南光集团成本控制师成本控制目标设定与考核含答案

2026年南光集团成本控制师成本控制目标设定与考核含答案一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.在南光集团设定成本控制目标时，应优先考虑的因素是：A.市场竞争环境B.集团战略发展方向C.员工个人绩效D.行业标杆企业的成本水平2.南光集团某生产部门2025年单位产品材料成本为10元，计划2026年降至8元，则材料成本降低目标为：A.10%B.15%C.20%D.25%3.若南光集团采用目标利润法设定成本控制目标，需考虑的关键数据不包括：A.预计销售收入B.预计销售量C.预计期间费用D.员工个人奖金方案4.成本控制目标考核中，若某部门实际成本超出目标，但超出幅度低于10%，应：A.立即进行严格问责B.分析超额原因并调整目标C.不予处理，继续观察D.直接给予绩效扣除5.南光集团采用滚动预算编制成本控制目标时，通常滚动周期为：A.1个月B.3个月C.6个月D.1年6.在成本控制目标考核中，若某项指标未达预期，但属于行业普遍性问题，南光集团应：A.降低该指标考核权重B.直接认定考核不达标C.要求部门提交整改计划D.终止该部门年度评优资格7.南光集团设定成本控制目标时，若采用因素分析法，需重点关注：A.历史成本数据B.行业平均成本C.部门员工意见D.市场价格波动8.若南光集团某季度成本控制目标未达成，但部门员工提出合理化建议被采纳，考核时应：A.仅考核结果，不计过程B.提高该部门考核权重C.对员工建议给予额外加分D.暂缓考核，待下季度评估9.成本控制目标考核中，若某部门因外部不可抗力导致成本超标，南光集团应：A.直接认定考核不达标B.减免该部门部分考核压力C.要求部门承担全部责任D.暂停考核，待外部因素消除后重新评估10.南光集团采用平衡计分卡设定成本控制目标时，财务指标应占比：A.20%以下B.30%-40%C.50%-60%D.70%以上二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.南光集团设定成本控制目标时，需考虑的内部因素包括：A.生产工艺优化潜力B.供应链管理效率C.员工技能水平D.行业政策变化E.历史成本数据趋势2.成本控制目标考核中，若某部门超额完成目标，南光集团可采取的激励措施包括：A.提高部门绩效奖金比例B.优先参与集团资源分配C.对部门负责人给予晋升机会D.降低该部门下一年度目标值E.在集团内部进行经验分享3.南光集团采用零基预算编制成本控制目标时，需重点关注：A.非必要支出项目的取消B.部门预算申请的合理性C.历史成本数据的延续性D.预算编制的灵活性E.集团整体战略的匹配性4.成本控制目标考核中，若某指标未达预期，南光集团应进行的原因分析包括：A.市场环境变化B.部门资源分配问题C.员工操作失误D.预算编制不合理E.行业标杆企业的成本水平5.南光集团采用作业成本法设定成本控制目标时，需关注的关键因素包括：A.作业成本动因B.作业效率提升空间C.部门员工数量D.供应链成本变化E.历史成本数据波动三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.南光集团设定成本控制目标时，必须完全符合行业标杆企业的成本水平。（×）2.若南光集团某部门2026年成本控制目标未达成，部门负责人应承担全部责任。（×）3.滚动预算编制的成本控制目标更具动态性和灵活性。（√）4.成本控制目标考核中，若某指标未达预期，可直接认定该部门绩效不合格。（×）5.南光集团采用因素分析法设定成本控制目标时，需重点考虑历史成本数据的延续性。（√）6.若南光集团某季度成本控制目标超额完成，部门员工可获额外奖金。（√）7.成本控制目标考核中，若某部门因外部不可抗力导致成本超标，可不承担考核责任。（×）8.南光集团采用平衡计分卡设定成本控制目标时，财务指标占比应高于50%。（×）9.零基预算编制的成本控制目标更适用于南光集团初创部门。（√）10.成本控制目标考核中，若某指标未达预期，可完全归因于员工个人能力不足。（×）四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）1.简述南光集团设定成本控制目标时需考虑的关键因素。（每点1分，共5分）答：-集团战略发展方向-历史成本数据趋势-行业竞争环境-资源配置效率-员工能力水平2.简述南光集团成本控制目标考核中常见的调整机制。（每点1分，共5分）答：-根据市场变化动态调整目标-结合部门实际贡献调整权重-考虑不可抗力因素减免责任-鼓励合理化建议并给予加分-平衡财务与非财务指标考核3.简述南光集团采用作业成本法设定成本控制目标时的核心步骤。（每点1分，共5分）答：-识别关键作业成本动因-测算作业成本分配率-分析作业效率提升空间-制定作业成本控制标准-考核作业成本实际执行情况五、论述题（1题，10分）1.结合南光集团实际，论述成本控制目标设定与考核的优化路径。（10分）答：-目标设定层面：-结合集团战略方向，采用目标利润法与零基预算相结合的方式，确保目标既符合市场要求又具备可行性。-引入作业成本法，精准识别成本动因，避免传统成本控制方法的粗放性。-设定分层目标，区分集团整体目标与部门具体目标，确保各层级目标协同推进。-考核层面：-采用平衡计分卡，平衡财务与非财务指标考核，避免过度关注成本而忽视效率与质量。-引入滚动考核机制，根据市场变化动态调整目标，增强考核的适应性。-考核结果与激励措施挂钩，但需避免过度奖惩导致短期行为。-鼓励合理化建议，对提出有效成本控制方案的员工给予额外加分，激发全员参与。-优化建议：-加强成本控制培训，提升员工成本意识，避免因操作失误导致成本超标。-引入数字化成本管理工具，提高成本数据准确性，为决策提供支持。-定期分析考核结果，识别问题根源并制定改进措施，形成闭环管理。答案与解析一、单选题1.B解析：南光集团设定成本控制目标时，需优先考虑集团战略发展方向，确保成本控制与整体战略一致。2.C解析：材料成本降低目标为（10-8）/10×100%=20%。3.D解析：目标利润法需考虑预计销售收入、销售量、期间费用等财务数据，但员工个人奖金方案属于激励措施，不属于预算编制基础。4.B解析：若超额幅度低于10%，应分析原因并调整目标，避免过度惩罚。5.D解析：滚动预算通常按年编制，但需每季度滚动调整，周期为1年。6.A解析：若属于行业普遍问题，可降低该指标考核权重，避免不合理施压。7.A解析：因素分析法需重点关注历史成本数据，分析成本变动趋势。8.C解析：员工提出合理化建议被采纳，应给予额外加分，体现对创新的激励。9.B解析：外部不可抗力导致成本超标，可减免部分考核压力，避免完全归咎于部门。10.B解析：平衡计分卡中财务指标占比通常为30%-40%，兼顾多维度考核。二、多选题1.A、B、C、E解析：内部因素包括生产工艺、供应链、员工技能、历史成本趋势，行业政策属于外部因素。2.A、B、C解析：超额完成目标可提高奖金比例、优先资源分配、晋升机会，降低目标值属于惩罚措施。3.A、B、D、E解析：零基预算强调非必要支出取消、预算合理性、灵活性与战略匹配，历史成本数据属于增量预算关注点。4.A、B、C、D解析：原因分析需考虑市场、资源、操作、预算等多方面因素，行业标杆属于参考数据，非根本原因。5.A、B、E解析：作业成本法关注作业成本动因、效率提升、历史数据波动，员工数量、供应链成本属于辅助因素。三、判断题1.×解析：目标设定需结合自身情况，而非盲目对标行业。2.×解析：需综合分析外部因素，避免过度追责。3.√解析：滚动预算更具动态性，适应市场变化。4.×解析：需结合过程考核，避免结果导向。5.√解析：因素分析法依赖历史数据延续性。6.√解析：超额完成目标可给予额外奖励。7.×解析：需适当减免责任，避免部门抵触。8.×解析：平衡计分卡需平衡多维度指标，财务占比不宜过高。9.√解析：零基预算适用于新部门或业务调整期。10.×解析：需综合分析，避免归咎于单一因素。四、简答题1.关键因素答：-集团战略发展方向（1分）-历史成本数据趋势（1分）-行业竞争环境（1分）-资源配置效率（1分）-员工能力水平（1分）2.调整机制答：-根据市场变化动态调整目标（1分）-结合部门实际贡献调整权重（1分）-考虑不可抗力因素减免责