安全生产责任制考核表1

安全生产责任制考核表1一、安全生产责任制考核表1

1.1总则说明

1.1.1考核目的与意义

考核旨在全面评估企业安全生产责任制的落实情况，确保各项安全管理制度有效执行，提升全员安全意识，预防和减少生产安全事故。通过系统性考核，明确责任主体，强化责任追究，促进企业安全管理水平的持续改进。考核结果将作为企业安全绩效评价的重要依据，推动安全生产工作的规范化、标准化。考核不仅是对制度执行效果的检验，更是对企业安全文化建设的深化，有助于构建“人人有责、人人负责”的安全管理格局。

1.1.2适用范围与对象

考核范围涵盖企业所有生产经营单位及相关部门，包括但不限于生产、仓储、运输、设备维护等环节。考核对象为企业主要负责人、安全管理人员、一线作业人员及各层级管理人员。适用范围明确，确保考核工作的全面性与针对性，覆盖企业安全生产管理的全过程，从高层决策到基层执行形成闭环管理。考核对象划分清晰，便于实施分层分类考核，针对不同岗位特点制定差异化考核标准，提升考核的科学性。

1.1.3考核原则与标准

考核坚持客观公正、科学严谨、注重实效的原则，以国家法律法规、行业标准及企业内部规章制度为基准，确保考核工作的权威性与合法性。考核标准统一，采用定量与定性相结合的方式，对责任落实情况、制度执行效果、隐患排查治理等维度进行综合评价。考核过程透明，考核结果公开，接受企业内部监督，增强考核的公信力。标准设定兼顾合规性与可操作性，避免过于严苛或宽松，确保考核结果真实反映安全管理水平。

1.1.4考核周期与方式

考核周期设定为年度考核，每年开展一次，确保考核的连续性与稳定性。考核方式包括资料审核、现场检查、人员访谈、问卷调查等，综合运用多种手段获取考核信息。资料审核重点审查安全责任书、制度文件、培训记录等，现场检查聚焦现场作业环境、设备设施、隐患整改等，人员访谈了解责任落实情况，问卷调查覆盖全员安全意识与行为。考核方式多样化，确保考核结果的全面性与准确性。

1.2考核内容与指标体系

1.2.1安全生产责任制建设情况

考核企业是否建立健全安全生产责任制，明确各级负责人、各部门、各岗位的安全职责，形成责任体系图。细项包括责任书签订率、责任内容明确性、责任分解的全面性等，确保责任到人、责任明确。同时，考核责任制度的更新与完善情况，是否根据法律法规变化及企业实际情况及时调整。责任体系建设的完整性、科学性是考核的核心，直接关系到制度执行的有效性。

1.2.2安全管理人员配备与履职情况

考核企业是否按规定配备安全管理人员，包括专职安全员、兼职安全员等，以及管理人员的资质与培训情况。细项包括人员配备比例、资质符合度、培训记录完整性等，确保管理人员具备专业能力。考核管理人员的日常履职情况，如安全检查、隐患排查、教育培训等工作的开展频率与质量。管理人员是责任落实的关键执行者，其履职情况直接影响考核结果。

1.2.3安全教育培训与意识提升情况

考核企业是否开展全员安全教育培训，包括新员工三级安全教育、特种作业人员培训、日常安全活动等。细项包括培训覆盖率、培训内容合规性、培训效果评估等，确保培训质量。同时，考核员工安全意识的提升情况，通过问卷调查、行为观察等方式评估员工的安全行为习惯。安全意识是预防事故的基础，考核需关注培训与意识提升的实际效果。

1.2.4隐患排查与治理机制落实情况

考核企业是否建立隐患排查治理制度，包括排查的全面性、频次、整改的及时性与有效性等。细项包括隐患登记台账、整改措施落实率、复查验证情况等，确保隐患闭环管理。考核是否形成隐患排查治理的长效机制，包括责任追究、预防措施等。隐患排查治理是安全生产的核心环节，考核需关注机制的有效运行。

1.3考核流程与组织保障

1.3.1考核准备与分工

考核前制定详细的考核方案，明确考核时间、人员、标准等，成立考核小组，明确组长、成员及职责分工。细项包括方案审批流程、人员资质审核、考核工具准备等，确保考核工作有序开展。考核小组需具备专业能力，熟悉考核标准，避免主观随意性。分工明确，责任到人，确保考核任务高效完成。

1.3.2考核实施与资料收集

考核组按照方案逐项开展考核，通过现场查看、资料查阅、人员访谈等方式收集考核证据，做好记录。细项包括现场检查要点、资料审核清单、访谈提纲设计等，确保收集信息全面准确。考核过程需保持客观公正，避免先入为主，确保考核结果真实反映实际情况。资料收集是考核的基础，需系统化、规范化。

1.3.3考核结果汇总与初步评价

考核组汇总各环节考核结果，形成初步评价意见，提交企业主要负责人审核。细项包括分数统计、问题汇总、初步结论形成等，确保评价的科学性。初步评价需客观反映责任落实情况，为后续改进提供依据。汇总过程需细致严谨，避免遗漏重要信息。

1.3.4考核结果反馈与整改要求

考核结果反馈给被考核单位，明确考核得分、存在问题及整改要求。细项包括反馈方式（会议、书面）、整改期限设定、责任人指定等，确保整改责任落实。被考核单位需针对问题制定整改方案，明确措施、时间、责任人，确保整改到位。反馈与整改是考核闭环的关键环节，需严格管理。

1.4考核结果应用与持续改进

1.4.1考核结果与绩效挂钩

考核结果与企业绩效考核体系挂钩，作为评优评先、奖惩的重要依据。细项包括考核结果在绩效评定中的权重、奖惩措施的具体规定等，确保考核结果得到有效应用。绩效挂钩能增强考核的激励作用，促进企业安全管理水平的提升。奖惩措施需明确、公正，避免随意性。

1.4.2问题整改与跟踪验证

被考核单位需针对考核发现的问题制定整改计划，明确整改措施、责任人、完成时限，考核组对整改情况进行跟踪验证。细项包括整改计划审批、整改过程监督、整改效果评估等，确保整改不走过场。跟踪验证需持续进行，直至问题彻底解决。整改是考核的重要目的，需严格把关。

1.4.3考核机制优化与动态调整

根据考核实施情况，定期评估考核机制的有效性，及时优化考核标准、流程与方法。细项包括考核方案的修订、考核标准的调整、考核方式的改进等，确保考核与时俱进。动态调整能提升考核的科学性、适用性，促进考核工作的持续完善。优化调整需基于实际需求，避免形式主义。

1.4.4安全文化建设与长效机制构建

将考核结果作为安全文化建设的重要输入，推动企业形成“人人重安全、事事讲安全”的良好氛围。细项包括安全文化宣传、安全行为引导、安全意识提升等，构建安全管理长效机制。安全文化建设是安全生产的软实力，需长期坚持。长效机制能确保安全管理水平持续提升。

二、安全生产责任制考核细则

2.1安全生产责任制建设情况

2.1.1安全责任体系完整性评估

评估企业是否建立覆盖所有层级、部门、岗位的安全生产责任体系，包括企业主要负责人、各级管理人员、技术人员、一线作业人员等。细项包括是否制定全员安全生产责任制文件、责任体系图是否清晰明确、责任内容是否与岗位职责相匹配等。考核需关注责任体系的全面性，确保每一环节、每一岗位都有明确的安全责任。责任体系的完整性是考核的基础，缺失任何环节都可能影响整体安全管理效果。同时，评估责任体系是否与企业组织架构、业务流程相协调，确保责任能够有效传递和落实。

2.1.2责任内容明确性与可操作性审查

审查各级人员安全责任的具体内容是否明确、具体、可衡量，是否清晰界定职责边界，避免责任交叉或空白。细项包括责任书中是否明确列出各项安全职责、责任内容是否与法律法规和行业标准相符、责任指标是否可量化等。责任内容的明确性是考核的关键，模糊或不具体的责任内容难以有效执行。考核需关注责任内容是否具有可操作性，确保责任人能够根据责任要求采取具体措施，避免责任流于形式。同时，评估责任内容是否根据企业实际情况动态调整，确保持续适应安全生产需求。

2.1.3责任履行监督与考核机制评估

评估企业是否建立责任履行监督与考核机制，包括监督方式、考核周期、考核标准等，确保责任履行情况得到有效监督和评价。细项包括是否定期开展责任履行情况检查、考核结果是否与绩效挂钩、是否存在责任追究机制等。监督与考核机制是责任落实的保障，需确保其有效运行。考核需关注监督方式是否多样化，如定期检查、随机抽查、专项检查等，确保监督的全面性。同时，评估考核标准是否科学合理，考核过程是否公正透明，确保考核结果的客观性。责任追究机制需明确，形成有效震慑，促进责任履行。

2.2安全管理人员配备与履职情况

2.2.1安全管理人员配备合规性审查

审查企业是否按照国家法律法规和行业标准配备安全管理人员，包括专职安全员、兼职安全员等，以及管理人员的数量是否满足实际需求。细项包括是否按规定比例配备专职安全员、管理人员资质是否符合要求、是否满足特种作业人员安全管理的需要等。管理人员配备的合规性是考核的重要方面，直接关系到安全管理工作的有效性。考核需关注管理人员数量是否充足，能否覆盖所有安全生产关键环节。同时，评估管理人员资质是否合格，是否具备相应的专业知识和技能，确保其能够胜任安全管理岗位。

2.2.2安全管理人员培训与能力提升评估

评估安全管理人员的培训情况，包括培训内容、培训频率、培训效果等，确保管理人员具备持续提升安全管理能力的机会。细项包括是否定期开展安全管理人员培训、培训内容是否涵盖法律法规、专业知识、管理技能等、培训效果是否通过考核评估等。培训是提升管理人员能力的重要手段，需确保培训的针对性和实效性。考核需关注培训内容是否全面，是否紧跟安全生产发展动态。同时，评估培训效果是否通过考核验证，确保培训能够真正提升管理人员的专业能力和管理水平。能力提升是管理人员履职的基础，需持续进行。

2.2.3安全管理人员履职情况监督与评价

评估安全管理人员的日常履职情况，包括安全检查、隐患排查、安全教育培训、应急管理等工作，确保其能够有效履行安全管理职责。细项包括安全检查的频率与覆盖面、隐患排查治理的及时性、安全教育培训的组织情况、应急演练的开展频率等。履职情况是考核的核心内容，直接反映管理人员的责任心和工作能力。考核需关注安全检查是否规范，是否覆盖所有关键环节和风险点。同时，评估隐患排查治理是否形成闭环管理，安全教育培训是否达到预期效果，应急演练是否贴近实战，确保管理人员履职到位。

2.3安全教育培训与意识提升情况

2.3.1全员安全教育培训覆盖面评估

评估企业是否开展全员安全教育培训，包括新员工三级安全教育、特种作业人员培训、管理人员培训、一线作业人员培训等，确保培训覆盖所有员工。细项包括新员工是否接受岗前安全培训、特种作业人员是否持证上岗、管理人员是否接受安全管理培训、一线作业人员是否定期接受安全技能培训等。培训覆盖面是考核的基础，确保所有员工都接受必要的安全培训。考核需关注培训对象的全面性，避免遗漏任何一层员工。同时，评估培训方式是否多样化，如课堂培训、现场培训、线上培训等，确保培训能够有效触达所有员工。

2.3.2安全教育培训内容合规性与有效性审查

审查安全教育培训内容是否合规，是否涵盖安全生产法律法规、企业安全规章制度、岗位安全操作规程、事故案例分析等，确保培训内容科学合理。细项包括培训教材是否更新及时、培训内容是否与岗位实际相符、事故案例分析是否具有针对性等。培训内容的合规性是考核的关键，确保培训内容符合法律法规和行业标准。考核需关注培训教材是否与时俱进，是否反映最新的安全生产知识和技术。同时，评估培训内容是否与岗位实际相结合，是否能够有效提升员工的安全意识和技能。培训有效性需通过考核评估，确保培训达到预期目的。

2.3.3员工安全意识与行为改善评估

评估员工安全意识的提升情况，通过问卷调查、行为观察等方式，了解员工的安全认知和安全行为习惯，确保培训能够有效改善员工的安全行为。细项包括员工对安全生产法律法规的掌握程度、安全操作规程的执行情况、事故预防意识的强弱、安全行为习惯的养成等。安全意识是预防事故的基础，考核需关注员工是否真正理解安全生产的重要性。行为观察是评估培训效果的重要手段，通过观察员工在作业过程中的安全行为，判断培训是否能够改善其安全习惯。同时，评估员工是否能够主动识别和报告安全隐患，形成良好的安全文化氛围。

2.4隐患排查与治理机制落实情况

2.4.1隐患排查制度完备性评估

评估企业是否建立隐患排查治理制度，包括排查的频次、范围、方法、责任人等，确保隐患排查工作规范有序。细项包括是否制定隐患排查治理管理制度、排查频次是否满足要求、排查范围是否覆盖所有生产经营环节、排查方法是否科学合理等。隐患排查制度的完备性是考核的基础，确保隐患排查工作有章可循。考核需关注制度是否明确各级人员的排查责任，是否规定排查的频次和范围。同时，评估排查方法是否科学，如风险预控、安全检查表等，确保排查的准确性和有效性。

2.4.2隐患排查治理闭环管理评估

评估企业是否建立隐患排查治理闭环管理机制，包括隐患登记、整改措施制定、整改实施、复查验证等环节，确保隐患得到有效治理。细项包括是否建立隐患登记台账、整改措施是否明确具体、整改责任人是否落实、复查验证是否到位等。闭环管理是隐患治理的关键，确保隐患从发现到消除形成完整链条。考核需关注隐患登记是否及时准确，整改措施是否具有可操作性。同时，评估整改过程的监督是否到位，复查验证是否严格，确保隐患得到彻底治理。闭环管理需持续优化，提升治理效率。

2.4.3重大隐患治理与跟踪验证评估

评估企业对重大隐患的治理情况，包括治理措施的制定、实施、资金保障、跟踪验证等，确保重大隐患得到有效控制。细项包括重大隐患是否制定专项治理方案、治理资金是否落实、治理过程是否受控、治理效果是否通过跟踪验证等。重大隐患是安全生产的重点风险，需重点考核。考核需关注重大隐患治理方案的科学性，是否明确治理目标、措施、时限、责任人等。同时，评估治理过程的监督是否到位，治理效果是否通过跟踪验证确认，确保重大隐患得到有效控制。跟踪验证需持续进行，直至隐患彻底消除。

三、安全生产责任制考核实施程序

3.1考核准备与分工

3.1.1考核方案制定与审批

考核组依据国家安全生产法律法规、行业标准及企业内部规章制度，结合上一年度考核结果及本年度安全生产目标，制定详细的年度考核方案。方案内容涵盖考核对象、考核内容、考核指标、考核方法、考核流程、时间安排、组织保障等。例如，某大型制造企业结合自身生产特点，在考核方案中明确将“重大隐患治理率”列为关键指标，并设定了具体的量化标准。方案制定完成后，提交企业安全生产委员会审议，经主要负责人审批后方可实施。此过程确保考核方案的科学性、合规性，为考核工作的顺利开展奠定基础。

3.1.2考核组组建与职责分工

企业成立由安全生产管理部门牵头，相关部门负责人及安全专家组成的考核组，明确组长、副组长及成员的职责分工。例如，某矿业公司考核组由安全总监担任组长，生产、技术、设备等部门负责人担任成员，并邀请外部安全专家参与，确保考核的客观性和专业性。考核组负责考核方案的具体落实，包括资料收集、现场检查、人员访谈、评分汇总等。职责分工明确，责任到人，避免职责交叉或遗漏，确保考核工作高效有序。同时，考核组需进行考核前培训，统一考核标准和方法，确保考核结果的公正性。

3.1.3考核工具与资料准备

考核组准备考核所需的各类工具和资料，包括考核表、评分标准、检查清单、记录本、照相机等。例如，某化工企业考核组制作了详细的现场检查清单，涵盖设备安全、作业环境、应急设施等关键项目，并准备了相应的评分标准。同时，收集被考核单位的安全生产责任制文件、安全培训记录、隐患排查台账等资料，作为考核依据。工具和资料的准备需细致全面，确保考核过程有据可依，考核结果客观公正。此外，考核组还需准备应急预案，应对考核过程中可能出现的突发情况。

3.2考核实施与资料收集

3.2.1资料审核与初步评估

考核组首先对被考核单位提交的安全生产责任制相关资料进行审核，包括安全责任书、制度文件、培训记录、隐患排查台账等，初步评估其责任体系建设情况。例如，某建筑公司考核组发现某项目部未按规定签订全员安全责任书，初步评估其责任体系建设存在缺陷。资料审核需全面细致，重点关注责任制度的完整性、合规性及执行情况。审核过程中发现的问题需记录在案，并要求被考核单位解释说明，作为后续现场检查的参考。

3.2.2现场检查与证据收集

考核组根据资料审核情况，制定现场检查计划，明确检查地点、检查内容、检查方法等。例如，某钢铁企业考核组对炼钢车间的设备安全、作业环境、应急设施等进行现场检查，并拍摄照片作为证据。现场检查需覆盖所有关键环节，包括设备设施、作业环境、安全防护、应急准备等。检查过程中需详细记录检查情况，收集相关证据，如设备检查记录、现场照片、人员访谈记录等，确保考核结果有据可依。现场检查需注重细节，避免遗漏关键问题。

3.2.3人员访谈与信息核实

考核组对被考核单位的各级管理人员、安全员、一线作业人员进行访谈，了解其责任履行情况、安全意识、安全行为等。例如，某港口公司考核组访谈了码头操作人员，了解其是否掌握安全操作规程、是否能够正确使用安全设备。人员访谈需选择具有代表性的对象，涵盖不同层级、不同岗位，确保获取全面信息。访谈过程中需注意引导，避免诱导性提问，确保信息的真实性和客观性。访谈结束后，需整理访谈记录，并与相关资料进行核对，核实信息的准确性。

3.3考核结果汇总与初步评价

3.3.1评分汇总与初步结论形成

考核组根据资料审核、现场检查、人员访谈等情况，按照考核指标和评分标准，对被考核单位进行评分，并汇总形成初步考核结果。例如，某电力企业考核组对某变电站进行考核，根据评分标准，在“安全责任体系完整性”方面得分为85分，在“安全管理人员履职情况”方面得分为90分，最终汇总得分为87分。评分过程需客观公正，避免主观随意性，确保评分结果的准确性。初步考核结果形成后，需经考核组内部讨论确认，确保结果合理。

3.3.2初步评价意见反馈

考核组根据初步考核结果，形成初步评价意见，包括被考核单位的优点、不足及改进建议。例如，某纺织企业考核组在初步评价意见中肯定了其安全培训工作的开展情况，同时指出其在隐患排查治理方面存在不足，建议加强闭环管理。初步评价意见需客观反映被考核单位的实际情况，既肯定成绩，也指出问题。反馈意见需明确具体，避免模糊不清，确保被考核单位能够准确理解考核结果。同时，考核组需将被考核单位的解释说明纳入评价意见，确保评价的全面性。

3.3.3考核结果初步汇总与报审

考核组将各被考核单位的初步考核结果及评价意见进行汇总，形成初步考核报告，提交企业主要负责人或安全生产委员会审批。例如，某机械制造企业考核组将各分厂的考核结果汇总，形成初步考核报告，提交公司总经理审批。初步考核报告需全面反映各单位的考核情况，包括得分情况、存在问题、改进建议等。审批过程需严格，确保考核结果的权威性。审批通过后，考核报告方可作为后续工作的依据。

3.4考核结果反馈与整改要求

3.4.1考核结果正式反馈

考核报告经审批后，考核组正式向被考核单位反馈考核结果，包括得分、评价意见、存在问题等。例如，某建筑公司考核组召开考核反馈会议，向某项目部负责人反馈考核结果，并指出其在设备安全管理方面存在的问题。反馈过程需注重沟通，确保被考核单位理解考核结果，并能够接受评价意见。同时，考核组需记录反馈过程，确保反馈的透明性和可追溯性。

3.4.2问题整改要求与期限设定

考核组根据考核结果，明确被考核单位需要整改的问题，并设定整改期限。例如，某化工企业考核组要求某车间在一个月内完成应急设施的维护保养工作。整改要求需具体明确，避免模糊不清，确保被考核单位能够准确理解整改任务。同时，设定合理的整改期限，既要确保整改效果，也要避免给被考核单位造成过大的压力。整改期限设定后，需正式告知被考核单位，并记录在案。

3.4.3责任追究与奖惩措施说明

考核组根据考核结果，明确被考核单位的奖惩措施，并说明责任追究的相关规定。例如，某矿山公司考核组对考核得分排名靠后的单位，取消其年度评优资格；对考核中发现重大隐患未及时治理的单位，对相关责任人进行处罚。奖惩措施需明确具体，并与考核结果挂钩，确保奖惩的公平性。责任追究需依据相关规定，形成有效震慑，促进责任落实。同时，考核结果需作为绩效评价的重要依据，推动企业安全管理水平的持续提升。

四、安全生产责任制考核结果应用与持续改进

4.1考核结果与绩效挂钩

4.1.1考核结果在绩效考核中的权重设定

企业将安全生产责任制考核结果纳入绩效考核体系，明确考核结果在绩效评定中的权重，确保考核结果对绩效评价产生实质性影响。例如，某大型能源集团规定，安全生产责任制考核结果占员工年度绩效考核的20%，其中管理人员权重更高，达到30%。权重设定需科学合理，既能体现安全生产的重要性，也要兼顾其他绩效指标，确保绩效考核的全面性。权重设定后，需正式公布，接受员工监督，确保考核的透明度。权重设定需动态调整，根据企业安全生产形势的变化，适时调整考核权重，确保考核的适应性。

4.1.2考核结果与奖惩措施的关联性

考核结果与企业奖惩措施直接挂钩，考核得分高的单位或个人可获得表彰奖励，考核得分低的单位或个人将受到相应处罚。例如，某汽车制造企业规定，年度安全生产责任制考核得分前10%的单位，可获得年度安全生产先进集体称号，并给予物质奖励；考核得分后10%的单位，将取消年度评优资格，并对主要负责人进行处罚。奖惩措施需明确具体，并与考核结果严格挂钩，确保奖惩的公平性。奖惩措施的实施需依据相关规定，形成有效震慑，促进责任落实。同时，奖惩措施需公开透明，接受员工监督，确保奖惩的公信力。

4.1.3考核结果与岗位调整的关联性

考核结果作为员工岗位调整的重要参考依据，考核表现优秀的员工可优先晋升或调岗，考核表现不力的员工可能面临降级或调岗。例如，某航空公司在员工晋升时，将安全生产责任制考核结果作为重要参考，考核得分高的员工可优先晋升为管理人员或关键技术岗位。岗位调整的关联性能激励员工重视安全生产，提升其责任意识。岗位调整需依据考核结果，确保公平公正，避免主观随意性。同时，岗位调整需考虑员工的实际情况，如能力、经验等，确保调整的合理性。岗位调整的关联性需明确告知员工，确保员工理解并接受。

4.2问题整改与跟踪验证

4.2.1整改方案的制定与审批

被考核单位针对考核发现的问题，需制定整改方案，明确整改目标、措施、责任人、完成时限等，并提交企业安全生产管理部门审批。例如，某铁路公司在考核中发现某段线路的防护设施存在缺陷，要求责任单位制定整改方案，明确更换防护设施的具体措施、责任人和完成时限。整改方案的制定需科学合理，确保整改措施能够有效解决问题。整改方案经审批后，需正式实施，确保整改工作有序推进。整改方案的审批需严格，确保整改措施的可行性和有效性。

4.2.2整改过程的监督与协调

企业安全生产管理部门对整改过程进行监督，协调解决整改过程中遇到的问题，确保整改工作按计划推进。例如，某石油公司在考核中发现某炼油厂的应急演练不足，要求责任单位加强应急演练，并派员进行监督指导。整改过程的监督需全面细致，确保整改措施得到有效落实。监督过程中发现的问题需及时协调解决，确保整改工作顺利进行。监督需形成记录，作为后续验证的依据。整改过程的协调需多方参与，确保整改资源的有效配置。

4.2.3整改效果的跟踪验证与销项

整改完成后，企业安全生产管理部门对整改效果进行跟踪验证，确认问题是否得到有效解决，并形成验证报告。例如，某建筑公司在某项目整改完成后，组织考核组对整改效果进行验证，确认防护设施已恢复正常功能，并形成验证报告。跟踪验证需严格，确保整改效果符合要求。验证报告需详细记录验证过程和结果，作为整改销项的依据。跟踪验证需持续进行，直至问题彻底解决。整改销项需正式确认，确保整改工作的闭环管理。

4.3考核机制优化与动态调整

4.3.1考核标准的修订与完善

企业根据考核实施情况和安全生产形势的变化，定期修订考核标准，确保考核标准的科学性和适用性。例如，某制药企业在考核中发现原考核标准对“安全文化建设”的考核不足，遂修订考核标准，增加了相关指标。考核标准的修订需基于实际需求，确保考核标准能够有效反映安全生产管理的重点和难点。修订过程需广泛征求意见，确保考核标准的科学性。修订后的考核标准需正式公布，接受员工监督。考核标准的修订需动态进行，确保考核标准与时俱进。

4.3.2考核流程的优化与改进

企业根据考核实施过程中发现的问题，优化考核流程，提高考核效率，确保考核结果的准确性。例如，某港口公司通过分析考核流程，发现资料收集环节耗时较长，遂优化流程，建立了电子化资料收集系统，提高了考核效率。考核流程的优化需注重细节，确保优化措施能够有效解决问题。优化过程需多方参与，确保优化方案的合理性。优化后的考核流程需正式实施，并持续改进。考核流程的优化需持续进行，确保考核流程的科学性和高效性。

4.3.3考核结果的统计分析与应用

企业对历年考核结果进行统计分析，识别安全生产管理的薄弱环节，并作为改进安全生产工作的依据。例如，某钢铁集团通过对历年考核结果的统计分析，发现其在“隐患排查治理”方面存在系统性问题，遂加强相关管理措施。考核结果的统计分析需全面深入，确保分析结果的客观性。分析结果需作为改进安全生产工作的依据，推动企业安全管理水平的提升。统计分析需形成报告，作为后续工作的参考。考核结果的统计分析需持续进行，确保安全生产管理的持续改进。

五、安全生产责任制考核保障措施

5.1组织保障

5.1.1考核组织机构健全性

企业建立健全安全生产责任制考核组织机构，明确考核领导小组、考核工作组及责任人的职责分工，确保考核工作有组织、有计划地进行。例如，某大型集团设立由总经理担任组长，分管安全生产的副总经理担任副组长，安全管理部门、人力资源部门、生产部门等相关负责人组成的考核领导小组，负责考核工作的总体策划和决策。考核工作组由安全管理部门牵头，抽调相关部门人员组成，负责考核方案的具体实施。组织机构的健全性是考核工作顺利开展的前提，需确保各层级职责明确、分工清晰，形成高效运转的考核体系。同时，需建立考核工作例会制度，定期研究解决考核工作中遇到的问题，确保考核工作的持续有效性。

5.1.2考核人员专业能力与公正性保障

考核人员需具备相应的专业知识和技能，熟悉安全生产法律法规、行业标准及企业内部规章制度，能够准确理解和执行考核标准。例如，某化工企业选拔具有注册安全工程师资质的人员担任考核工作组成员，并组织考核人员进行考核标准培训，确保其掌握考核要求。同时，企业建立健全考核人员管理制度，明确考核人员的职业道德和行为规范，确保考核过程的公正性和客观性。考核人员的专业能力直接影响考核结果的准确性，需定期对其进行培训和考核，提升其专业水平。公正性保障需建立监督机制，防止考核过程中的徇私舞弊行为，确保考核结果的公信力。此外，企业还需为考核人员提供必要的支持和保障，如交通、住宿、餐饮等，确保考核工作顺利进行。

5.1.3考核经费保障与资源投入

企业保障考核工作所需的经费，包括考核人员的培训费、差旅费、资料费等，确保考核工作有足够的资源支持。例如，某建筑公司每年在考核预算中列支专项经费，用于考核人员的培训和差旅，并配备了必要的考核工具和设备。经费保障是考核工作顺利开展的基础，需确保考核经费的及时到位，并合理使用，避免浪费。资源投入需根据考核工作的实际需要，提供必要的支持，如配备考核用车辆、设备、办公用品等，确保考核工作的高效进行。同时，企业还需建立考核经费管理制度，明确经费使用标准和审批流程，确保考核经费的规范使用。资源投入的持续性是考核工作长期有效的重要保障，需根据考核工作的实际需要，适时增加资源投入，提升考核工作的质量和效率。

5.2制度保障

5.2.1考核制度体系完善性

企业建立健全安全生产责任制考核制度体系，包括考核管理办法、考核标准、考核流程、奖惩措施等，确保考核工作有章可循。例如，某电力公司制定了《安全生产责任制考核管理办法》，明确了考核的组织机构、职责分工、考核内容、考核方法、考核流程、奖惩措施等，并制定了相应的考核标准，确保考核工作的规范性和科学性。制度体系的完善性是考核工作规范化的重要保障，需确保各项制度内容完整、协调，形成闭环管理体系。制度体系的建立需结合企业实际情况，确保制度的适用性和可操作性。同时，制度体系需定期评审和修订，根据国家法律法规、行业标准及企业实际情况的变化，及时调整考核制度，确保考核制度的时效性。

5.2.2考核标准科学性与可操作性

考核标准需科学合理，能够客观反映安全生产责任制落实情况，并具有可操作性，便于考核人员执行。例如，某船舶制造企业制定的考核标准，将“安全责任体系完整性”、“安全教育培训覆盖率”、“隐患排查治理率”等作为关键指标，并设定了具体的评分标准，确保考核标准的科学性和可操作性。考核标准的科学性是考核结果准确性的基础，需基于安全生产管理的客观规律，并结合企业实际情况制定。考核标准需明确、具体、可量化，避免模糊不清或过于宽泛，确保考核人员能够准确理解和执行。同时，考核标准需定期评审和修订，根据国家法律法规、行业标准及企业实际情况的变化，及时调整考核标准，确保考核标准的时效性和适用性。

5.2.3考核结果应用制度保障

企业建立健全考核结果应用制度，明确考核结果在绩效考核、奖惩、岗位调整等方面的应用，确保考核结果得到有效利用。例如，某纺织企业制定了《安全生产责任制考核结果应用办法》，明确了考核结果在员工绩效考核、评优评先、岗位调整等方面的应用规则，确保考核结果得到有效利用。考核结果应用制度的健全性是考核工作价值体现的重要保障，需确保考核结果能够真正作用于安全生产管理的改进。制度内容需明确考核结果的应用方式、应用范围、应用标准等，确保考核结果的应用规范有序。同时，制度需建立监督机制，确保考核结果的应用公平公正，防止徇私舞弊行为。考核结果应用制度的持续完善是考核工作持续改进的重要保障，需根据考核工作的实际需要，适时调整制度内容，确保考核结果的应用效果。

5.3技术保障

5.3.1考核信息化平台建设

企业建设安全生产责任制考核信息化平台，实现考核数据的电子化管理，提高考核效率和准确性。例如，某石油公司开发了安全生产责任制考核管理系统，实现了考核数据的在线收集、分析和应用，提高了考核效率。信息化平台的建设是考核工作现代化的重要手段，需确保平台功能完善、操作便捷、安全可靠。平台需具备数据收集、数据分析、结果应用等功能，能够满足考核工作的实际需要。同时，平台需与企业的其他信息系统integration，实现数据共享和交换，避免数据重复录入，提高工作效率。信息化平台的持续优化是考核工作持续改进的重要保障，需根据考核工作的实际需要，适时增加新功能，提升平台的实用性和先进性。

5.3.2考核工具与设备配备

企业为考核人员配备必要的考核工具和设备，如安全检查表、照相机、录音笔、笔记本电脑等，确保考核工作的顺利进行。例如，某煤炭企业为考核人员配备了安全检查表、照相机、录音笔、笔记本电脑等，并提供了必要的培训，确保考核人员能够熟练使用。考核工具与设备的配备是考核工作高效进行的重要保障，需根据考核工作的实际需要，提供必要的支持和保障。工具与设备需质量可靠、功能完善，能够满足考核工作的实际需要。同时，企业还需建立工具与设备的管理制度，明确工具与设备的使用、维护、保养等要求，确保工具与设备的正常使用。工具与设备的持续更新是考核工作持续改进的重要保障，需根据考核工作的实际需要，适时更新工具与设备，提升考核工作的质量和效率。

5.3.3考核数据安全管理

企业建立健全考核数据安全管理制度，采取必要的技术和管理措施，确保考核数据的安全性和保密性。例如，某航空公司在考核数据安全管理方面，采取了数据加密、访问控制、备份恢复等技术措施，并制定了数据安全管理制度，明确了数据安全责任，确保考核数据的安全。数据安全管理是考核工作的重要保障，需确保考核数据不被泄露、篡改或丢失。制度内容需明确数据安全责任、数据安全措施、数据安全监督等，确保数据安全管理的有效性。技术措施需先进可靠，能够有效防范数据安全风险。管理措施需完善，能够有效规范数据安全行为。数据安全管理的持续改进是考核工作持续改进的重要保障，需根据数据安全形势的变化，适时调整数据安全管理制度和技术措施，确保考核数据的安全。

六、安全生产责任制考核监督与评估

6.1考核过程监督

6.1.1内部监督机制建立与运行

企业建立健全安全生产责任制考核的内部监督机制，明确内部监督的组织机构、职责分工、监督方式等，确保考核过程的规范性和公正性。例如，某大型集团设立由内部审计部门牵头，联合纪检监察部门、安全管理部门组成的内部监督小组，负责对考核过程的监督。内部监督机制需覆盖考核的各个环节，包括考核方案制定、考核人员选派、考核实施、结果反馈等，确保监督的全面性。监督方式需多样化，包括日常监督、专项监督、定期检查等，确保监督的有效性。内部监督机制的运行需规范，明确监督流程、监督标准、监督结果处理等，确保监督工作的规范化。内部监督机制的持续完善是考核工作持续改进的重要保障，需根据考核工作的实际需要，适时调整监督机制，确保监督工作的时效性和适用性。

6.1.2考核人员行为规范与监督

企业制定考核人员行为规范，明确考核人员在考核过程中的职责、权利和义务，并建立监督机制，防止考核过程中的徇私舞弊行为。例如，某建筑施工企业制定了《安全生产责任制考核人员行为规范》，明确了考核人员在考核过程中的职责、权利和义务，并规定了考核人员不得接受被考核单位的馈赠、不得参与被考核单位的利益分配等，确保考核过程的公正性。考核人员行为规范需明确、具体、可操作，能够有效约束考核人员的行为。监督机制需完善，包括内部监督、外部监督、员工监督等，确保考核人员的公正性。监督结果需及时处理，对违反行为规范的行为进行严肃处理，确保考核的公信力。考核人员行为规范的持续完善是考核工作持续改进的重要保障，需根据考核工作的实际需要，适时调整行为规范，确保考核人员的公正性。

6.1.3考核过程信息公开与透明

企业公开考核过程的相关信息，包括考核方案、考核标准、考核结果等，接受员工和社会监督，确保考核工作的透明度。例如，某能源企业在其官方网站公布年度安全生产责任制考核方案、考核标准、考核结果等，接受员工和社会监督。信息公开需及时、准确、全面，确保员工和社会能够及时了解考核信息。信息公开的方式需多样化，包括官方网站、公告栏、内部刊物等，确保信息公开的覆盖面。信息公开的制度需完善，明确信息公开的内容、方式、时间等，确保信息公开的规范化。信息公开的持续完善是考核工作持续改进的重要保障，需根据信息公开的实际情况，适时调整信息公开的内容和方式，确保信息公开的有效性。

6.2考核结果评估

6.2.1考核结果准确性评估

企业定期评估考核结果的准确性，通过抽样检查、数据比对等方式，确保考核结果真实反映安全生产责任制落实情况。例如，某港口集团定期对其安全生产责任制考核结果进行抽样检查，随机抽取部分被考核单位，对其考核数据进行核实，确保考核结果的准确性。考核结果准确性评估需系统化，包括数据质量评估、方法评估、过程评估等，确保评估的全面性。评估结果需及时反馈，对发现的问题进行整改，确保考核结果的准确性。考核结果准确性评估的持续改进是考核工作持续改进的重要保障，需根据评估的实际情况，适时调整评估方法，确保评估结果的准确性。

6.2.2考核结果有效性评估

企业评估考核结果的应用效果，包括对安全生产管理水平提升、事故发生率降低等方面的评估，确保考核结果能够有效推动安全生产工作。例如，某化工企业评估其安全生产责任制考核结果的应用效果，通过分析考核结果与事故发生率、隐患整改率等指标的关系，评估考核结果的应用效果。考核结果有效性评估需科学合理，采用定量与定性相结合的方式，确保评估结果的客观性。评估结果需及时反馈，对发现的问题进行整改，确保考核结果的有效性。考核结果有效性评估的持续改进是考核工作持续改进的重要保障，需根据评估的实际情况，适时调整评估方法，确保评估结果的有效性。

6.2.3考核机制适用性评估

企业评估考核机制的适用性，包括考核标准、考核流程、奖惩措施等，确保考核机制能够有效适应企业安全生产管理的实际需要。例如，某汽车制造企业评估其安全生产责任制考核机制的适用性，通过分析考核机制与企业安全生产管理的匹配度，评估考核机制的适用性。考核机制适用性评估需全面深入，包括考核标准的适用性、考核流程的适用性、奖惩措施的适用性等，确保评估的全面性。评估结果需及时反馈，对发现的问题进行整改，确保考核机制的适用性。考核机制适用性评估的持续改进是考核工作持续改进的重要保障，需根据评估的实际情况，适时调整考核机制，确保考核机制的适用性。

6.3考核工作持续改进

6.3.1考核问题收集与反馈

企业建立考核问题收集与反馈机制，通过多种渠道收集考核过程中发现的问题，并及时反馈给相关责任部门，确保考核问题的及时发现和解决。例如，某铁路公司设立专门的问题收集渠道，包括线上平台、线下意见箱、定期座谈会等，收集考核过程中发现的问题，并及时反馈给相关责任部门。问题收集与反馈机制需畅通，确保问题能够及时收集和反馈。问题反馈需及时、准确、全面，确保问题能够得到有效解决。问题收集与反馈机制的持续完善是考核工作持续改进的重要保障，需根据问题收集的实际情况，适时调整问题收集渠道和反馈方式，确保问题收集和反馈的有效性。

6.3.2考核经验总结与分享

企业定期总结考核经验，分享考核成果，促进考核工作的持续改进。例如，某建筑公司每年组织考核经验交流会，总结考核过程中的经验和教训，分享考核成果，促进考核工作的持续改进。考核经验总结与分享需系统化，包括考核方法总结、考核效果总结、考核问题总结等，确保总结的全面性。分享方式需多样化，包括会议交流、内部刊物、网站平台等，确保分享的覆盖面。考核经验总结与分享机制的持续完善是考核工作持续改进的重要保障，需根据考核工作的实际需要，适时调整总结和分享方式，确保考核经验总结与分享的有效性。

6.3.3考核制度优化与完善

企业根据考核实施情况和安全生产形势的变化，定期优化和完善考核制度，确保考核制度能够有效适应企业安全生产管理的实际需要。例如，某航空公司在考核制度优化方面，根据国家法律法规、行业标准及企业实际情况的变化，定期评审和修订考核制度，确保考核制度的时效性和适用性。考核制度优化与完善需系统化，包括考核标准优化、考核流程优化、奖惩措施优化等，确保考核制度的科学性。优化过程需广泛征求意见，确保考核制度的合理性。优化后的考核制度需正式公布，接受员工监督。考核制度优化与完善的持续改进是考核工作持续改进的重要保障，需根据考核工作的实际需要，适时调整考核制度，确保考核制度的有效性。

七、安全生产责任制考核风险防控

7.1考核组织与管理风险防控

7.1.1考核组织架构与职责风险防控

企业需建立健全安全生产责任制考核组织架构，明确考核领导小组、考核工作组及责任人的职责分工，确保考核工作有序开展，避免职责交叉或空白。细项包括是否设立专门的考核机构或指定牵头部门，考核人员是否经过专业培训，考核流程是否清晰明确，以及考核结果的审核机制是否完善。例如，某大型制造企业设立由安全生产委员会作为考核领导小组，下设考核工作组，由安全管理部门负责具体实施，并明确各层级人员的职责，如领导小组负责决策与协调，工作组负责方案制定与实施，责任人负责具体任务落实。通过明确职责分工，确保考核工作责任到人，避免推诿扯皮现象。此外，企业还需建立考核人员的选拔与培训机制，确保考核人员具备相应的专业知识和技能，能够客观公正地开展考核工作。通过严格的选拔标准和系统的培训计划，提升考核队伍的专业性和可靠性，从而降低因人员能力不足或主观因素导致的考核风险。

7.1.2考核流程规范与透明度风险防控

企业需规范考核流程，明确考核的启动、实施、结果反馈等环节，确保考核过程公平、公正、公开，避免因流程不规范导致的风险。细项包括是否制定详细的考核流程文件，明确各环节的负责人、时间节点、工作内容等，以及是否建立考核流程的监督机制，确保流程执行的严肃性。例如，某能源企业制定了《安全生产责任制考核操作规程》，详细规定了考核的启动条件、实施步骤、结果反馈方式等，并通过定期检查和抽查，确保流程执行的规范性。此外，企业还需建立考核信息公开制度，通过内部公告、会议通报等方式，公开考核方案、标准、结果等信息，接受员工监督，提升考核的透明度。通过信息公开，增强员工对考核工作的信任，降低因信息不透明引发的矛盾和争议。通过规范流程和提升透明度，确保考核工作的科学性和公正性，有效防控因流程不规范和信息不透明导致的风险。

1.1.3考核标准统一性与可操作性风险防控

企业需制定统一、明确的考核标准，确保考核结果客观公正，避免因标准不统一导致考核结果的争议。细项包括是否建立考核指标体系，指标选取是否科学合理，以及指标定义是否清晰明确。例如，某化工企业制定了涵盖安全责任体系、安全管理人员履职、安全教育培训、隐患排查治理等方面的考核指标，并明确了各指标的评分标准，确保考核的全面性和客观性。此外，企业还需定期组织专家对考核标准进行评审，确保标准的科学性和可操作性。通过专家评审，及时发现和修正标准中存在的问题，确保考核标准的权威性和有效性。通过统一标准，确保考核结果的公正性，降低因标准不统一导致的风险。

7.2考核实施风险防控

7.2.1考核人员专业能力与公正性风险防控

企业需确保考核人员具备相应的专业知识和技能，并建立考核人员的培训与考核机制，确保考核过程的公正性，避免因人员能力不足或主观因素导致的考核风险。细项包括是否对考核人员进行专业培训，培训内容是否涵盖安全生产法律法规、行业标准、企业规章制度等，以及是否对考核人员的能力进行考核，确保其具备考核所需的综合素质。例如，某建筑企业对考核人员进行安全生产法律法规、安全管理制度、考核标准等方面的培训，并组织考核，确保考核人员具备相应的专业能力。此外，企业还需建立考核人员的轮岗交流机制，避免因个人因素导致的考核偏差。通过提升考核人员的专业能力和公正性，降低因人员素质不达标导致的风险。

7.2.2考核过程监督与反馈机制风险防控

企业需建立考核过程的监督与反馈机制，明确监督主体、监督方式、监督内容等，确保考核过程规范透明，避免因监督不足或反馈不及时导致的风险。细项包括是否设立内部监督小组，监督小组的职责分工、监督方式、监督内容等，以及是否建立考核结果的反馈机制，及时将考核结果反馈给被考核单位。例如，某钢铁公司设立由内部审计部门牵头，联合纪检监察部门、安全管理部门组成的内部监督小组，负责对考核过程进行监督，并建立考核结果的反馈机制，确保考核结果的及时反馈。通过建立监督与反馈机制，确保考核过程的规范性和公正性，降低因监督不足或反馈不及时导致的风险。

7.2.3考核数据真实性风险防控

企业需建立考核数据的收集、审核、存储机制，确保考核数据的真实性，避免因数据造假或篡改导致的风险。细项包括是否建立考核数据的电子化管理平台，数据收集、审核、存储是否规范，以及是否建立数据安全管理制度，明确数据安全责任。例如，某石油公司建立了安全生产责任制考核管理系统，实现了考核数据的电子化管理，并制定了数据安全管理制度，确保数据的安全性和真实性。此外，企业还需建立数据备份与恢复机制，防止数据丢失或损坏。通过建立数据管理机制，确保考核数据的真实性，降低因数据管理不善导致的风险。

7.3考核结果应用风险防控

7.3.1考核结果与绩效挂钩风险防控

企业需明确考核结果在绩效评价、奖惩、岗位调整等方面的应用规则，确保考核结果得到有效利用，避免因应用不当导致的风险。细项包括是否建立考核结果应用制度，明确考核结果在绩效评价中的权重，以及考核结果与奖惩、岗位调整的关联性。例如，某煤炭企业建立了《安全生产责任制考核结果应用办法》，明确了考核结果在绩效评价中的权重，以及考核结果与奖惩、岗位调整的关联性，确保考核结果的应用规范有序。通过明确应用规则，确保考核结果得到有效利用，降低因应用不当导致的风险。

7.3.2�4�3�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4考核结果应用风险防控7.3.2�4�3�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4考核风险防控7.3�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�3�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4�4脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7.3脚本7