2025年支部工作总结及2026年发展计划

2025年支部工作总结及2026年发展计划2025年，支部把“政治功能强、组织力强、作用发挥强”作为衡量一切工作的硬标尺，全年召开支委会21次、党员大会9次、主题党日12次，累计学习时长突破180学时，人均撰写心得4.3万字。我们把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为第一议题，建立“晨读+夜学”双时段机制：每天7:30—8:00支委领学原著，20:00—21:00党员线上研讨，全年完成《习近平谈治国理政》第四卷通读3遍、《论党的自我革命》精读2遍，形成“金句卡片”628张，转化为“微党课”32讲，被集团公众号连载推送，阅读量突破12万。支部委员带头讲党课不再“一念到底”，而是提前一周下沉班组征集“痛点清单”，把“高大上”的理论翻译成“带土味”的方言，例如把“新质生产力”比喻成“给老设备装上智能大脑”，让一线职工听得懂、记得住、用得上。全年开展“车间微党课”46场，覆盖职工387人，现场满意度达98.7%。组织建设方面，支部对照《中国共产党支部工作条例》逐条自查，形成“问题—措施—时限”三张表，挂图作战、销号管理。针对“三会一课”记录不规范的老毛病，我们设计“一页纸”模板：时间、地点、议题、发言摘要、照片二维码“五要素”一次成型，支委轮流担任“质检员”，每月交叉互审，发现问题立即退回重写，全年退回整改记录11次，最终实现集团党委抽查零通报。发展党员坚持“关口前移”，把政治素质考察搬到项目现场：在40℃高温的储罐检修中，观察入党积极分子是否主动承担通风检测、是否提醒同伴佩戴防毒面具；在零下20℃的冬供高峰，看青年骨干是否连续24小时坚守调压站。通过“情景式”考察，全年共确定发展对象5名，转正党员3名，其中2名已是省级技术能手。党费收缴推行“红色账单”制度：每月1日系统自动推送电子账单，附上一段“党费小知识”，把交党费变成一次微学习，全年收缴率100%，并额外收到党员自愿多缴“特殊党费”1.8万元，用于购买党史学习耳机60套，发放给倒班职工。品牌创建上，支部把“党建+安全”做成拳头产品。我们梳理近十年行业事故案例，建立“风险地图”数据库，把每条隐患对应到党章党规的具体条款，开发“安全红指数”小程序，党员扫码即可上传现场隐患，后台自动推送整改工单。全年共收集隐患照片2140张，整改完成率99.4%，其中党员发现占比73%，带动企业实现连续安全生产532天，刷新历史纪录。针对外来施工人员管理难题，支部创新“红色准入”机制：施工队进场前，由党员担任“红色导师”开展10分钟安全微课堂，考试合格方可领取“红色通行证”，全年培训外协队伍67支、842人，违章率同比下降46%。集团党委在全系统推广该做法，支部受邀在省级安全工作会议上作经验交流。民生实事方面，支部建立“职工需求池”，用“二维码+匿名”方式收集诉求，全年收到有效意见317条，解决率96.5%。其中，针对夜班职工“吃热饭难”问题，支委牵头与行政谈判，将废弃工具间改造成24小时“红色驿站”，配备微波炉、冰箱、咖啡机，并引入党员轮值“深夜食堂”，每晚11:00—2:00提供平价套餐，累计服务6300人次。为解决青年职工婚恋难题，支部联合团委打造“红色鹊桥”小程序，实名认证后自动匹配同班次、同兴趣的异性，线下举办“剧本杀+红色故事”联谊6场，成功牵手17对，其中3对已登记结婚。针对退休老职工“数字鸿沟”，支部招募20名青年党员成立“银龄助教团”，手把手教老人使用医保电子凭证、线上挂号，累计服务时长480小时，收到感谢信38封。廉洁建设上，支部把“小微权力”关进制度笼子。梳理出“奖金分配、加班审批、物资采购”等8项高频权力，绘制权力运行流程图，张贴“廉洁二维码”，职工扫码即可查看政策依据、办理进度和举报渠道。全年开展“廉洁风险大家谈”16场，收集建议92条，完善制度5项。例如，针对夜班餐补现金发放易生“微腐败”的隐患，推动行政改为“线上点餐、系统直补”，取消中间环节，全年减少现金流转38万元，职工满意度提升12个百分点。支部还建立“廉洁家书”制度，每逢节假日给党员家属寄送“廉洁提醒卡”，今年共寄出136封，回收“亲情寄语”112条，其中“一身正气上班去，两袖清风回家来”被做成桌牌，摆进每个党员的工位。人才培养方面，支部打造“红色工匠”梯队。与人力资源部共建“党员技师工作室”，把支部活动经费与行政培训资金打通使用，全年投入52万元，购置PLC实训台、氩弧焊模拟器、VR安全体验仪等设备，开发“红色夜校”课程37门，覆盖电工、焊工、仪表工等7个工种，累计培训976人次，其中党员占比58%。我们推行“双师带徒”机制：一名技术导师解决技能难题，一名思想导师关注成长轨迹，签订“红色师徒协议”64份，年底考核优秀率达91%。在全国行业技能竞赛中，支部选派的3名党员包揽前三名，被授予“全国技术能手”称号，实现企业历史性突破。支部还建立“人才绿卡”制度：对获得省级以上荣誉的党员，发放“红色绿卡”，享受休假、培训、疗休养“三优先”，让吃苦者吃香、实干者实惠。数字赋能方面，支部自主开发“红云”小程序，集成学习、考核、监督、服务功能。党员登录后可一键领取月度学习任务，后台根据岗位差异推送个性化内容：运行工重点学“设备原理+安全规程”，营销工学“服务礼仪+投诉处置”，实现“千人千面”。系统自带“语音播报”功能，方便倒班职工利用碎片时间学习，全年人均学习时长同比增长42%。考核模块采用“闯关答题+积分商城”模式，答对10道题可兑换洗发水、电影票等生活用品，党员参与率由78%提升到100%。监督模块接入企业ERP系统，可实时查看物资采购价格，若高于市场均价5%自动标红预警，全年触发预警3次，均为供应商临时涨价，支部及时约谈并更换渠道，为企业节约采购成本27万元。服务模块打通“职工需求池”，实现诉求“提交—分派—办结—评价”闭环管理，平均办理时长由5天压缩到1.8天。文化建设上，支部把“红色基因”融入企业血脉。升级“红色长廊”，用52块立体浮雕再现党的一大到二十大的重大事件，每块浮雕下方设置“扫码听史”，职工手机一点就能听到5分钟音频，全年浏览量8.7万人次。打造“红色广播站”，每天午休播放10分钟“党史故事+行业新闻”，由党员播音员轮值，全年播报246期，成为职工耳边最熟悉的声音。我们还复活企业老礼堂，改建为“红色影院”，每月最后一个周五放映主旋律影片，观影后组织10分钟“微讨论”，把“感动”转化为“行动”，全年放映12场，职工提交观后感564篇，其中《我和我的父辈》引发“我为父辈修旧机”活动，修复废旧设备18台，节约资金110万元。支部联合工会举办“红色运动会”，设置“支前运粮、飞夺泸定桥、紧急排险”等趣味项目，把党史事件体育化，吸引256名职工参赛，现场笑声、掌声、加油声汇成一片，企业抖音号直播观看量突破20万。回顾全年，支部工作虽取得一定成绩，但仍存在明显短板：一是理论学习的深度不够，部分党员学用脱节，遇到生产难题还是习惯用老经验，不会从党的创新理论中找方法；二是党建与经营融合的路径偏窄，降本增效的“红色贡献率”仅8.7%，低于集团10%的标杆线；三是青年党员培养力度不足，35岁以下党员占比仅24%，后备力量储备不足；四是数字党建的广度有余、温度不足，线上互动多、线下谈心少，导致少数老党员产生“被遗忘”的感觉；五是品牌辐射半径偏小，经验做法多停留在企业内部，行业影响力有待提升。2026年，支部将以“高质量党建引领保障高质量发展”为主线，锚定“政治引领更强、融合成效更显、队伍素质更高、品牌影响更广、职工获得感更足”五大目标，实施“红色引擎”六大工程。一是“铸魂”工程。建立“第一议题”案例库，每季度围绕习近平总书记关于本行业的重要指示批示，编印《学用转化指引》，配套“党员攻关课题”，做到“学一篇、研一题、解一难”。全年计划开发案例20个，形成可复制的“红色解法”，力争降本增效贡献率提升到12%以上。升级“红云”小程序，引入AI助教，根据党员学习行为画像，智能推送“缺什么补什么”，每月生成“成长报告”，让学习效果看得见、摸得着。二是“强基”工程。对照《条例》修订版，再梳理、再完善，形成“组织生活标准作业书（SOP）”，把“三会一课”拆成30张流程图、120个关键控制点，实现“新手支委也能照单抓药”。推行“党员积分制”，把理论学习、安全示范、创新创效、志愿服务量化成“红色工分”，与奖金、评优、晋升挂钩，让干与不干、干多干少、干好干坏不一样。全年计划培养入党积极分子20名，发展党员8名，35岁以下青年占比不低于60%，实现党员队伍“青苗辈出”。三是“融合”工程。打造“红色价值链”，把党建指标写进项目立项书，从设计、采购、施工到运维全程嵌入“党员责任区”，做到“一个党员一段链、一段链一个标杆”。重点攻关“老旧装置能效提升”行业难题，组建以党员为核心的“红扳手”突击队，目标是把运行20年的老装置能耗降低5%，预计年创效1800万元。建立“党建+市场”前端小组，党员销售工程师带头跑客户，把支部品牌故事装进PPT，用“红色信任”撬动订单，全年力争新增大客户3家，新增销售额1亿元。四是“育才”工程。实施“红色工匠”2.0版，与高职院校共建“企业学院”，支部委员担任“红色班主任”，推行“学历+技能”双提升，每年选送30名优秀青年在职攻读本科、硕士，学费由行政、工会、支部三方共担。开设“红匠直播间”，邀请大国工匠线上授课，粉丝突破1万。建立“党员创新基金”，每年投入100万元，支持“小改小革”项目，单个项目最高资助10万元，全年计划立项50个，预计创效3000万元。继续办好省级技能竞赛，争取承办国家级赛事，让更多党员站在“国赛”领奖台。五是“清风”工程。升级“廉洁风险地图”，把AI图像识别技术引入监控，对“跑冒滴漏、违规操作、物资浪费”实时抓拍、自动报警，全年力争把廉洁风险事件再降30%。打造“廉洁文化月”，组织“家庭助廉”开放日，邀请职工家属走进控制室、仓库，近距离感受企业廉洁氛围；开展“廉洁漫画”大赛，优秀作品印在矿泉水瓶、工作服，让廉洁理念“天天见、时时新”。建立“红色审计”小分队，由党员会计师、工程师、纪检员组成，对重大项目进行“穿透式”审计，发现问题现场开“处方”，全年计划审计10个项目，审减不合理费用500万元以上。六是“暖心”工程。扩容“红色驿站”，增设“妈妈小屋”“心灵减压舱”，引进专业心理咨询师，每月开展“情绪急救”课堂，全年服务职工1000人次。升级“职工需求池”，开发“一键抢单”功能，党员志愿者可实时认领“微心愿”，实现“群众点单、党员接单、支部评单”，全年力争完成微心愿500个。打造“红色康养”基地，利用企业闲置疗养院，改造为“党员+劳模”疗休养中心，每年组织