则》，细化分部工程验收、危大工程管控等12项关键流程，明确建设、施工、监理等参建各方主体责任清单，推动责任落实“可视化”。建立“双随机、一公开”检查机制，将企业信用等级、项目风险等级与检查频次挂钩，全年随机抽取检查对象超百家，公开检查结果20余批次，以市场约束倒逼企业规范管理。（二）深化监督检查，严控风险隐患针对深基坑、高支模、起重机械等危大工程，全年组织专项检查6轮次，排查项目300余个，整改安全隐患800余处，下发整改通知书120余份，约谈企业负责人30余人次，对2家拒不整改的企业实施行政处罚。同步强化日常巡查与重点督查结合，对政府投资项目、民生工程实行“周巡查、月通报”，对商业综合体、超高层建筑等复杂项目派驻驻场监督员，全程跟踪混凝土浇筑、钢结构安装等关键工序质量安全管控。（三）推进智慧监管，提升治理效能搭建建筑工程智慧监管平台，接入项目视频监控、传感器数据500余路，实现危大工程施工监测、混凝土强度实时追踪等功能，累计预警风险60余次，处置率100%。推广“互联网+监管”模式，开发手机端检查APP，实现隐患排查、整改复查线上闭环管理，全年线上整改率提升至95%，平均缩短问题处置周期3天，监管效率显著提升。（四）强化培训赋能，提升人员素质组织质量安全专题培训12期，覆盖企业管理人员、一线作业人员2000余人次，内容涵盖《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》解读、应急处置实操等，考核通过率98%。开展“以查代训”活动，邀请行业专家参与检查并现场教学，重点提升监管人员对装配式建筑、BIM技术应用项目的把控能力，培养业务骨干20名，形成“学用结合、以干促学”的良性机制。二、取得的成效（一）工程质量稳步提升竣工项目一次验收合格率达98%，住宅工程质量投诉同比下降30%，装配式建筑、绿色建筑等新型项目质量管控经验在全省行业会议上交流推广，2个项目获评“省级优质工程”。（二）安全形势持续向好建筑施工安全事故起数、伤亡人数同比分别下降25%、20%，未发生较大及以上安全事故，重大风险源动态管控率100%，“平安工地”创建覆盖率达85%。（三）企业责任意识增强企业主动落实质量安全主体责任的比例提升15%，10家企业通过信用评价升级获得市场竞争优势，5家企业因失信被限制投标，行业自律氛围逐步形成，“重质量、保安全”成为企业共识。（四）监管模式创新见效智慧监管平台覆盖80%的在建项目，隐患发现效率提升40%，“信用+监管”机制使企业违法违规行为同比减少20%，监管精准度显著提高，获评“省级智慧监管示范单位”。三、存在的问题（一）企业主体责任落实仍有短板部分中小企业存在“重效益、轻安全”倾向，项目经理履职不到位，劳务班组违规作业现象时有发生，30%的隐患整改存在“表面化”问题，反弹风险较高。（二）老旧项目改造安全风险突出既有建筑加装电梯、历史街区改造等项目，因场地狭小、周边环境复杂，深基坑坍塌、高空坠物等隐患排查难度大，全年此类项目隐患占比达25%，安全管控压力较大。（三）监管力量与行业发展不匹配随着装配式建筑、EPC工程总承包等新模式推广，监管人员对BIM技术应用、全过程工程咨询等新型管理模式的监管经验不足，专业技术支撑有待加强，现有监管力量难以满足行业多元化发展需求。（四）长效治理机制尚需完善质量安全信用评价与市场准入、信贷融资的联动机制不够健全，对第三方检测机构、监理单位的监管手段单一，行业协同治理合力不足，“九龙治水”问题尚未根本解决。四、下一步工作计划（一）聚焦源头管控，压实企业责任推行“质量安全承诺制”，要求参建单位签订责任承诺书并在工地显著位置公示，将承诺履行情况纳入信用评价。开展“企业主体责任落实年”活动，重点督查项目经理到岗履职、危大工程方案论证等关键环节，对履职不力的企业实施“黑名单”管理，年内计划约谈企业负责人50人次。（二）深化智慧监管，升级治理手段拓展智慧平台功能，接入无人机巡检、AI识别系统，实现工地扬尘、违规作业自动抓拍，年内覆盖90%的重点项目。建立质量安全大数据分析模型，对高风险项目、薄弱环节提前预警，推动监管从“事后处置”向“事前预防”转变，力争隐患预警准确率提升至90%以上。（三）强化培训支撑，提升监管能力联合高校、行业协会开展“新型建筑技术监管培训班”，每季度组织1期，重点培训装配式建筑、BIM技术监管要点，年内培养专业监管人员50名。编制《质量安全监管典型案例手册》，收录深基坑坍塌、混凝土强度不足等案例30个，供一线人员学习借鉴，提升问题处置能力。（四）完善长效机制，凝聚治理合力建立“部门+协会+企业”协同治理机制，每半年召开联席会议，通报质量安全形势，研究解决共性问题。深化信用联合惩戒，联合金融、市场监管部门出台《建筑企业信用评价管理办法》，