项目管理专业人士PMP考试高频考点梳理含答案

2026年项目管理专业人士PMP考试高频考点梳理含答案一、单选题（共10题，每题2分）1.在项目管理中，项目经理在项目章程中正式授权项目存在并赋予项目经理权力的是？A.项目发起人B.项目团队C.项目赞助人D.项目客户2.根据PMBOK指南，项目管理过程组中，"监督项目工作"属于哪个过程组？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.收尾过程组3.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责确保团队与产品负责人（PO）之间沟通顺畅的角色是？A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.Stakeholder4.某项目因预算超支被要求调整范围，项目经理应首先采取什么措施？A.与项目发起人协商重新分配预算B.请求客户批准范围变更C.重新评估项目优先级D.裁减非关键任务5.根据PMBOK指南，以下哪项属于项目整合管理的主要输出？A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.范围基准D.项目管理计划6.在风险应对策略中，"将风险转移给第三方"属于哪种策略？A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受7.某项目团队在执行阶段发现实际进度落后于计划，项目经理应优先采取什么措施？A.增加资源投入B.调整项目范围C.重新制定进度计划D.与团队沟通偏差原因8.根据PMBOK指南，以下哪项属于监控项目工作过程中使用的技术或工具？A.专家判断B.范围基准C.变更请求D.工作绩效数据9.在采购管理中，"合同收尾"过程的主要目的是什么？A.完成所有合同支付B.正式结束采购活动C.审查供应商绩效D.重新谈判合同条款10.某项目因关键资源短缺导致进度延误，项目经理应优先采取什么措施？A.请求赞助人增加预算B.调整任务依赖关系C.重新分配非关键任务D.与资源提供方协商优先级二、多选题（共5题，每题3分）1.根据PMBOK指南，项目章程的主要内容包括哪些？A.项目目标B.高级风险列表C.项目审批要求D.项目经理职责E.预算授权2.在敏捷项目管理中，Scrum框架中"冲刺（Sprint）"的主要特点包括哪些？A.时间盒化的迭代周期B.每日站会C.产品增量交付D.自组织团队E.范围固定3.根据PMBOK指南，项目风险管理过程包括哪些阶段？A.规划风险管理B.识别风险C.监控风险D.规划采购管理E.控制风险4.在项目管理中，以下哪些属于项目沟通管理的重要内容？A.沟通需求分析B.沟通矩阵C.干系人期望管理D.会议管理E.报告编制5.在采购管理中，以下哪些属于合同收尾的输入？A.合同文件B.工作绩效报告C.变更日志D.支付记录E.项目管理计划三、案例分析题（共2题，每题10分）1.背景：某IT公司承接了一项政府数字化转型项目，项目预算为500万元，周期为6个月。项目启动后，客户突然提出增加系统功能模块，导致项目范围扩大20%。项目经理小王面临预算超支和进度延误的风险，但客户坚持要求按原计划完成。小王应如何处理这一情况？要求：请结合PMBOK指南的相关知识，分析小王可采取的措施及依据。2.背景：某制造企业计划开发一款新能源电池产品，项目团队采用敏捷方法进行开发。在第一个Sprint结束时，产品负责人（PO）提出需要调整部分技术方案以适应市场需求，但开发团队认为这将导致进度延误。ScrumMaster发现团队与PO之间存在沟通障碍。请结合Scrum框架，分析ScrumMaster应如何协调双方矛盾？要求：请说明ScrumMaster可采取的沟通和协调策略，并解释其合理性。答案与解析一、单选题答案与解析1.C.项目赞助人解析：项目赞助人是项目的主要出资者和决策者，负责正式授权项目存在并赋予项目经理权力。项目发起人通常提出项目建议，但最终授权由赞助人完成。2.C.执行过程组解析：监督项目工作属于执行过程组，旨在跟踪、审查和调整项目进展与绩效，确保项目目标的实现。3.A.ScrumMaster解析：ScrumMaster负责确保团队与产品负责人之间的沟通顺畅，并协助团队遵循Scrum流程。ProductOwner负责产品待办事项，DevelopmentTeam负责开发，Stakeholder是项目干系人。4.B.请求客户批准范围变更解析：根据变更管理流程，范围变更需经过正式审批。项目经理应先提交变更请求，由客户或发起人批准后才能执行。5.A.项目章程解析：项目章程是项目整合管理的核心输出，正式授权项目并定义项目经理职责。WBS、范围基准属于范围管理，项目管理计划是整合管理的最终输出。6.C.风险转移解析：风险转移是指将风险部分或全部转移给第三方（如保险公司或分包商），常见于采购合同。7.D.与团队沟通偏差原因解析：进度落后时，首先应分析原因（如资源不足、任务依赖问题等），再采取纠正措施（如增加资源或调整计划）。8.D.工作绩效数据解析：监控项目工作过程中使用工作绩效数据（如进度报告、成本数据）来跟踪项目绩效。专家判断、范围基准属于规划工具，变更请求是输入。9.B.正式结束采购活动解析：合同收尾的主要目的是正式结束采购合同，确保所有条款履行完毕。其他选项（支付、绩效审查）是辅助活动。10.B.调整任务依赖关系解析：资源短缺时，通过优化任务依赖关系（如并行任务）可缓解进度延误，优先于增加预算或重新分配非关键任务。二、多选题答案与解析1.A.项目目标，B.高级风险列表，C.项目审批要求，D.项目经理职责，E.预算授权解析：项目章程必须包含项目目标、高级风险、审批要求、项目经理职责和预算授权等关键信息。2.A.时间盒化的迭代周期，B.每日站会，C.产品增量交付，D.自组织团队解析：Sprint是Scrum的核心，特点是时间固定（如2-4周）、每日站会、交付可运行产品、团队自组织。范围可调整（PO调整需求）。3.A.规划风险管理，B.识别风险，C.监控风险，E.控制风险解析：风险管理过程包括规划、识别、监控和控制风险。规划采购管理属于采购知识领域。4.A.沟通需求分析，B.沟通矩阵，C.干系人期望管理，D.会议管理，E.报告编制解析：沟通管理涵盖需求分析、矩阵制定、干系人管理、会议组织和报告编制等。5.A.合同文件，B.工作绩效报告，C.变更日志，D.支付记录解析：合同收尾需依据合同文件、绩效报告、变更日志和支付记录等输入完成。项目管理计划是参考依据，非直接输入。三、案例分析题答案与解析1.小王可采取的措施：-评估变更影响：使用影响分析技术（如成本效益分析）评估范围变更对预算和进度的影响。-与客户协商：提出调整方案（如分阶段交付、优先级排序），说明资源限制，争取客户理解。-申请变更控制：提交正式变更请求，经发起人批准后更新项目基准。-资源优化：分析现有资源利用率，看是否有压缩空间（如减少非关键任务时间）。依据：PMBOK指南强调变更需通过变更控制流程，并考虑整体项目目标。2.ScrumMaster的协调策略：-组织Sprint评审会：让团队展示成果，PO明确需求变更理由，促进共识。-每日站会优化：引导双方聚焦问题根源（如技术可行性、商业价值），避免情绪化。-