工程质量月安全生产主题活动方案

工程质量月安全生产主题活动方案当前工程建设领域中，质量隐患与安全风险交织并存，既关乎项目建设成败，更牵动着从业人员生命安全与社会公共利益。为响应国家关于工程质量提升与安全生产治理的部署要求，结合我单位工程建设实际，特策划开展“质量月+安全生产”主题活动，以系统举措筑牢工程建设的质量根基与安全底线。一、活动主题筑牢质量根基守好安全底线——XX工程质量月安全生产主题实践二、活动目标1.意识提升：通过多维度宣传与培训，使全员质量安全责任意识、规范操作能力显著增强，形成“人人讲质量、个个重安全”的行动自觉。2.隐患清零：全面排查工程实体质量缺陷、安全管理漏洞，实现隐患整改闭环率100%，杜绝重大质量安全事故发生。3.管理升级：总结活动经验，优化质量安全管理流程，建立“排查—整改—复盘—优化”的长效机制，推动管理水平向精细化迈进。三、活动实施（一）时间安排活动周期：202X年X月X日—202X年X月X日（含宣传动员、专项实施、总结提升三个阶段）（二）参与对象项目部全体管理人员、施工班组作业人员、监理单位、各分包单位及供应商代表。（三）核心内容1.宣传动员：营造全员参与氛围阵地宣传：在施工现场、办公区悬挂主题横幅（如“以质量求生存，以安全促发展”），张贴质量安全警示海报、工艺标准图解；利用项目公众号推送“质量安全知识科普”“典型事故案例解读”系列文章，累计发布不少于5期。启动仪式：召开活动启动会，由项目经理解读活动方案，明确各岗位责任；邀请一线班组代表签订《质量安全承诺书》，强化责任传导。2.培训赋能：夯实专业能力基础分层培训：管理层：开展“工程质量法规与安全管理体系”培训，解读《建设工程质量管理条例》《安全生产法》最新要求，结合本项目管理痛点（如深基坑支护、高支模搭设等）研讨优化策略。作业层：组织“质量工艺+安全操作”实操培训，邀请行业专家或优秀工匠现场演示钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键工序的标准化流程；开展“有限空间作业”“消防应急”等安全技能实训，确保作业人员“懂规范、会操作、能应急”。案例教学：选取近年同类型工程的质量通病（如墙体裂缝、防水渗漏）、安全事故（如触电、坍塌）案例，通过视频还原、现场模拟等方式，剖析问题根源与防范要点，增强警示教育效果。3.隐患排查：构建闭环治理体系自查自纠：以施工班组为单元，对照《建筑工程施工质量验收规范》《建筑施工安全检查标准》，开展“质量缺陷（如模板拼缝不严、钢筋间距偏差）+安全隐患（如临边防护缺失、用电不规范）”拉网式排查，每日填报《隐患排查台账》，明确整改责任人与时限。专项督查：由项目总工牵头，联合监理、分包技术骨干组成专项检查组，重点抽查深基坑、高支模、起重机械等危大工程的质量安全管控情况；对排查出的隐患实行“红黄绿”三色管理（红色隐患立即停工整改，黄色隐患限时整改，绿色隐患跟踪复查），整改完成后经监理验收方可销项。4.技能竞技：激发创优创安活力质量实操竞赛：设置“模板安装精度比拼”“钢筋绑扎工艺竞赛”等项目，邀请甲方、监理作为评委，从尺寸偏差、工艺美观度、操作规范性等维度评分，对优胜班组给予“质量标兵班组”称号及物资奖励。安全应急演练：模拟“触电救援”“火灾逃生”“坍塌避险”等场景，考核作业人员的应急响应速度、救援流程熟练度及团队协作能力，评选“安全应急先锋岗”。5.经验沉淀：推动管理持续优化交流沙龙：邀请行业专家、兄弟单位优秀项目经理，围绕“装配式建筑质量管控”“智慧工地安全监管”等主题开展研讨，分享先进技术（如BIM技术在质量预控中的应用）与管理工具（如隐患排查APP）。总结复盘：活动末期，各部门提交《质量安全改进报告》，梳理活动中的典型经验（如“班组自查+专项督查”隐患治理模式）与待改进项；召开总结会，评选“质量安全先进个人/班组”，颁发荣誉证书并推广优秀案例。四、保障机制（一）组织保障成立以项目经理为组长的活动领导小组，下设质量组（由项目总工牵头）、安全组（由安全总监牵头），明确“宣传—培训—排查—竞赛—总结”各环节的责任分工，确保活动落地无死角。（二）资源保障人力：抽调技术骨干、安全专员组成专项工作组，为培训、排查提供专业支持；邀请外部专家、工匠授课，确保培训质量。物力：划拨专项经费用于宣传物料制作、培训教具采购、竞赛奖品设置；配备隐患排查所需的检测仪器（如全站仪、漏电检测仪）。制度：将活动参与情况与个人绩效考核、班组评优挂钩，对隐患整改不力、培训考核不合格的个人/班组进行约谈、返工，直至处罚。（三）监督考核建立“日检查、周通报、月总结”机制：每日由班组自查并上报进展，每周由领导小组通报各环节完成情况，对滞后项发出《整改督办单》；活动末期，依据隐患整改率、培训考核通过率、竞赛成果等指标，评选优秀个人/班组，形成“激励先进、鞭策后进”的良性循环。五、预期成效1.质量维度：工程实体质量一次验收合格率提升，质量通病发生率下降，甲方、监理满意度显著提高，为项目创优（如“鲁班奖”“省优质工程”）奠定基础。2.安全维度：安全事故（含轻伤）零发生，作业人员规范操作习惯养成，施工现场安全文明形象大幅改善。3.管理维度：形成可复制的“质量安全管理工具箱”（含培训课件、隐患清单、应急流程），推动管理从“被动整改”向“主动预防”转型。4.文化维度：全员质量安全意识深入人心，“精益求精、安全为天”的文化氛围