2025管理学原理考试题及答案

2025管理学原理考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.最早提出管理职能的人是（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥3.计划工作的起点是（）A.确定目标B.估量机会C.确定可供选择的方案D.确定前提条件4.组织规模一定时，管理幅度与管理层次呈（）A.正比关系B.指数关系C.反比关系D.不相关5.下列属于定性决策方法的是（）A.乐观决策法B.悲观决策法C.头脑风暴法D.盈亏平衡分析法6.根据麦格雷戈的理论，对人性的假设中，哪一种更侧重于消极的一面？（）A.X理论B.Y理论C.Z理论D.超Y理论7.从管理活动发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？（）A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、控制、领导D.计划、组织、领导、控制8.下列哪项不属于组织文化的功能（）A.凝聚功能B.辐射功能C.强制功能D.激励功能9.激励过程的起点是（）A.未得到满足的需要B.动机C.目标D.行为10.管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式是（）A.9.1型B.1.9型C.1.1型D.5.5型答案：1.A2.B3.B4.C5.C6.A7.D8.C9.A10.C二、多项选择题（每题2分，共20分）1.古典管理理论的代表人物有（）A.泰罗B.法约尔C.梅奥D.韦伯E.马斯洛2.计划工作的特点包括（）A.目的性B.首位性C.普遍性D.适应性E.经济性3.组织设计的原则有（）A.目标统一原则B.分工协作原则C.统一指挥原则D.权责对等原则E.柔性经济原则4.下列属于定量决策方法的有（）A.确定型决策方法B.风险型决策方法C.不确定型决策方法D.头脑风暴法E.德尔菲法5.激励的作用有（）A.有利于激发和调动员工的积极性B.有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来C.有助于增强组织的凝聚力D.有助于提高组织的工作绩效E.有助于满足员工的物质需求6.沟通的原则包括（）A.尊重原则B.相容原则C.理解原则D.及时原则E.有效原则7.控制的基本过程包括（）A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.分析原因E.总结经验8.下列属于组织变革外部动因的有（）A.宏观社会经济环境的变化B.科技进步的影响C.市场竞争的影响D.组织成员的期望与实际情况的差异E.组织内部的矛盾与冲突9.领导的作用包括（）A.指挥作用B.协调作用C.激励作用D.控制作用E.组织作用10.组织文化的特征包括（）A.独特性B.相对稳定性C.融合继承性D.发展性E.强制性答案：1.ABD2.ABCDE3.ABCDE4.ABC5.ABCD6.ABC7.ABC8.ABC9.ABC10.ABCD三、判断题（每题2分，共20分）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.目标管理强调以成果为目标的管理。（）3.扁平型组织结构管理层次少，管理幅度大。（）4.德尔菲法是一种定量决策方法。（）5.马斯洛认为人的需要是有层次的，从低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。（）6.领导工作是一种行为活动，领导工作成功的关键在于领导者的个人影响力。（）7.沟通是一个单向的过程，信息发送者将信息传递给接收者即可。（）8.控制工作的实质是纠正偏差。（）9.组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以克服。（）10.组织文化具有无形性，它以价值观、信念等形式存在于组织成员的思想和行动中。（）答案：1.√2.√3.√4.×5.√6.×7.×8.√9.×10.√四、简答题（每题5分，共20分）1.简述管理的含义管理是对组织的管理，组织是管理的载体；管理是一项有目的的活动；管理是由一系列活动构成的；管理是一个追求有效的过程；管理的实质是协调。2.简述决策的地位与作用决策是管理的基础，是各级各类管理者的主要工作；决策是计划工作的核心，关系到组织生存与发展；正确的决策能引导组织走向成功，错误的决策则可能导致组织失败。3.简述组织工作的特点组织工作是一个过程，是动态的，要充分考虑非正式组织的影响。它是根据组织目标的要求，合理配置各种资源，协调组织内外部关系，以实现组织目标的活动。4.简述控制的必要性环境的变化使组织计划与实际情况可能不一致；管理权力的分散需要控制来保证各部门按计划行动；工作能力的差异会导致执行结果与目标有偏差，所以控制很必要。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论如何提高员工的工作积极性可以从满足员工需求出发，如提供合理薪酬福利满足生理和安全需求；营造良好团队氛围满足社交需求；给予认可和晋升机会满足尊重与自我实现需求。还可运用合理激励措施，如物质与精神激励结合。2.讨论组织文化对组织发展的重要性组织文化能增强组织凝聚力，使成员目标一致；具有导向作用，引导成员行为；能激励员工，提高工作效率；良好文化有助于提升组织形象，吸引人才与客户，促进组织长远发展。3.讨论有效沟通在管理中的作用及实现途径有效沟通能协调组织内各部门行动，减少冲突；促进信息共享，辅助决策；增强员工归属感。实现途径包括选择合适沟