安全周例会总结

安全周例会总结一、安全周例会总结

1.1会议概况

1.1.1会议基本信息

本次安全周例会于2023年10月20日在公司总部三楼会议室举行，会议时长共计120分钟。会议由安全管理部门主管张华主持，参会人员包括各部门安全负责人、项目经理、安全工程师以及部分一线员工代表。会议旨在总结本周安全管理工作成效，分析存在的问题，并部署下一阶段安全重点工作。会议议程主要包括安全数据通报、事故案例分析、隐患整改情况汇报以及安全培训计划宣贯等环节。

1.1.2参会人员构成

参会人员涵盖公司核心管理层及基层执行团队，具体包括：安全部全体成员、生产部主管李明、工程部经理王刚、质检部负责人赵静、仓储部安全员刘强等。此外，来自生产一线的员工代表共5名，主要负责反馈车间实际操作中的安全风险点。会议通过全员参与，确保了安全管理的横向覆盖与纵向穿透，为后续工作提供了全面依据。

1.2安全数据通报

1.2.1本周安全指标完成情况

本周公司整体安全事故发生率为0，较上月下降15%，符合年度安全生产目标进度。其中，工伤报告数量为2起，均为轻微擦伤，已通过医疗处理并完成工伤认定流程。设备故障停机时间控制在8小时内，低于行业平均水平。会议指出，零事故的达成得益于前期安全防护措施的强化，但仍需保持警惕，避免麻痹思想。

1.2.2隐患排查统计

本周共排查出安全隐患12项，已整改完成9项，整改完成率达75%。未完成整改的3项涉及：消防通道堵塞（整改中）、电气线路老化（需采购新设备）、高空作业防护不足（等待审批方案）。安全部已将整改进度纳入每日晨会考核，确保问题动态清零。

1.3事故案例分析

1.3.110月18日机械伤害未遂事件

某生产线操作员在调试新设备时，因未佩戴防护手套导致手臂被卷入，经同事紧急制止后未造成严重后果。分析表明，事故原因为：员工未严格遵守“三确认”操作规程，且设备安全防护罩缺失。会议要求设备部立即加装防护装置，同时人力资源部需加强安全操作培训，考核合格后方可上岗。

1.3.210月15日消防演练评估

本周组织的消防演练中，仓储部因疏散路线标识不清导致疏散时间延长2分钟。演练暴露出的问题包括：部分员工对灭火器使用方法不熟练、应急照明灯损坏未及时报修。会议决定将消防技能培训纳入下月必修课程，并启动应急照明系统全面检修计划。

1.4隐患整改推进

1.4.1已完成整改项验收

本周验收合格的9项隐患中，占比最高的为“作业环境整洁度问题”（4项），主要整改措施包括增设警示标识、定期清扫地面油污等。安全工程师建议将此类问题纳入常态化巡检，避免反弹。

1.4.2未完成整改项督办

针对3项未完成整改的问题，会议下发督办函至相关责任部门。其中，消防通道堵塞问题需在5日内完成清理，电气线路老化问题需工程部提交专项采购申请，高空作业防护不足问题由安全部牵头制定专项方案。

1.5下阶段工作部署

1.5.1安全培训计划调整

结合本周暴露的问题，下月安全培训将增加“高风险作业模拟操作”和“应急逃生演练”两个模块，培训对象覆盖全体员工，考核结果与绩效挂钩。

1.5.2安全检查重点方向

下阶段安全检查将聚焦“有限空间作业”“动火作业”两大高风险领域，要求各环节严格执行作业许可制度，确保风险可控。

1.6会议决议及落实

1.6.1近期重点任务分工

会议明确各部门责任分工：安全部负责隐患整改跟踪，生产部负责操作规程执行监督，设备部负责设施设备维护更新，人力资源部负责培训效果评估。

1.6.2落实情况考核机制

所有决议事项将纳入月度安全绩效考核，未按时完成的部门负责人需在次月例会上作出书面说明，确保责任闭环。

二、安全周例会总结

2.1各部门安全工作汇报

2.1.1生产部安全管理执行情况

生产部本月累计开展安全巡检120次，发现并处理隐患23项，其中重大隐患3项。本月组织员工安全培训8场，参与率98%，较上月提升5个百分点。会议指出，生产部在“设备定期维护记录完整性”方面仍有不足，部分老旧设备的保养日志存在缺失现象，已要求部门完善台账管理，并纳入下季度考核指标。此外，本月新增的自动化生产线因安全防护投入不足，导致员工对智能设备操作存在侥幸心理，需在后续培训中强化风险意识。

2.1.2工程部设施设备安全管理

工程部本月完成电气系统检测50次，发现绝缘老化问题12处，已全部更换。针对本周机械伤害未遂事件暴露的防护装置缺陷，部门紧急采购防卷入装置5套，并同步升级车间安全警示标识体系。会议强调，工程部需建立设备“一生一档”管理制度，将安全评估结果作为改造决策依据，避免重复性投入。

2.1.3仓储部物流作业风险管控

仓储部本周通过优化叉车调度路径，将高空堆码作业的坠落风险降低30%。同时，针对消防通道堵塞问题，部门已与物业协调完成消防车通道的常态化维护。会议反馈，部分货架承重标识模糊，导致员工违规堆码，要求部门在季度盘点时同步更新安全警示标签，并开展“规范堆码”专项稽核。

2.2安全技术措施应用成效

2.2.1智能监控系统运行情况

安全部本月新增部署的AI视频监控系统已覆盖关键风险区域，累计识别异常行为87次，其中未佩戴安全帽事件23次、违规跨越安全线34次。系统自动报警准确率达92%，较试点阶段提升8个百分点。会议建议将监控数据与门禁系统联动，实现人员行为全程追溯。

2.2.2有限空间作业标准化推进

根据本月修订的《有限空间作业管理规范》，各部门已配备便携式气体检测仪35台，并完成全员操作培训。本周首次应用新规范执行密闭空间检测作业时，检测数据与实际环境符合率100%，有效避免了潜在中毒风险。会议要求将有限空间作业纳入月度技能比武内容，提升应急处置能力。

2.2.3应急物资储备管理优化

安全部本月完成应急物资盘点，发现正压式空气呼吸器过期8具，已紧急采购补充。同时，通过建立“ABC类物资分类管理制度”，将物资周转周期缩短至15天。会议指出，需加强物资使用记录的电子化管理，避免类似过期事件再次发生。

2.3安全文化建设进展

2.3.1安全合理化建议征集

本月员工提交安全建议32条，其中被采纳的7条涉及：增设紧急呼叫按钮、改进高温作业休息区布局等。采纳建议的改进效果已通过现场验证，员工满意度提升20%。会议宣布下季度将增设“安全金点子”专项奖励，鼓励全员参与。

2.3.2安全文化活动开展情况

本月组织“安全生产月”主题征文活动，收到稿件45篇，评选优秀作品10篇并制作宣传展板。同时，通过“安全知识有奖竞答”小程序，累计参与人次突破5000，平均答题正确率达85%。会议建议将线上答题纳入新员工入职考核环节，夯实安全基础。

2.3.3安全责任承诺书签署

针对本周发生的事故未遂事件，各部门负责人已签署《安全生产责任承诺书》，明确个人在隐患整改中的责任边界。安全部将承诺书内容与年度绩效考核绑定，强化责任落实。

2.4存在问题及改进方向

2.4.1安全培训效果评估不足

本周抽查的8场安全培训中，实操考核合格率仅为76%，暴露出部分培训流于形式的问题。会议要求人力资源部联合安全部建立“培训效果追踪机制”，通过后续岗位观察评估培训转化率。

2.4.2交叉作业协同机制不完善

本月因管线施工与设备检修发生2次交叉作业冲突，均通过临时协调解决。暴露出多部门协同作业缺乏统一指挥的问题，需在季度内制定《交叉作业安全协议》，明确各方权责。

2.4.3安全信息化建设滞后

目前隐患整改流程仍依赖纸质记录，导致问题追溯效率低。会议建议分阶段推进“安全管理系统”升级，实现整改任务电子化派发与闭环管理，目标在半年内完成全流程覆盖。

三、安全周例会总结

3.1安全管理创新实践案例

3.1.1“隐患随手拍”移动应用推广

安全部本月试点推广“隐患随手拍”移动应用，通过员工手机实时上传问题照片及整改建议，已累计收到有效信息103条。其中，仓储部员工王涛发现货架固定件松动，提前预警避免了一次倾倒事故。该应用采用AI图像识别技术，自动分类问题类型，平均响应时间缩短至30分钟。会议展示的应用数据分析表明，采用移动端上报的隐患整改率比传统方式提升40%，且年轻员工参与度达82%。部门计划下季度覆盖所有生产线，并增加积分奖励机制。

3.1.2主动安全风险排查模式实践

工程部本月实施“主动式风险排查”方案，由安全工程师每周联合设备操作员进行设备预检，重点核查防护装置有效性。本月通过该模式发现2处电气柜门锁失效问题，均未发生触电风险。该模式基于IEC61508标准中的风险自评估理念，将被动整改转变为源头预防。会议通报的数据显示，推行后设备故障停机时间同比下降22%，但需注意避免排查过程中的过度保守倾向，建议建立标准化排查清单。

3.1.3非常规作业安全管控体系构建

本周某项目需临时拆卸部分安全防护栏，工程部启动《非常规作业许可》流程，要求作业前进行能量隔离验证。在3名持证工程师监督下完成作业，未发生异常。该体系参考NorskHydro公司非计划性工作管理经验，增加了“作业后效果确认”环节。会议指出，需针对高风险作业场景开发标准化作业指导书，例如高空焊接的“10项确认要点”，以降低人为失误概率。

3.2安全管理指标体系优化

3.2.1安全绩效指标（SPI）调整方案

根据ISO45001管理体系要求，安全绩效指标体系本月完成修订，新增“员工安全参与度”和“风险管控及时性”2项核心指标。其中，“风险管控及时性”通过计算隐患发现至整改的平均响应时长来衡量，本月目标值设定为24小时。会议通报，上周该指标达成率为68%，主要受工程部采购周期影响，需协调供应商缩短应急物资交付时间。

3.2.2事故预防模型应用测试

安全部引入“事故致因链分析模型”，对本周未遂事件进行溯源，发现事故链包含“培训不足-设备缺陷-操作疏忽”3个关键节点。该模型基于海因里希法则，通过量化各节点概率计算事故发生概率，为预防措施提供优先级排序依据。测试表明，模型能将高风险问题识别准确率提升至75%，但需结合企业实际调整参数权重。

3.2.3隐患分级分类管理细化

本月将隐患按风险等级重新划分为“红、橙、黄”三级，其中红色隐患需24小时内停用相关设备。通过该措施，本月红色隐患从去年的平均每月5项降至2项。会议要求制定《红色隐患应急处置预案》，明确各部门应急响应流程，并配备便携式应急工具箱，以缩短处置时间。

3.3安全管理协同机制完善

3.3.1跨部门安全联合检查制度

本月启动《多部门安全联合检查计划》，由安全部牵头，每月联合生产、工程、质检等部门开展交叉检查，本月重点核查动火作业资质。检查发现，质检部对特种作业人员证件管理存在疏漏，已要求其建立电子化台账。会议决定将检查结果纳入部门年度安全考核，并采用“红黄牌”即时纠正机制。

3.3.2供应商安全审核标准更新

本月修订《供应商安全审核手册》，新增“安全培训记录抽查”和“事故案例分享”2项审核内容。审核结果显示，3家外包单位中，有1家未按要求提供员工培训证明。会议要求采购部在招标时将安全资质作为硬性条件，并建立供应商黑名单制度。

3.3.3安全信息共享平台建设

安全部牵头搭建安全信息共享平台，实现隐患数据、培训记录、检查报告等信息的线上归集。目前平台已接入12个业务系统，累计存储数据超过5000条。会议指出，需解决部分部门系统对接延迟问题，并开发移动端查询功能，以提升数据应用效率。

四、安全周例会总结

4.1安全管理技术应用深化

4.1.1可穿戴设备在危险作业中的应用探索

安全部本月试点引入智能安全帽，内置倾倒报警和心率监测功能，应用于高空作业场景。数据显示，试点班组近一个月未发生任何高空坠落事件，较去年同期下降50%。该设备通过蓝牙传输实时数据至管理平台，可自动识别危险行为并触发警报。会议指出，需解决设备续航能力不足问题，并优化报警系统误报率，目标是将误报率控制在5%以内。同时，计划下季度将此类可穿戴设备扩展至受限空间作业人员。

4.1.25G+AR技术辅助应急演练

本月首次在应急演练中应用5G+AR技术，通过AR眼镜实时展示事故模拟场景，帮助员工快速定位关键设备。演练显示，采用AR技术的班组平均响应时间缩短至3分钟，较传统演练提升40%。该技术基于实时环境信息叠加虚拟指令，可动态调整演练难度。会议建议将AR技术纳入新员工培训体系，并开发模块化场景库，以适应不同风险类型。

4.1.3机器学习在风险预测中的应用研究

数据分析部本月完成安全风险预测模型开发，通过分析历史事故数据和实时监控信息，预测设备故障概率。模型在回测中准确率达68%，已应用于电气系统维护计划优化。会议要求结合设备维护记录进一步扩充数据维度，并建立模型效果评估机制，每季度进行模型校准。

4.2安全管理流程标准化建设

4.2.1作业许可电子化审批流程优化

本月完成作业许可电子化系统升级，实现全流程线上审批，平均审批时间从2小时压缩至30分钟。系统通过OCR技术自动识别关键信息，减少人工录入错误。会议指出需解决部分部门网络覆盖问题，并开发离线审批模块，以保障极端条件下的审批需求。同时，计划增加智能推荐功能，根据作业类型自动匹配许可模板。

4.2.2安全检查表动态管理机制

安全部本月推行安全检查表动态管理，根据季节性风险和检查结果自动调整检查项权重。例如，夏季增加防暑降温检查项，冬季强化防火措施核查。该机制基于FMEA风险评估方法，由系统自动生成个性化检查清单。会议要求各部门提供专业建议，确保检查表的实用性和针对性。

4.2.3安全会议纪要自动化处理

本月开始应用会议纪要智能处理工具，通过语音识别技术自动生成会议记录初稿，人工校对后生成正式文档。工具已实现80%的文本准确率，显著降低人工录入成本。会议建议增加议题关联分析功能，以挖掘潜在安全隐患间的关联性。

4.3安全文化建设长效机制

4.3.1安全行为观察与反馈系统

本月启动“安全行为观察员”计划，由非管理层员工随机抽查同事安全行为，通过“红黄绿”标签即时反馈。数据显示，本月观察到的不安全行为纠正率达85%。会议要求建立观察员轮换制度，并开发积分兑换机制，以提升参与积极性。同时，需制定观察记录保密协议，避免引发员工抵触情绪。

4.3.2安全荣誉体系升级改造

本月发布《安全荣誉星级评定标准》，新增“安全创新奖”和“互助救援奖”2个奖项。评定标准基于安全绩效指标，如隐患上报数量、培训参与度等。会议指出需平衡荣誉激励与责任追究，例如对未完成整改的部门取消评星资格。计划配套设立“安全文化大使”评选，由全员投票产生年度代表。

4.3.3安全知识普及平台建设

人力资源部本月搭建安全知识微学习平台，通过短视频和H5互动形式传播安全知识。平台上线一周内访问量突破1000次，答题平均正确率76%。会议建议增加案例讨论模块，并引入游戏化机制，以提升员工学习兴趣。同时，需定期更新内容，确保知识的时效性。

五、安全周例会总结

5.1安全管理体系升级规划

5.1.1三年安全管理提升路线图制定

安全管理委员会本月审议通过《安全管理升级三年规划》，明确以ISO45001标准为基础，分阶段构建数字化安全管理能力。第一阶段（2024年）重点完成隐患管理系统升级和员工行为观察体系推广；第二阶段（2025年）引入AI风险预测技术，并建立跨企业安全数据共享机制；第三阶段（2026年）实现基于区块链的安全记录追溯。路线图强调风险预控能力建设，要求每年投入不低于营收的1%用于安全改进。会议要求各部门按阶段目标制定年度实施计划，并建立资金保障机制。

5.1.2安全管理成熟度评估模型开发

本月完成《安全管理成熟度评估模型》草案，包含制度体系、技术应用、人员能力、应急响应四个维度，每个维度下设10项观测指标。模型基于OHSAS18001和杜邦安全管理体系理论，通过评分量化管理现状。初步测试显示，公司当前得分为65分，处于“基础级”向“管理级”过渡阶段。会议要求安全部牵头组织各部门开展首轮自评，并针对短板制定改进方案。评估结果将作为绩效考核和资源分配的重要依据。

5.1.3安全管理信息化标准统一

本月启动《安全管理信息系统接口标准》制定工作，旨在解决现有系统间数据孤岛问题。标准涵盖数据格式、传输协议、安全认证三大类，优先统一隐患整改、设备维护、培训记录三类核心数据。会议通报，ERP系统、MES系统和安全管理平台已开展初步对接测试，发现数据不一致问题12项。要求各系统开发商按标准进行改造，并建立数据质量校验机制。

5.2安全生产责任制强化措施

5.2.1安全生产责任清单动态管理

本月完成《全员安全生产责任清单》修订，新增“外包单位安全监管”和“新技术应用风险评估”2项职责。清单通过矩阵图明确各岗位的职责边界和权限，并纳入绩效考核指标。会议指出需建立责任清单年度评审机制，根据法律法规变化及时调整。同时，要求各级管理人员签订责任书，并将履行情况纳入述职报告内容。

5.2.2安全事故责任追究实施细则

法务部本月参与制定《安全事故责任追究实施细则》，明确区分直接责任、管理责任和领导责任，并设定不同等级事故的责任追究标准。例如，一般事故需对责任部门进行经济处罚，重大事故可能涉及刑事责任追究。会议强调需平衡追责与激励，对主动报告隐患的员工给予保护性措施。细则已提交公司法律顾问审查，计划下季度发布实施。

5.2.3安全绩效考核指标权重调整

人力资源部本月完成《安全生产绩效考核指标体系》修订，将“安全行为观察得分”纳入个人绩效，权重占比提升至15%。同时，对部门考核增加“隐患整改及时率”指标，权重占比达20%。会议指出需配套建立绩效申诉机制，避免指标应用中的主观性。要求各部门在季度考核前提交指标达成情况分析报告。

5.3安全应急能力建设优化

5.3.1应急预案动态修订机制

本月完成《综合应急预案》及8个专项预案的年度修订，重点补充了“网络攻击导致生产中断”和“极端天气应对”2个场景。修订采用情景分析技术，模拟事故发生后的资源调配和指挥流程。会议要求各部门在季度演练中检验预案有效性，并建立预案评估反馈闭环。计划三年内完成所有预案的桌面推演和实战演练。

5.3.2应急物资储备标准化建设

本月启动《应急物资储备标准规范》制定工作，统一各类物资的规格、数量和存放要求。规范要求建立“先进先出”管理制度，并配置二维码标签实现物资追溯。初步统计显示，现有应急物资中，防护用品过期率高达18%，需立即启动清查更换。会议要求采购部建立应急物资绿色通道，确保紧急需求时的及时供应。

5.3.3应急队伍建设与培训计划

本月制定《应急队伍年度培训计划》，新增“无人机救援”和“心理危机干预”2项技能培训。计划通过“送教上门”和“交叉培训”方式，提升基层应急队员的实战能力。数据显示，去年应急演练中，队员平均操作熟练度仅为70%，需大幅提升。会议要求建立应急队员技能认证制度，并纳入年度评优范围。

六、安全周例会总结

6.1安全管理创新实践案例深化

6.1.1隐患治理闭环管理机制推广

安全部本月试点推广“隐患治理闭环管理系统”，通过扫码标签实现隐患从登记、整改、验收到销号的全程跟踪。试点班组本月隐患整改完成率提升至95%，较传统方式提高12个百分点。该系统采用PDCA循环管理理念，自动生成整改督办函并同步至责任部门钉钉群。会议展示的数据表明，系统运行后重复发生同类隐患的概率降低60%，但需解决部分偏远站点网络信号问题，计划配套部署4G通信模块。部门计划下季度将系统扩展至所有项目现场。

6.1.2安全行为数字化激励体系构建

人力资源部本月上线“安全行为积分系统”，员工可通过随手拍上报隐患、参与安全培训等行为获得积分，积分可兑换安全防护用品或带薪休假。系统上线后一个月内，员工主动上报隐患数量增加80%，其中年轻员工参与度达90%。该体系基于“正向激励”原则，设计积分阶梯奖励机制，例如积分前10名的员工将获得年度安全标兵称号。会议指出需建立积分申诉机制，避免引发分配不公争议，并计划开发团队积分功能，促进班组间安全互助。

6.1.3风险预控模型与生产数据融合应用

生产部本月与数据科学团队合作，将设备振动监测数据接入安全风险预控模型，实现设备故障风险的提前预警。模型在回测中可提前72小时预测轴承故障，准确率达85%。该应用基于Fisher判别分析法，通过机器学习算法识别异常模式。会议要求工程部配套完善设备状态监测传感器，并建立异常工况应急处置预案。同时，需关注数据隐私保护问题，确保采集数据符合GDPR标准。

6.2安全管理流程标准化建设深化

6.2.1作业许可电子化覆盖范围拓展

本月完成作业许可电子化系统在仓储物流环节的部署，实现叉车驾驶、货架检修等作业的线上审批。系统通过OCR技术自动识别作业票关键信息，减少人工录入错误率。数据显示，该环节作业许可审批时间从1小时压缩至15分钟，且违规操作次数下降50%。会议指出需解决部分老旧手持终端电池续航问题，并开发离线审批模块，计划明年全面替换为5G智能终端。同时，将系统与GPS定位功能联动，实时监控高风险作业位置。

6.2.2安全检查表智能化生成工具

安全部本月开发安全检查表智能化生成工具，通过输入作业类型、环境条件等参数，系统自动生成个性化检查清单。工具基于知识图谱技术，整合了行业标准和企业内部案例数据。测试显示，生成检查表的平均耗时从30分钟缩短至5分钟，且检查项覆盖率达98%。会议要求各部门提供专业建议，完善知识图谱数据，并计划增加风险动态调整功能，例如根据天气变化自动增加防暑降温检查项。

6.2.3安全会议纪要智能分析系统

本月试点应用安全会议纪要智能分析系统，通过NLP技术自动提取议题、责任部门、完成时限等关键信息，并生成可执行的任务清单。系统可自动关联历史会议记录，分析问题解决进度。初步测试显示，任务完成率提升至88%，较人工跟踪提高35%。会议指出需解决部分方言识别问题，并开发多语言支持功能。计划配套建立任务督办提醒机制，通过钉钉消息自动推送待办事项。

6.3安全文化建设长效机制深化

6.3.2安全行为观察员计划升级

本月将“安全行为观察员”计划升级为“安全伙伴计划”，观察员与被观察者结对开展安全互助，通过“一对一”指导提升安全意识。试点班组显示，结对后员工安全行为合格率提升至92%，较传统观察方式提高20个百分点。该计划基于行为矫正理论，设计“提醒-鼓励-表彰”三阶段干预模式。会议要求建立“安全伙伴档案”，记录互助成效，并配套开发积分奖励机制。同时，需注意保护观察员隐私，避免引发人际关系矛盾。

6.3.3安全知识普及平台内容优化

人力资源部本月完成安全知识微学习平台内容升级，新增VR沉浸式培训模块，例如模拟触电事故应急处置场景。平台通过游戏化机制，设置积分排行榜和成就勋章，员工参与积极性显著提升。数据显示，平台答题平均正确率从76%提升至85%，且员工对培训效果的满意度达90%。会议建议开发定制化课程模块，例如针对特定岗位的HSE知识，并计划引入AI导师功能，提供个性化学习建议。

6.3.4安全荣誉体系多元化拓展

本月增设“安全创新奖”和“安全互助奖”2个奖项，并设立年度“安全文化大使”评选，由全员投票产生年度代表。评选标准包含安全建议采纳率、培训组织效果等量化指标，以及团队协作和互助精神等软性指标。会议指出需建立评选监督机制，确保评选过程公平公正，并配套设立“安全文化月”系列活动，例如安全知识竞赛、案例分享会等，以丰富安全文化载体。

七、安全周例会总结

7.1安全管理长期发展策略

7.1.1安全管理体系数字化转型路线图

安全管理委员会本月审议通过《安全管理数字化转型三年路线图》，明确以工业互联网平台为载体，分阶段构建数据驱动型安全管理体系。第一阶段（2024年）重点完成基础设施数据采集和移动应用普及；第二阶段（2025年）实现风险预测模型与生产系统的深度融合，并搭建跨企业安全数据共享平台；第三阶段（2026年）探索基于区块链的安全记录追溯技术，并构建区域性行业安全数据联盟。路线图强调以数据赋能安全决策，要求每年投入不低于营收的1.5%用于技术升级。会议要求各部门按阶段目标制定年度实施计划，并建立专项预算保障机制。

7.1.2安全管理能力成熟度评估模型优化

本月完成《安全管理能力成熟度评估模型》修订，新增“技术创新应用”和“安全文化建设”两个维度，每个维度下设8项观测指标。模型基于OHSAS45001和杜邦安全管理体系理论，通过评分量化管理现状。初步测试显示，公司当前得分为72分，处于“管理级”向“优化级”过渡阶段。会议要求安全部牵头组织各部门开展首轮自评，并针对短板制定改进方案。评估结果将作为绩效考核和资源分配的重要依据，并计划每两年开展一次外部审核。

7.1.3安全管理信息化标准体系完善

本月启动《安全管理信息化标准体系》修订工作，涵盖数据接口、系统对接、数据安全三大类标准，优先统一隐患整改、设备维护、培训记录三类核心数据。标准采用ISO/IEC27001信息安全管理体系框架，明确数据分类分级要求。会议通报，ERP系统、MES系统和安全管理平台已开展初步对接测试，发现数据不一致问题15项。要求各系统开发商按标准进行改造，并建立