2025二级建造师管理阶段练习题及答案

2025二级建造师管理阶段练习题及答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据项目管理理论，项目管理的核心是（）。A.管理项目的干系人B.实现项目的各种目标C.控制项目的风险D.组织项目的团队2.施工项目经理负责制的核心是（）。A.项目经理对项目合同负责B.项目经理对项目生产要素负责C.项目经理在授权范围内全权负责D.项目经理对上级领导负责3.施工组织设计文件中，确定施工顺序、空间布置和资源需求等的部分是（）。A.施工方案B.施工部署C.主要施工方法D.施工进度计划4.在施工项目管理中，实现项目质量目标的主要手段是（）。A.组织协调B.目标控制C.信息管理D.成本控制5.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，A代表（）。A.计划（Plan）B.实施与检查（Do-Check）C.检查（Check）D.处理与改进（Act）6.施工单位进行危险源辨识和风险评估的主要目的是（）。A.制定安全奖惩措施B.降低施工安全成本C.识别和控制施工安全风险D.完成安全检查记录7.某工程项目的关键线路缩短了3天，则该项目的总工期（）。A.一定缩短3天B.不确定C.一定延长3天D.至少缩短3天8.在施工成本管理中，采用价值工程方法的主要目的是（）。A.降低材料采购成本B.提高施工人员工资C.提高工程功能与成本比率D.增加工程预算9.根据《中华人民共和国合同法》，合同变更应当（）。A.由受益方提出B.经合同双方协商一致C.只需书面形式D.由违约方承担后果10.施工单位选择材料供应商时，不应作为主要考虑因素的是（）。A.材料质量B.供应商信誉C.供应商所在地D.供应价格11.建设工程项目信息管理的主要目的是（）。A.收集尽可能多的项目信息B.实现项目信息的有效传递和利用C.建立完善的信息管理系统D.减少项目沟通成本12.施工现场文明施工管理的目标是（）。A.确保施工安全B.保持施工现场整洁有序C.控制施工噪音D.提高施工效率13.施工招标文件中，关于投标人资格要求的描述属于（）。A.招标公告B.投标须知C.合同主要条款D.评标标准和方法14.建设工程项目进度控制的关键环节是（）。A.编制进度计划B.实施进度计划C.跟踪进度状况D.调整进度计划15.施工质量事故处理的首要步骤是（）。A.事故调查B.事故处理C.事故记录D.事故预防16.采用固定总价合同，承包单位承担的风险主要是（）。A.成本超支风险B.工期延误风险C.工程变更风险D.自然灾害风险17.施工项目团队建设中，促进团队成员沟通和理解的重要方法是（）。A.设定严格的绩效考核指标B.开展团队建设活动C.实行民主集中制D.加强对成员的监督18.对施工组织设计进行审批的顺序应该是（）。A.公司管理层→项目经理部→监理单位B.项目经理部→公司管理层→监理单位C.监理单位→公司管理层→项目经理部D.公司管理层→监理单位→项目经理部19.建设工程合同履约过程中，发生不可抗力事件，合同双方应（）。A.立即解除合同B.互不承担责任C.根据事件影响协商处理D.按原计划继续履行20.项目目标管理的核心是（）。A.制定详细的目标分解体系B.对项目目标的定期考核C.实现项目设定的总目标D.明确项目参与者的职责二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.施工项目经理的权限通常包括（）。A.参加投标竞争B.签订施工合同C.决定项目投入D.管理项目合同履约E.决定项目参与人员的奖惩22.施工组织设计的主要内容可能包括（）。A.工程概况B.施工方案C.资源配置计划D.质量保证措施E.项目风险管理计划23.影响施工项目质量的因素主要包括（）。A.人的因素B.材料因素C.机械设备因素D.环境因素E.制度因素24.施工现场安全管理的目的是（）。A.预防和控制施工安全事故B.减少事故造成的损失C.确保工程顺利进行D.提高企业安全生产管理水平E.满足法律法规要求25.施工进度控制的主要措施包括（）。A.编制进度计划B.跟踪检查进度C.实施进度调整D.加强合同管理E.控制工程成本26.建设工程合同管理的主要内容可能涉及（）。A.合同谈判与签订B.合同履行监督C.合同变更管理D.合同争议处理E.合同档案管理27.施工项目团队建设的重要功能包括（）。A.提高团队成员的技能B.增强团队凝聚力C.明确团队目标D.改善团队沟通E.完善团队激励机制28.施工现场环境保护的主要内容包括（）。A.控制施工扬尘B.控制施工噪音C.处理施工废水D.妥善处理建筑垃圾E.保护现场及周边文物29.项目信息管理系统的基本功能可能包括（）。A.信息收集B.信息存储C.信息处理D.信息传输E.信息安全维护30.施工招标投标过程中的关键环节有（）。A.编制招标文件B.发布招标公告C.组织投标单位踏勘现场D.组织开标、评标、定标E.签订施工合同三、案例分析题（共4题，共40分）案例一（10分）某施工单位承接了一项框架结构工程，项目部根据施工图纸和现场条件编制了施工组织设计，并按程序报审通过。在施工过程中，发现原设计图纸存在一些错误，项目部技术人员根据经验进行了修改，并继续施工。施工期间遭遇罕见暴雨，导致部分已完工构件受损，工期延误。问题：1.简述施工组织设计的作用。2.项目部技术人员根据经验修改设计图纸的做法是否正确？说明理由。3.罕见暴雨造成的损失应由谁承担？为什么？案例二（10分）某工程采用固定总价合同模式。合同约定，承包单位需在每月末提交进度款支付申请，监理工程师审核后报业主批准。第5个月施工过程中，业主指令增加一项原合同中没有的现场签证工作，承包单位按要求完成了该工作。问题：1.固定总价合同的特点是什么？2.该项新增签证工作的费用应如何处理？3.监理工程师在审核进度款支付申请时应重点关注哪些内容？案例三（10分）某项目经理在项目启动阶段，组织召开了项目启动会，明确了项目目标、范围和主要参与人员。在项目实施过程中，项目经理注重与各参与方（业主、监理、分包商等）的沟通协调，定期召开项目例会，及时解决出现的问题。项目结束后，项目经理组织进行了项目总结，总结了经验教训。问题：1.项目启动会的主要作用是什么？2.项目经理在协调沟通中应注意哪些原则？3.项目总结在项目管理中具有什么意义？案例四（10分）某施工现场制定了详细的安全管理制度，配备了专职安全员。但在一次高处作业检查中，发现部分作业人员未按规定佩戴安全带，且脚手架搭设存在不规范现象。安全员立即制止了违规作业，并对相关人员进行安全教育。问题：1.施工现场安全管理制度应至少包含哪些内容？2.安全员在发现安全隐患时应如何处理？3.为预防高处作业安全事故，还应采取哪些安全措施？试卷答案一、单项选择题1.B2.C3.B4.B5.D6.C7.D8.C9.B10.C11.B12.B13.B14.C15.A16.A17.B18.A19.C20.C二、多项选择题21.ABD22.ABCDE23.ABCD24.ABDE25.ABCE26.ABCDE27.BCDE28.ABCDE29.ABCDE30.ABCD三、案例分析题案例一1.施工组织设计的作用：是对施工项目进行全过程、全方位的规划、组织和协调，是指导施工活动的重要技术经济文件，是项目管理的重要依据，有助于确保工程质量和安全、控制成本和工期、提高效率。2.项目部技术人员根据经验修改设计图纸的做法不正确。理由：设计图纸是施工的依据，任何修改都应由设计单位出具正式的设计变更文件，否则可能导致施工质量问题、合同纠纷等。3.罕见暴雨造成的损失应由业主承担。理由：根据《中华人民共和国民法典》等相关规定，不可抗力事件造成的损失，由双方根据事件的影响依法分担。罕见暴雨属于不可抗力，且发生在施工过程中，业主作为项目业主方，通常需要承担由此造成的损失。案例二1.固定总价合同的特点：总价固定，风险由承包单位承担较大份额；承包单位需准确估算成本并留足利润；业主风险较小；适用于工程量明确、技术方案稳定的项目。2.该项新增签证工作的费用应通过合同约定的变更程序处理，可能需要业主和承包单位协商确定费用，并签订补充协议。因为固定总价合同下，工程范围变更通常需要调整合同价格。3.监理工程师在审核进度款支付申请时应重点关注：申请金额是否与合同约定相符；已完成的工程量是否经过计量确认；相关证明文件（如施工记录、验收记录）是否齐全有效；是否存在合同约定的应扣除款项（如预付款、质保金等）。案例三1.项目启动会的主要作用：是项目正式开始前的关键会议，用于向所有项目干系人传达项目目标、范围、主要计划、组织结构、沟通方式等基本信息，统一认识，明确责任，建立共识。2.项目经理在协调沟通中应注意的原则：目标一致原则、及时沟通原则、有效倾听原则、对事不对人原则、灵活应变原则、建立信任原则。3.项目总结在项目管理中的意义：是对项目全过程的经验和教训进行系统性回顾和评估，有助于总结成功经验和失败教训，识别改进机会，提升组织或团队未来的项目管理能力和绩效。案例四1.施工现场安全管理制度应至少包含：安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全检查制度、隐患排查治理制度、特种