2025 年大学工程管理（工程管理理论）试题及答案

2025年大学工程管理（工程管理理论）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.工程管理的核心任务是（）。A.目标控制B.提高工程质量C.降低工程成本D.确保工程进度2.工程项目全寿命期可划分为（）。A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.设计阶段、施工阶段、运营阶段C.策划阶段、设计阶段、施工阶段D.规划阶段、设计阶段、运营阶段3.工程项目管理的三大目标是（）。A.范围、费用、进度B.质量、安全、进度C.质量、费用、进度D.范围、质量、费用4.工程管理的主体是（）。A.业主B.承包商C.咨询单位D.项目团队5.工程项目策划的核心是（）。A.目标策划B.组织策划C.环境策划D.实施过程策划6.工程项目风险管理的首要步骤是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控7.工程成本控制的关键环节是（）。A.成本计划B.成本核算C.成本分析D.成本控制8.工程项目质量管理的PDCA循环中，D指的是（）。A.计划B.实施C.检查D.处置9.工程项目进度控制的主要方法是（）。A.横道图B.网络图C.香蕉曲线D.前锋线10.工程管理信息化的核心是（）。A.数据处理B.信息共享C.业务流程重组D.项目管理软件应用二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.工程管理的内涵包括（）。A.全过程管理B.全要素管理C.全方位管理D.全寿命期管理E.全员管理2.工程项目策划的内容包括（）。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.项目风险管理策划E.项目采购策划3.工程项目风险管理的应对策略包括（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受E.风险利用4.工程成本控制的原则包括（）。A.全面控制原则B.动态控制原则C.目标管理原则D.责权利相结合原则E.节约原则5.工程项目质量管理的特点包括（）。A.影响因素多B.质量波动大C.质量隐蔽性D.终检局限性E.评价方法的特殊性三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.工程管理就是对工程项目的施工管理。（）2.工程项目全寿命期管理就是对工程项目从规划到运营的全过程管理。（）3.工程项目管理的目标之间是相互独立的。（）4.工程管理的主体只能是业主。（）5.工程项目策划是一个开放性的工作过程。（）6.工程项目风险管理的目的是消除风险。（）7.工程成本控制就是对工程成本的核算。（）8.工程项目质量管理的PDCA循环是一个周而复始的过程。（）9.工程项目进度控制的关键是控制关键工作的进度。（）10.工程管理信息化就是用计算机代替人进行管理。（）四、简答题（总共3题，每题10分，简要回答下列问题）1.简述工程管理的含义及内容。2.工程项目策划的作用有哪些？3.工程成本控制的措施有哪些？五、案例分析题（总共1题，每题20分，阅读案例，回答问题）某工程项目，业主与承包商签订了施工合同，合同工期为18个月。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：在基础工程施工中，由于施工单位施工方法不当，导致基础工程出现质量问题，需要返工处理，造成直接经济损失10万元，延误工期5天。事件2：在主体工程施工中，由于业主供应的钢材质量不合格，导致工程质量事故，造成直接经济损失20万元，延误工期10天。事件3：在装饰装修工程施工中，由于承包商施工进度安排不合理，导致工程延误工期3天。事件4：在工程竣工验收时，发现部分工程质量不符合要求，需要整改，整改费用为5万元，延误工期2天。问题：1.分析上述事件中，哪些事件的责任应由承包商承担？哪些事件的责任应由业主承担？2.计算承包商应承担的工期延误天数和经济损失。3.业主应承担的工期延误天数和经济损失是多少？答案：一、单项选择题1.A2.A3.C4.D5.A6.A7.D8.B9.B10.C二、多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCDE5.ABCDE三、判断题1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.√9.√10.×四、简答题1.工程管理是指为了实现预期目标，有效地利用资源，对工程项目从策划、决策、实施到运营全过程进行计划、组织、协调和控制等活动。内容包括工程项目的全寿命期管理、全过程管理、全要素管理和全方位管理等方面。2.工程项目策划的作用包括：为项目决策提供依据；指导项目实施；为项目运营提供基础；促进项目各参与方的协同合作；提高项目的成功率和效益。3.工程成本控制的措施包括：组织措施，建立健全成本管理责任体系；技术措施，优化施工方案，采用先进的施工技术；经济措施，编制资金使用计划，严格控制各项费用支出；合同措施，加强合同管理，控制工程变更。五、案例分析题1.事件1责任应由承包商承担，因为是施工单位施工方法不当导致质量问题和延误工期；事件2责任应由业主承担，因业主供应的钢材质量不合格；事件3责任应由承包商承担，因其施