石药集团人力资源部专员无领导小组讨论题库含答案

2026年石药集团人力资源部专员无领导小组讨论题库含答案一、开放式问题类（共3题，每题10分）题型说明：考察候选人的逻辑思维、行业认知及表达能力。题目围绕医药行业及石药集团特点设计。1.题目：“近年来，医药行业竞争日益激烈，国家政策调控频发。石药集团作为国内领先药企，若想保持核心竞争力，您认为人力资源部门应优先关注哪些方面？请阐述理由。”答案与解析：答案：1.人才结构优化：医药行业对研发、生产、销售人才需求量大，需加强高精尖人才引进与培养，特别是创新药研发人才。2.绩效考核改革：政策调控下，药企利润承压，需优化KPI考核，平衡短期效益与长期发展，激发员工积极性。3.企业文化重塑：石药集团需强化合规意识，通过企业文化建设提升员工凝聚力，适应行业监管变化。4.数字化转型：HR需推动HR系统数字化，提高招聘、培训等环节效率，降低人力成本。解析：题目结合医药行业特点（政策监管、研发竞争），考察候选人是否理解企业战略与HR职能的关联。高分答案需体现系统性思维，避免仅谈表面措施。2.题目：“石药集团计划拓展海外市场，您认为HR部门在支持国际化进程中应如何配合？请提出具体建议。”答案与解析：答案：1.跨文化培训：为外派员工提供文化适应培训，减少融入障碍；招聘当地人才时注重文化匹配度。2.薪酬体系调整：参考当地水平设计薪酬福利，避免与国内体系简单平移导致的竞争力下降。3.合规风险管理：熟悉目标国劳动法规，规避用工风险，如数据隐私保护、社保缴纳等。4.本地化招聘：与当地高校合作，建立人才储备池，提升品牌在海外的人才吸引力。解析：海外拓展需HR具备国际视野，答案需兼顾战略与实操性。避免泛泛而谈，需结合医药行业海外布局特点（如欧盟GMP认证、美国FDA合规）。3.题目：“石药集团计划推行‘弹性工作制’，您认为该政策可能带来哪些挑战？如何应对？”答案与解析：答案：1.挑战：-管理难度增加：远程办公需加强绩效考核，防止“摸鱼”现象。-团队协作受影响：跨部门沟通效率可能下降，尤其涉及研发等协同性强的岗位。-合规风险：部分岗位需严格遵守考勤制度（如生产、质检）。2.应对措施：-建立线上协作工具（如钉钉、Teams），定期召开虚拟会议。-推行“OKR”考核，以目标而非时长衡量工作成果。-区分岗位适用性，核心研发岗位可弹性，但生产岗需保留固定班制。解析：题目聚焦医药行业工作制创新，考察候选人是否关注政策落地细节。高分答案需区分普遍适用性与行业特殊性。二、两难问题类（共2题，每题15分）题型说明：考察候选人在矛盾情境下的权衡能力及决策逻辑。4.题目：“石药集团需缩减成本，您认为HR部门应优先削减招聘预算还是培训投入？请说明理由。”答案与解析：答案：1.优先削减招聘预算：医药行业人才竞争激烈，短期成本虽可降，但长期人才断层会削弱研发竞争力。2.保留核心培训投入：可采取内部培训、在线课程等方式降本，如新员工岗前培训、合规培训等。3.替代方案：与高校合作培养人才，或通过实习生项目降低应届生招聘成本。解析：答案需体现HR的“成本控制不等于牺牲发展”理念。避免绝对化选择，可提出“组合方案”。5.题目：“石药集团某部门员工离职率高，您认为应优先改善薪酬待遇还是优化工作环境？请论证。”答案与解析：答案：1.优先优化工作环境：医药行业离职率高常因加班、实验压力，改善工作氛围能提升留存率。2.薪酬可阶段性稳定：若预算有限，可先提高绩效奖金，待环境改善后逐步调整整体待遇。3.结合调研：通过匿名问卷分析离职核心原因，避免盲目投入无效成本。解析：题目针对医药行业高压力特点，考察候选人是否具备问题诊断能力。高分答案需强调“数据驱动决策”。三、资源分配类（共2题，每题15分）题型说明：考察候选人在有限资源下的决策合理性。6.题目：“石药集团HR年度预算为1000万元，需分配至招聘、培训、员工活动三个方向。您如何分配？请说明依据。”答案与解析：答案：1.分配比例：-招聘：400万（医药行业人才稀缺，需加大力度）。-培训：400万（研发合规培训是核心竞争力）。-活动等其他：200万（提升士气，但非优先项）。2.依据：-医药行业研发驱动，人才竞争白热化，需重点投入招聘与培训。-员工活动可联合部门预算分担，避免HR单打独斗。解析：答案需说明“为什么”如此分配，而非简单罗列数字。可结合石药集团战略（如创新药研发投入）调整比例。7.题目：“石药集团需选拔10名员工参加行业峰会，您如何从30名候选人中选出？请设计选拔标准。”答案与解析：答案：1.选拔标准：-专业能力（50%）：研发/销售业绩突出者。-行业影响力（30%）：在LinkedIn等平台有活跃发声者。-沟通潜力（20%）：面试中展现表达能力的候选人。2.流程：-初筛：查阅候选人专利/论文/销售数据。-复试：小组讨论考察协作能力。-最终选10名，兼顾研发与销售部门平衡。解析：题目模拟HR实际工作场景，考察候选人是否具备选拔逻辑。需体现医药行业对“专业影响力”的重视。四、方案策划类（共2题，每题20分）题型说明：考察候选人提出可落地方案的能力。8.题目：“石药集团计划提升员工敬业度，您会如何设计方案？请包含具体措施。”答案与解析：答案：1.短期措施：-推行“每月之星”评选，奖励优秀员工。-优化午休食堂，增加健康餐选项。2.长期方案：-建立职业发展通道，明确晋升标准。-开展“医药行业创新沙龙”，增强归属感。3.数据追踪：-每季度发放敬业度问卷，动态调整方案。解析：答案需区分“成本可控”与“长效机制”，体现HR的运营思维。医药行业可结合研发项目激励设计。9.题目：“石药集团某工厂因疫情导致员工焦虑，您会如何安抚团队？请设计安抚方案。”答案与解析：答案：1.信息透明：每日通报工厂防疫政策，澄清谣言。2.心理支持：邀请心理咨询师开设线上讲座，提供情绪疏导。3.物质保障：发